天娱公司董事长王鹏：超级娱乐创造超级的酷

http://finance.sina.com.cn 2006年01月10日 14:21 《数字商业时代》

　　2005年10大“首席偏执官”

　　撰文：徐昊

　　王鹏天娱公司董事长、总裁

　　在超级女声巡演进行到最后一站，2005年11月26日，天娱传媒的总舵主和超级女声的品牌打造者王鹏第一次与那些一夜成名的女孩子们拍了张集体照。他笑得很灿烂，因为短短两个月时间内，王鹏完成了被演出界认为“不可能完成”的超级女声巡回演唱会，他又一次胜利了。面对记者，他毫不掩饰自己得意之情：“你看见没有，就是这些小孩创造了中国的一段历史。”

　　显然，王鹏对他的“作品”很满意—他不能不得意，不管有多少非议甚至谩骂包围着

超级女声，这个中国内地娱乐舞台上史无前例的品牌案例的成功让所有人瞠目结舌。而且超级女声的影响力已经波及海外，火速成名的超女保持着继续发展的声势，让原先预测超级女声只不过是“流星”的评论家哑口无言。王鹏不用再争辩什么，他打造的娱乐品牌以强大的生命力证明了新娱乐精神的彻底胜利。

　　制造超级的“酷”

　　王鹏曾在湖南卫视做过播音员、记者、节目主持人、策划及频道副总监等，涉足娱乐界时间并不长。作为湖南广电旗下天娱传媒的老总和“超级女声”的创意人，他采用了“以轻松对抗沉重，以娱乐对抗说教”的娱乐创意方式，超级女声因此被打造成“庶民”参与的平等而自由的狂欢平台。面对超女的胜利，王鹏没有正面回答他是否曾经预想到有这样的成绩，只是强调这个节目在中国没有先例。

　　实际上，超级女声基本上在抄袭美国的真人秀节目，但是国内只有“超级女声”把这一类节目做成功了，其他电视台或是压根没想到娱乐节目可以这么做，或是仍然充满自恋情结地拿花花绿绿却陈腐的包装形式去涂抹，结果却适得其反。

　　王鹏和他的天娱公司让超级女声甩开了旧有的模式，让它真实的彻底，真实的朴素，而更重要的是，在真实的表演背后他们更注入了创意的经济思维，把娱乐的要素与经济的要素结合起来，从而让这个产品的影响力和生产力都成功放大。也正因为如此，一个财富传奇诞生了：1400万元的节目冠名收入，7场总决选2000万元的广告收入，3000万元的短信收入……这种娱乐消费将其商业价值发挥到了极限。

　　不过就连王鹏自己也对他所打造的品牌的价值估计不足：“之前别人问超女的品牌现在值多少，我咬着牙根说：‘2亿。’结果魏局(湖南广电局局长兼湖南广播影视集团董事长魏文彬)跟我说：‘早过6亿了。’”看来，市场经济还是公平的，敢去吃螃蟹的人会得到他意想不到的收获。

　　娱乐经济的新蓝海

　　当然，超级女声成功的意义绝不仅仅在于一个娱乐节目的收视率的成功，或者是广告收入的成功，它更重大的价值在于掀动了一场娱乐精神风暴，王鹏和天娱公司挑动起来的这场风暴有可能对中国娱乐界的未来发展带来革命性的影响。

　　“我们已经见惯了电视里那些小丑式的逗乐。他们越是处心积虑，我们越是反应冷漠，我们甚至患上了电视恐惧症。只有这一次，只有这一夏，我们终于记起了家中还有一个黑色外壳的魔法盒子，每周五的晚上八点半，都在等着我们。”“2005超级女声是全民宴席，谢了，别了，超级女声，一个人造的梦幻之乡，一个时代的绚丽篇章。”……这些都是这个节目的观众在网上发自肺腑的留言，他们对这个节目不仅喜欢，而且心存感激。

　　一直跟踪报道超级女声的著名撰稿人王晓峰感叹：一个电视节目最终演变成一场狂欢，一场集体癔症，一个嘉年华，一个节日，这是为什么？2005年夏天超女一花独放说明了在今天，公众的娱乐生活单调到了什么地步，我们为什么不能放开去娱乐呢？我们为什么不能让娱乐更丰富多彩呢？为什么不能把娱乐变成真正的经济呢？

　　真正为人民娱乐服务的，就是高尚的，也是有前途的。享受着超级女声成功喜悦的王鹏显然看到了这个关键所在，他雄心勃勃地给每一个超女的发展定出了方向，同时也给天娱的未来画出了一个蓝图。“我一直把天娱公司定位为品牌的运营整合商，即打造和包装一个超级品牌，借助其他合作伙伴共同推广，最后合作方共同盈利。”王鹏说，他梦想整合唱片、电视内容制作、巡回演出等娱乐消费市场，把天娱发展成为一个品牌极响的“娱乐先锋”似的巨子，野心看来不小。

　　其实，无论娱乐的经济之路怎么走，只要恪守“为人民服务”这个原则，围绕它来做文章，就肯定能找到最好的蛋糕。经历了超级女声“洗礼”的王鹏一定深谙其中的道理。

　　偏执记录

　　2005年，“超级女声”不仅成为整个中国娱乐界的焦点，更成为全民参与的文化现象。

　　“超级女声”节目本身带来的直接收益达到近7000万元，整个品牌的价值则估计会超过6亿元。

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