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本报北京讯 (记者 卢德夫 报道)“索尼要给员工营造紧迫感，改变现在可能存在的保守。”昨天，索尼首位外籍掌门———新任CEO(首席执行官)霍华德·斯金格在北京如此表示。
记者：此次的3天中国之行对你而言，是了解之行、掏钱之行还是淘金之行？
斯金格：实际上，我1979年当CBS记者时就来过中国，那时北京的街头最响的是自行车铃声，现在看到的中国，变化非常快，中国市场的增长也非常快。我们已经在中国投资了10亿美元，中国业务将成为推动索尼全球发展的引擎。
记者：有人说索尼如同百货商场，太过庞大，你觉得应该怎么整合？
斯金格：这不符合事实，实际上，索尼的电子、娱乐业务必须放在一起，我们要提供的是高质量的内容和各种硬件，为此我们将业务进行整合，今后将精力集中在我们的“冠军”产品上。同时，娱乐、音乐产品将为我们的电子产品提供驱动力。
记者：从你上任至今将近5个月，你觉得索尼的固执、保守形象应该如何改变？
斯金格：任何有悠久历史的大公司都会存在问题，我希望给员工营造紧迫感，改变现在有可能存在的保守地方。
记者：当索尼的电子、影视、音乐等在中国市场发展不平衡时，你觉得应怎么办？
斯金格：电子、影视和音乐对索尼而言不可或缺，在美国等市场，索尼给人的印象是无所不在，在哪个场合都能接触到，这是电子、影视和音乐各项业务整体平衡发展的成功，我希望在中国也会这样，在不久的将来，我们将变得更年轻。
记者：上月你宣布索尼全球要裁员1万人，在中国是否也有这方面的计划？
斯金格：我们在中国没有裁员计划，我们2004年在中国还增加了5000多名员工。索尼全球业务的重组不会影响中国业务。
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