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 太平洋建设集团董事局主席严介和(资料图片)
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本报讯 为期两天的第六届中华管理英才论坛昨天在北京闭幕，国际知名的企业管理精英、商界和学术界人士等50多人与会。不久前以125亿身价位列胡润“百富榜”第二的江苏太平洋建设集团董事局主席严介和赴会演讲。昨天，从北京回到南京的严介和约见媒体时出语惊人：我认为，中国的企业家必须融入社会，才能被社会认同，而我所说的社会，其实是指“政府要求”，简言之也可说是融入“政府”。
严介和说，企业家不同于商人和老板，商人和老板只知道赚钱，而企业家须有社会责任感，在中国，这种社会责任感，就是为政府“分忧”，一旦你真正为政府分忧，实际上也能赢得政府的“厚爱”。他毫不避讳自己的“发家”缘于政府“厚爱”：1992年，南京市建绕城公路，他这样的小虾米几番争取才揽到一张不到30万的订单。但他却不惜以亏8万元的代价，70多天就完成了原计划140多天的工程，“以最短的时间，最优的质量，把工程做得尽善尽美”。结果，这支杂牌军以他的“出色”而成为政府指令性的包工队，“哪里要突击，哪里有短腿，我们就去做。”结果，第一桶金净赚了800万，更大的机会是，政府的基础设施工程从此向他招手了。
“学习西方的管理经验，常规来考虑是正确的，但是对于特殊的行业、特殊的人，却是不适用的。”严介和把自己归为后一类。从早些年分包政府的基建项目，到上个世纪90年代中期开始最拿手的BT模式 建设—转让 承担城市基建项目，严介和与各地的政府签下的各类基建订单高达2000亿元。面对种种质疑，严介和说，官场有两种人：一种是给自己挣钱的人；一种是以最低成本、最快速度把活干到最好的人。
胡润“百富榜”公布后，严介和与政府合作的两个大项目受挫：一是价值150亿元的重组吉林国有资产的项目被该省国资委叫停。二是太平洋集团收购景德镇6家国企的计划停滞。对此，严介和说，此前他收购了31家国企，都是单一企业收购，而这两起是多家企业“打包”收购，对太平洋而言，收购成本更低，但对“打包企业”而言，则可能引起更大震荡，这是最终被政府叫停的直接原因。(邵颖烨 顾燕)
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