中远集团总裁魏家福和嘉宾李泊溪对话实录

　　

　　2005年12月6日至22日，中央电视台经济频道邀请2005中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。图为12月22日中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福参加创新论坛。（图片来源：新浪财经）

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　　2005年12月6日至16日，中央电视台经济频道邀请2005

中国经济年度人物评选“年度人物奖”20名候选人和“年度社会公益奖”4名候选人参加在北京大学、清华大学、复旦大学和上海交大举行的2005中国经济年度人物评选创新论坛。以下为12月22日中国远洋运输(集团)总公司总裁魏家福参加创新论坛和嘉宾李泊溪对话实录：

　　主持人：现在到了我们请出神秘嘉宾的时候了。大家知道一个船长在出海的时候，首先要考虑的是什么？是天气，今天来到我们现场的神秘嘉宾就是一位专门研究天气的专家，当然他研究的是宏观经济运行的天气。现在我们有请国务院发展研究中心的教授李泊溪女士。

　　其实刚才在演讲中，魏家福先生不只一次地提到了李泊溪女士的名字，如果大家仔细听，能听到李泊溪女士和魏家福先生之间的故事，我们现在还需要了解一下，李泊溪女士你在第一次见到魏家福先生的时候，给您的印象是什么？

　　李泊溪：我第一次见到他是在97年末，第一次见到他，就说中国有这样国有企业的企业家，中国的国有企业有希望了，给我这样强烈的印象。

　　主持人：当时的中远集团处在非常困难的时期。

　　李泊溪：我第一次见到他，他还没有在中远集团，见他的第二年他就到了中远集团，那个时候中远集团非常困难，刚才数据对比说明了这个问题，我第二次见到他是在中远集团。

　　主持人：李泊溪女士在后来中远集团发展的过程中起了非常重要的作用。

　　李泊溪：这个问题只能表明魏总的谦虚，他在接到困难中的中远集团就想到怎么起步的问题，把中远集团做大，做强，他首先就得有一个磨炼，应该做一个全局的谋划，以争取未来发展的主动，于是乎，他就思考了这个问题，思考这个问题他已经有了一个设想，但是考虑到现代的决策，不知庐山真面目，只因身在此山中，因为把外部和内部的想法结合，放在一个世界企业集团战略框架和国际环境里来评判来提升，就构成了刚才魏总讲的中远的战略，这个战略里面，我不是一个谦虚的人更重要的是中远集团领导者的智慧，我们把它归纳出来，提升是我们所做的，实际上他们已经有计划了。

　　主持人：你们没有懂航运的专家，你们怎么给他们出主意？

　　李泊溪：我们的专家里面有懂航运的专家，资本运营、治理结构、管理体制等等的专家结合，来共同做这个战略。

　　主持人：最后把厚厚的一落文案，就是两个转变，其他的文案不重要吗？

　　魏家福：很重要，消化吸收了就变成了两句话。

　　李泊溪：一个好的战略部应该繁杂，应该是深入浅出，具体在执行和贯彻中就要细致，我们做得还不够，在中远执行过程中还有执行文本，还有具体的深化，有总体的战略重要，但是具体的执行更重要，中远之所以能够取得成功，既是战略的成功，又是执行的成功！

　　主持人：本来我是想魏家福在这个环节里面谈谈他的感想，但是他刚才已经迫不急待地告诉大家了。刚才我在和李泊溪沟通中，她告诉我有一个很难的问题要提给魏家福。

　　李泊溪：这个问题说难也不难，航运竞争太激烈了，当我们做研究的时候，一些以为很不错的，但是不能赤脚，现在中远集团已经变成了一个中国领先的综合竞争能力最强的，在全世界也是名列前茅的企业，今后的竞争态势从我判断，比过去更加激烈，你已经取得了成功，那么成功只能说明过去和现在，那么中远的未来呢？中远是否能保持综合竞争力领先的地位，甚至在世界上达到第一？因为船队是中国综合实力的表现，是我们的国力，在这种情况下，中央要求中远集团这样的企业要秩序发展，竞争力还要提升，在这方面，魏总做的准备怎么样？希望告诉诸位。

　　魏家福：教授这个问题，实际上是对我的提醒。不要津津乐道地讲现有的成功，未来还有更大的风险，如何应对？有准备吗？我要告诉同学们的是，航运是一个周期性的行业，有高峰，也有低谷，连续几年来的百亿利润，给我中远积累了很大的实力。2006年-2010年，我的利润综合330亿，是95期间5年的11倍，那个时候我基本上是没有办法，很难找到救星，李泊溪教授帮我找到了战略，赢得了更多的财富积累，然后把我的团队自救，从20年提前到10年，有的提前到15年，比如说我中远散运的团队，允许他自救，如果这个船队从下一个低谷再来，还有什么风险？

　　把所有的历史问题全部清理完毕，严格按照战略去规划，去发展，严格公司治理机构来公开透明地经营。用市场化的经营机制，加强内部的

审计，保证不犯规，让我们在市场上寻找几十家长期合作的客户，比如说宝钢、

鞍钢、首钢、中石油、中石化、中海油、长虹、海尔、TCL，都是我的合作伙伴，我们固定了未来十几年的联系，在高谷的时候我们合作好，在低谷的时候你别给我脱裤子，双赢渡过我们的低谷，双赢使我们在高峰时更加地强大。

　　生产经营来支持资本经营，资本经营来发展生产经营，我提出来，未来中远发展资金的需求，要改变百分之百从银行借贷，负债、还贷的局面，50%来自于资本市场，不还本，不付息，40%的资金从银行借贷，第一负债率10%来自于自身的利润积累，那就是不断地扩大，这就是我抵抗未来市场风险的一种战略思考，相信中远会沿着百年老店的路一步一步扎扎实实地迈进，中远一定成为世界上举世瞩目的航运企业，为世界经济做贡献。

　　主持人：我知道在魏家福先生的很多表达中，他是把李教授当做自己的老师的。

　　魏家福：确实是我的老师。

　　李泊溪：我不敢做魏总的老师，在很多地方他是我的老师，魏总的回答是出色的回答。我想说的魏总经常说的，今天没有说，他最大的发展的动力就是国家的改革开放和强劲的经济需要这么多的航运需求，这才是中远发展的动力，这是魏总经常讲的，今天没有说，我对他的演讲非常满意，对中远更加充满了信心，中远是一个优秀的企业，大家都知道优秀企业的定义，要连续地赢利，要超过市场的平均收益，我想中远还要走向一个卓越的起点，中远会的，因为他们有这样一个魏总的领导班子，他是现代化的管理，靠的不是一个人，而是靠的先进理念的管理团队。

　　主持人：我刚才给大家介绍过了，李泊溪教授是一个会看天气的经济学家，现在中远如果再次出海的话，能不能看看未来的天气怎么样？

　　李泊溪：主持人问我的问题，其实不是在这个会上简短地回答的，我要告诉他，海上有时还是有风浪，航行的技术要更高超。

　　魏家福：北大同学们，我非常为你们感到高兴，因为在这样一所高等学府学习知识，将来一定是国家的栋梁，你们可能成为政治家，可能成为科学家，也可能成为经济学家，也有可能成为像我一样的企业家。成就一个行业，需要一个优秀的管理团队，需要我们的管理者去认真地研究规律，主动地转变观念，持续地深化改革，中远集团是中国的跨国公司，我欢迎北大的同学们加入到中远的行列中来，相信中远能为提高提供发挥自我才华的天地，中远集团希望与各位共创未来！我想在临别之前，送同学们四句话，步入中远集团，开始事业航程，扬起理想风帆，成就卓越人生！

　　主持人：我非常理解魏家福抓紧最后的时间招贤纳士。感谢李泊溪教授。