谢岷：让外资服务中国

　　

谢岷 图片来源：商务周刊

　　在外经贸大学读研究生时的谢岷目标和想法很大，“心特别高”，想开办一家跨国公司，他现在想起来觉得蛮幼稚的。20岁参加工作时，谢岷是“我国外贸系统最年轻的官员之一”，至今已经有26年的工龄。一心想要有所建树的谢岷，从政府官员、留学生、海归投行人士、企业高管，再到今天准备大干一场的银行家，始终没有脱离“利用外资、服务中国”这条主线。现在担任中银国际董事总经理兼直接投资部主管的谢岷，也为自己这么多年能够在金融投资领域“做成了几件事情”而感到欣慰。

　　我的教育背景是“先自学成材、后接受正规教育”，1978年，我先上了江苏外贸学校，1980年毕业分配到江苏省外经贸厅，负责当时刚刚起步的引进外资，后来又做了一些合资企业的批准管理工作。我算是国内最早做利用外国直接投资管理工作的人员之一，那是建立我在利用外资方面基础知识并导致我一生都从事投资这一行的起点。

　　工作四年半之后，1984年我以本专业全国第一名的成绩考取了北京对外经贸大学经济学研究生，方向是西方贸易理论，师从当时国内西方贸易专家王林生教授。毕业后，我选择了留校作讲师，当时分配给我的课程是国际投资，由于国内没有相关教材，我觉得要真正建立一门课，还是要去了解国外。这时候世界银行正好提供了一笔赞助，我就被推荐去作一年的访问学者，任务是去国外研究并编制一个国际投资课的课程大纲，1989年3月我去了加拿大，一年后大纲完成，这可能是当时中国第一个投资课程大纲。

　　这中间发生了1989年学潮，改变了我的原计划，之后我留在加拿大继续我的学业。然后我先到纽约大学读MBA，接着又去读哈佛法学院的国际税务计划高级研修班，同年我又在哈佛的肯尼迪政府学院读了MPA(公共管理硕士)，还在哈佛国际开发学院考了一个联合国的投资管理与评估证书。一年拿了两个证书、一个学位，那一年的学习效率非常高。联想起来，这几个学位都是跟金融投资相关的，但也常被朋友“讥”为学位证书收集者。

　　当时的留学生都面临两个问题，一是找工作 ，二是考虑移民，首先要在这个国家取得工作权和居住权，才能谈抱负和事业。不巧我毕业的年代正是美国经济衰退的年代，找工作特别困难。而中国当时完全是正在兴起的另一个市场，并且带动了香港作为金融中心的发展。1994年有两类研究生毕业后大批回国，一类是学金融的，一类是学法律的。当时跨国公司在亚太和中国区的总部大多在香港，所以1994年我也回到香港，加入了一家专门做直接投资的地区性投资集团——第一东方投资集团，它管理了5只基金共约5亿美元。这批投资基金是最早利用外资在中国投资的基金，我当时参与筹备和管理这些基金。我很幸运刚一回来就有机会参与这项工作，中间也付了不少学费，早期的投资回报不是那么高。我学到的经验教训也为后来奠定了一定的基础。

　　1998年遇到另外一个机会，经过朱基总理的首肯，以李山为代表的一批海外留学金融界人士希望发起成立中国自己的投资银行，筹备工作由国家开发银行领导，我是筹备小组成员之一，负责直接投资。但后来因为中国酝酿金融体制改革，又遇到1998年特大洪水，这次筹备归于流产，但也给中资银行发展投行业务留下了很多思考和实践经验。

　　这之后互联网就兴起了，2000年我加盟了李嘉诚先生的TOM.com集团，出任首席投资官。当时TOM还只是一个网站，没有实质性业务。我们做了一个大的战略调整：把互联网当作一个传媒看待，然后通过资本的力量把互联网线上传媒和线下传媒融合。TOM创立募集了不到10亿港币，我们大胆尝试，用这笔现金，加上TOM.com的

股票去大规模收购大中华区传统传媒资产，现在看来是非常成功的，它的基本理念就是把现金和市场所给予TOM.com的估值转化成有现金流支持的盈利性资产。

　　这个战略之下，我作为首席投资官的任务就是去收购企业。带了七八个人的团队，收购了PChome杂志、台湾《商业周刊》、SHARP出版集团、妇女杂志集团等等，在国内我们购买了羊城体育，部分参股《电脑报》、《三联生活周刊》等。我们的目的是把大中华区两岸三地的传媒整合起来，打造中国人自己的传媒旗舰，有朝一日跟国际上的传媒集团竞争。四年工作时间，我领导并完成了40多项收购兼并和策略性投资项目，涉及金额5.8亿美元，开创了中港台三地媒体市场整合经营的先河。

　　另外一件事是通过资本的力量去整合市场中比较分散的户外媒体，收购国内重点城市中最大的10家户外广告公司，整合成为TOM户外传媒集团，现在TOM户外广告集团已经是中国最大的户外广告经营者。我们还用资本的力量去推动体育赛事的综合传媒商业运作，包括收购当时香港的亚洲网球公开赛的经营权，就是现在的中国网球公开赛。

　　去年，我加盟中银国际，领导筹建中银国际直接投资业务和基金创建，因为国际上大投行都有直接投资的管理部门，中银国际一直缺直接投资这块业务。

　　带着这个新挑战，我们已经启动了三个项目，一个是要做中国EMT(分别是娱乐、媒体、科技的首写字母)投资基金；二是启动了中国

房地产投资基金；第三启动了中国特殊机会投资基金。每个基金的规模大概在3亿—5亿美元，资金来源于美国和欧洲，中银国际作为投资基金的管理人，与国际上知名的投资管理人以合资的形式建立投资管理公司。其中两个基金现在已获批准。

　　这也是我的目标：建立中国自己的金融投资管理团队，把国外的资源引进来，投资中国，服务中国，是我的工作乐趣所在。

　　我觉得自己蛮幸运的，能够一直乘着改革开放和

中国经济的增长，不中断地开展事业，而且能务实的做成几件事情。我认为海归必须学会融入本土，你的优势才能转化为胜势。