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新商业领袖是这样炼就的——
独立潮头，成了个性的领袖；
深谋远虑，成为优秀的领袖；
彰显天良，成就伟大的领袖。
《周末画报》特别报道小组：赖尹茹、陈薇、王丹、吴钰
商业领袖受到普遍关注是一种社会进步。商业公司在为人类贡献物质财富的同时，贡献着精神财富—生活方式、价值观念、审美取向。那些真正创造出激动人心产品和服务的商业公司之领袖人物，因此而铭刻在人们的心里。
9月初的上海，在以“增长、变革、领导力”为主题的首届“2005年中国最佳商业领袖奖”发布会现场精英汇聚。此次活动也获得了《周末画报》、《第一财经日报》、《华尔街日报》、东方卫视等媒体的大力支持。随着皇家礼炮21的酒瓶一打开，在弥漫着的醇厚酒香中，嘉宾们举杯庆祝新的中国商业领袖就此诞生。他们经过由芝加哥商学院和DDI人力资源咨询公司历时8个月，3步评选法从上千名候选人中经过一对一面谈和投票最终产生的。
此次获奖对这些中国商业领袖们来说，也将是一次走出国门、实施全球化战略的好机会，因为他们将自动成为今年10月即将在吉隆坡揭晓的第四届“亚洲商业领袖奖”的候选人。而由全球商业及财经信息提供者CNBC商业财经频道举办的“亚洲商业领袖奖”，举办地从2001年的新加坡，到2002年的香港，再到2004年的上海，加上此次和中国合作伙伴—第一财经联手打造中国最佳商业领袖，这项亚洲首屈一指的商界大奖对中国的重视可见一斑。遗憾的是，除了去年特意增设的年度杰出中国CEO奖外，中国的企业家均无缘问鼎亚洲。
CNBC亚太区总裁亚历山大·布朗表示：“评选中我们发现，当选的商界英雄都有一些共同的特性,那就是工作热情、追求卓越、发挥所长，他们都有超过竞争对手的激情。此外，还有很多意想不到的发现，比如大家不会想到,最好的网上银行是在印度，3G的领导人物是在新加坡。”
而此次“亚洲商业领袖奖”的评选无疑离中国企业家更近一步，他们参与国际竞争的挑战能否就此起步，我们也将拭目以待。
受众心目中的年度最佳CEO
上海盛大网络发展有限公司董事长兼首席执行官 陈天桥
公众评价：
欣赏他的那句：大赌大输大赢。中国的企业家需要这种开拓精神。
他带领企业成功地走出去，让我们看到中国商业领袖的国际领导力。
他的意志极为坚强，更主要的是，他能坚持自己的判断与战略。
他是一个务实的理想主义者，有着非凡的理想和奇妙的机遇。
他是一个很熟悉国内运作的本土人才，同时他又是一个能组合、领导一个国际化团队的人物。
皇家礼炮年度中国最佳CEO
海航集团董事长、海南航空股份有限公司董事长 陈峰
企业的奋斗目标—“建立世界级的中国航空品牌”
“一不留神，勇获了‘皇家礼炮’年度中国最佳商业领袖奖，我觉得‘诚惶诚恐’和‘沉甸甸’的，要成为真正意义上的商业领袖一定要为中国工商界的同行们带来一种真正的商道理念，带来一种发展的信心和方向。如今的中国工商界正面临着新‘八国联军’进驻的局面，而中国品牌能够在世界舞台站稳脚的寥若晨星。所以中国工商界有很长的路要走。‘以德养身、以诚养心、以义制利，固本求新’是中国应有的商道，与工商界同仁共勉。
从商业领袖奖谈到海航，很多人都吃惊于陈峰过人的融资手段。到底索罗斯看中海航什么？答：诚信以及把故事变为现实的能力。尽管负债率高企，索罗斯仍然继续看好海航的前景。对于海航组建大新华航空、开辟中美航线等宏伟计划，索罗斯都有兴趣继续成为海航的战略投资者。
海南航空经过12年时间实现了迅速扩张，海航通过大规模地兼并重组，目前拥有500多条航线，并形成由海南航空、新华航空、美兰机场、长安航空、酒店集团以及其他子公司组成的大型企业集团—海航集团。海航为中国市场化程度最高的股份公司。我们吸收了中国文化的精神和国外百年老店的管理经验，提出‘诚信业绩创新’的概念，今年上半年，海南航空荣获了‘中国航空运输航班正点率第一名’。安全、正点、服务三样指标都获第一名。这标志着海航在运营手段、设备、管理机制、人员素质方面都走在中国航空企业的前列。海航始终以致力发展中华民族的优秀航空品牌为奋斗目标。”
评委会评价：
他积极推动企业经营管理创新，成功地搭建起一个以航空运输为主体，联动上下游产业的大型企业平台，为中国民航业改革作出了突出的贡献。他确立创建国际一流航空公司的战略目标，并对战略执行效果的跟踪与评估制度化。他倡导全面的人才选拔和培养机制，鼓励员工参与管理、承担责任。正是秉承了“诚信、业绩、创新”的管理理念，他成功地将企业愿景转变成为现实，这为他赢得了年度中国最佳商业领袖奖这一至高荣誉。
CEO评选出的年度CEO
国美集团总裁 黄光裕
企业的增长—“我们要做中国狼！”
“企业的增长都是有节奏的，我们1998年就有整个开店的计划，对未来10年的节奏我们都是看好的。现在国美一级市场完成覆盖后，我们要向二、三级市场拓展，以前定的计划是国美在每个城市都做NO.2，但在全国我们要做第一，这靠的就是覆盖能力。今年以来我们也加大了开店速度，国美是按每个步骤每个计划来进行。国美经过6年的时间，才能形成了31个分部的架构，要31个分部都能充分发展，而且能按照总部的模式去发展，受控在总部范围之内，这就是国美在做的事情。
而上市也是企业增长中的一部分，有人认为国美上市后就是进行资本运作，而我们并不这么认为，因为企业是在水到渠成后才进入资本市场，是为了奠定我们发展未来的基础，企业更好的发展需要更多人的参与，更好的社会化。就像“经营企业”和“企业经营”的概念是不同的，拿企业当商品和开一个企业来经营商品是不同的概念，国美是开一个企业经营商品，只不过我们到资本市场，让他们当成一个商品在交易，但我们并不是在做什么资本市场，这是两个概念，国美做到今天上市，标志着它的完整性和成功，就像人到18岁标志他的成人一样，都是水到渠成的过程。
而企业在增长过程中也要找到适合自己的发展思路，不能看到百安居强大的后台，沃尔玛现代化的物流就崇洋媚外，为什么国外企业进入中国水土不服，成本高，为什么他们毛利率20%的时候和我们的纯利润也差不多，我的毛利率只有9.5%，这中间的差额他们就加在消费者身上，而我们是站在消费者立场去为他们省下每一分钱，这就是我们的企业竞争力所在，三五年后中国这些企业到国外去，照样让他们觉得狼来了，我觉得是非常有可能的。”
中国CEO们对获奖者的评价：
没有想不到的，只有做不到的。这句话用在他和他所领导的企业身上，最合适不过了。
他的成功可以归纳为“执著、创新和机遇”。
他是一个行动快速的人，有想法马上做，发现不对马上改。
他的秘诀在于“借鸡生蛋”—借别人的钱成就自己的事业。
他信奉做人要真诚的原则，喜欢生意建立在诚信坦率的基础上。
年度企业公民奖
深圳赤湾港航股份有限公司董事总经理 郑少平
评委会评价：
企业的社会职责不但有利于社会，而且当社会职责融入公司文化的一部分时，它将会催生强大的团队，为企业创造财富。该获奖者所领导的企业致力于为员工提供良好的工作环境和有市场竞争力的薪酬；他们关注环境保护问题，确保集团下属各企业的新、老项目完全符合环保标准；他们定期捐助贫困山区的小学，组织集团员工捐资捐物，慰问贫困山区儿童。他们以实际行动最好地诠释了“企业公民”的涵义。
年度创新人物奖
德尔福派克电气系统有限公司董事长 艾博彬
评委会评价：
他成功地整合了四个分处异地、相互独立的工厂，实现了流程和系统的有效共享。他把定期的业绩评估会议和平衡计分卡相结合，从而确保“客户心目中最佳供应商”的战略目标始终得以贯彻。他积极鼓励员工，因为他相信，倾听、放权和学习，能够使企业员工更有动力、更具活力。所有上述成就为他赢得了年度创新人物奖的殊荣。(352期)
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