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频繁更换中国区总裁的伊莱克斯又开始为寻觅新一任中国区总裁而苦恼。早报记者昨天获悉，伊莱克斯中国区总裁唐佳墩日前离职。由于还没有物色好接替者，中国区总裁职位暂时由伊莱克斯亚太区总裁白桦志兼任。
“唐佳墩让公司摆脱以往那种混乱的状态，今天的伊莱克斯业务状态比以往任何时候都要稳固。其次公司品牌也逐渐回归到全球统一的伊莱克斯品牌形象。”伊莱克斯中国区新
闻发言人张晓琦称，唐佳墩离职是他本人想寻求新的职业发展；公司以后仍然会按照唐佳墩在任时制定的战略继续发展下去。
据悉，唐佳墩离开伊莱克斯又回到了自己熟悉的快速消费品行业。在来伊莱克斯之前，唐佳墩曾先后任莎拉－李印度尼西亚公司总裁和杨协成食品集团有限公司的首席执行官兼总裁。
唐佳墩于伊莱克斯中国区动荡之际临危受命。
2003年1月，伊莱克斯中国区总裁刘小明迫于伊莱克斯总部的压力“下课”，刘留给继任者的是一副烂摊子。由于刘小明实行过度本土化策略，推崇“销售为王”，通过给销售商超额返利来增加销售额，这样的做法虽然总销售额上去了，但进入中国7年，伊莱克斯在中国仍然处于亏损状态，而且低价策略使伊莱克斯在中国市场品牌美誉度完全不能跟全球白电第一品牌相提并论。
随后几个月，中国区总裁一职由亚太区总裁白桦志兼任，但这显然只是过渡性的。重整业务和提升品牌的重任摆到了2003年5月出任总裁的唐佳墩肩上。
唐佳墩上任后随即宣布重新构建中国市场，在中国设立了三大全球基地。首要的动作是把伊莱克斯中国公司的制造业务逐步转移到长沙，并且追加投资把长沙建设成伊莱克斯全球制造基地，产品为全球市场供货；其次是在深圳投资建立了伊莱克斯全球采购基地，采购基地将每年在中国采购20亿美元的原料、零部件和成品等等。为了让伊莱克斯中国重新与全球品牌形象统一，唐佳墩在中国投资建设超过1000家零售终端形象店。并且把中国的销售分公司由原来的7个增加到目前的13个，把中国划分为东、南、北三个大区，由三个销售总监分别管辖。销售由此逐步步入正规。
但是在领导伊莱克斯走出混乱期的同时，唐佳墩却没能给伊莱克斯带来销售额的大幅增长。出于提升品牌的考虑，唐佳墩上任提升了产品的价格，这在一定程度上减少了产品销售。另外唐佳墩也收缩了空调业务。
张晓琦对此辩称：“唐在任时把厨房家电产品引入中国市场，我们的厨房家电在欧美市场非常有竞争力，未来这一块会成为中国区新的增长点。”
早报记者 周玲
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