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【作者】邓昌华
许振超，一个极其普通的初中毕业生，如今却成为了一名受人尊敬的技术专家；邓建军，一个只有普通中专文凭的毕业生，在他参加工作17年间，参与完成了技改项目400多个，攻克重大技术难题23个，成为新世纪全国首批七个“能工巧匠”之一，在为企业增效的过程中，也把自己打造成了一名新时代专家式工人的典型、知识型工人的楷模。如果要说他们成
才的过程，除了归功于它们自身的努力与勤奋外，更重要的是他们所在的企业能有一个不拘一格的用人机制，为他们的成才创造了一个宽松和谐的环境。正如许振超在谈到自己人生变化时所感慨的那样：“是青岛港这所大学给了我成长的机会，将我培养成才。青岛港是片沃土，我的根深植其中！”
工人是企业效益和财富的直接创造者，他们许多人长年累月地工作、生活在脏、苦、累的生产一线，但他们的工作和劳动却往往得不到人们的理解与承认，因此许多一线工人意志消沉，甚至萎靡不振，存在得过且过的思想，不愿学习、不爱钻研，凡事都漠不关心，认为自己这辈子就这样了。如果企业能够为他们成才创造有利环境，并让他们知道：其实，成才的机会无处不在，就看自己怎样去把握。或许，他们将是另一个状态。
有这样一句名言说得很好：垃圾是放错了位置的财富！作为企业，应该大胆破除论资排辈的老一套人才选拔机制，大力实施人才竞争上岗制度，通过大力开展岗位练兵、技术比武、技能大赛等多种形式的活动，充分激发劳动者的工作热情与工作积极性，努力在企业内部营造一种尊重人才、关心人才、爱护人才的以人为本的企业文化氛围，让劳动者能够看到自己的价值，体现到自身存在的意义。
同时，企业还应积极地为劳动者创建培训学习、提拔晋升的制度环境，在企业内部形成一种良好的学知识、学技术、比贡献、你追我赶的工作氛围和竞争机制，鼓励员工通过学习培训再提高，掌握更多的知识技能，不断扩大其施展才华的空间。著名的海尔集团在人力资源管理上就推行了一套独特的做法：“赛马”而不“相马”。这种新型的人才机制给海尔的每一位员工都创造了一个发挥才能的机会和公平竞争的环境，从而使企业始终都充满着生机与活力。
人才的成长需要沃土。精心培植一片沃土，让企业的每一位员工都有成才和实现自我价值的机会，只有这样，才能使企业员工在本职岗位上干得舒心，干得心甘情愿，才会为企业的兴旺发达贡献自己的聪明才智。
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