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以下为大连电视台《第一访谈》节目内容脚本：
本期访谈嘉宾：双星集团总裁 汪海
主持人：杨国轶
【内容提要】
22年间，他以特立独行的姿态执掌一家国企：
计划经济年代，他带领职工偷偷卖鞋；
市场经济时期，他在纽约当众脱鞋；
他老当益壮，自信而又张扬，
汪海同期声：只有我这种精神的自信才有了双星。
双星怎样从一个生产黄胶鞋的老厂，
成为世界上生产规模最大的制鞋企业？
64岁的汪海还能将双星带到更高的顶峰吗？
本期第一访谈，
双星集团总裁汪海笑谈双星是怎样炼成的。
【访谈背景】
随着2007年女足世界杯、2008年奥运会、2010年亚运会主办权相继花落中国，一场争夺中国运动鞋市场霸主地位的战争已经悄然开始。2005年，国际运动鞋品牌在中国大展“金元”攻势，阿迪达斯以大约8000万美元的代价成为北京2008年奥运会合作伙伴后，又用2亿元人民币包装中国排球队；就连陷入招商困境的中超联赛，也引来耐克的400万元人民币慷慨输血。面对来势凶猛的国际品牌，中国鞋王双星不甘示弱，欲分高端市场一杯羹。
【同期声】(汪海与天百商场总经理在天津街上边走边聊)
【解说】
2005年7月23日，是个星期六，这一天，大连著名的老街——天津街上出现了一位山东大汉，但见他步履匆匆，一头扎进一家老字号商场，在一个个运动鞋柜台前，仔细地询问、不时地点评，他就是人称中国鞋王的双星集团总裁汪海。此次东北之行，从哈尔滨到沈阳，再到大连，汪海这身头戴红帽子、脚穿双星运动鞋的行头就没变过，事实上，这一直是他在公众场合的招牌装束。
【主持人】
您不怕自己的这一身打扮会显得那么的另类？
【汪海】
我是企业家，首先我要宣传我自己的企业。我是双星的缔造者，我是最好的形象代言人，所以作为形象代言人的话你就得体现形象，特别在这种公开场合，特别上电视的时候一定要戴好我的红帽子，标志着双星事业红红火火。
【主持人】
红帽子是双星的一个标志吗？
【汪海】
红色是双星的标志，这个老鹰是双星的名人商标。
【主持人】
我刚才注意到您特意把双星的鞋给穿上了。
【汪海】
我穿双星鞋大概一年四季这是不变的，因为这个鞋很轻，一双鞋二两半。
【主持人】
您时时刻刻、无时无处地在为双星做广告。
【汪海】
对，打广告。
【主持人】
耐克、阿迪达斯的运动鞋从来没穿过？
【汪海】
穿过，我要穿一下试一试，我要体会一下，我也买过。穿完、试完以后，我们究竟……【主持人】
差在哪。
【汪海】
差在哪里，有什么样的差距。但是我穿到最后，感觉到没有什么差距。
【主持人】
就您脚上穿的这双鞋，您认为和阿迪达斯、和耐克、和美津浓没有任何差距？
【汪海】
没有任何差距，为什么这么讲呢？因为这个鞋子的材料目前都是世界第一流的材料。
【主持人】
不比他们差？
【汪海】
不比他们差。他们这个材料也是在日本、或者是在韩国、或者是在台湾进的，我这个材料也是从那进的。从做鞋来讲，它的工艺就是手工操作，我做的鞋无非是山东妹做的，他们做的鞋无非是广东妹、湖南妹、四川妹、江西妹做的，都是中国人做的。所以说它作为材料，它是高科技的，作为它的工艺，没有什么高科技的东西，无非就是谁来做的问题，这就是品牌的问题。
【解说】
双星的商标诞生于1983年7月，品牌战略则始于1986年。从最初的追随模仿，到创新超越，再到成为中国鞋业的第一个驰名商标，双星始终瞄准国际知名品牌，并连续15年把持市场销量第一的位置。然而近年来，随着安踏、361度、特步等一大批国产运动鞋的迅速崛起，中低端市场的争夺分外激烈；而在高端运动鞋市场，大部分市场份额仍然攥在耐克、阿迪达斯手中。汪海此番东北七日行就是要制定向耐克、阿迪达斯等国际知名品牌发起进攻的战略，让一向以大众鞋面孔出现的双星挺进高端市场。
【汪海】
市场就品牌而言，我们和国外的品牌不是有一点差距，而是差距非常大，这就是我要宣传的，而且是我要提升的。我们开始的时候，双星定位就是定位在大众化上，首先叫大家知道这个牌子，我们的消费群体是大众化。因为我是个国有企业，我需要积累资金；另一方面需要提高我的员工的技能，更重要需要提高我的整个技术。那么从2001年开始，21世纪我们提出来，双星品牌要进入高端市场，要向国际品牌冲刺，所以说我们在长沙、武汉、南京，我在这三个地方试点这三年，成功了，而且非常成功，我可以告诉你。
【主持人】
怎么讲？走高端的路线可以初步成功？
【汪海】
哎，成功了。在那些商场里头，外国的品牌多大的面积我多大面积，外国品牌定的价位，我始终瞄着他，和他相等或基本相等。现在，在这两个地区，他的品牌的价位开始向我靠拢，所以我们的国人还是非常信任我们自己品牌的。我这一次来东北，从哈尔滨到沈阳，到大连，作为鞋来讲，我就是要解决这个事，一定要进高端市场。
【主持人】
意味着就是要进入本地的最高档的百货店？
【汪海】
对，越高档越进，而且要对着干，这样你才能成功，叫我们中国的富人消费认识到，我们中国自己的民族品牌做的产品并不比他们差。
【解说】
双星的历史可以一直上溯到1921年，是我国历史最长的生产胶鞋的企业。汪海从1983年开始执掌双星的前身——青岛橡胶九厂，在这20多年的时间里，双星能由一个名不见经传的解放鞋生产老厂发展成世界上规模最大的制鞋企业，与汪海的才能、个性密不可分。第一个摆脱计划、进入市场，第一个进行低成本扩张，第一个改革机构设置，第一个自行组织商家订货会，第一个构建起自己的营销网络，第一个获得鞋业股票上市等等等等，双星一直扮演着国有企业改革的领头羊的角色，而汪海“敢为天下先”的性格也在这一历程中展露无遗。
【主持人】
在您做企业家的过程中，会不断地制造出一些轰动性的消息，或者一些不同常人的做法。
【汪海】
对，这个就是企业家和官员不一样，再一个就是市场的企业家，和计划经济的企业家不一样，他必然有他的个性，必然有他的出奇不意的地方。
【主持人】
我听说您在总部的门口树的是两只猫，而不是一般的狮子，而且一只是白猫，一只是黑猫，当时这个想法是怎么想出来的？
【汪海】
应该说我是分了两步。在(上世纪)80年代初，我刻了两个在青岛来讲最大的狮子。我刻的那两个狮子，开始刻的是穿鞋的，中国几千年来刻狮子都没有穿鞋，我叫人家刻狮子，你一定给我穿上双星鞋。当时在青岛，因为我那个集团总部有六七路车路过那里，当时在青岛就轰动的，交通车就停下来，哎，你看双星门口汪海把那两个狮子穿上鞋了。就青岛而言，200万城市的人口……
【主持人】
成为人们谈论的一个话题。
【汪海】
谈论的话题，这就是个反广告。后来我一看这个广告结束了，我就研究了，我不树狮子了，你给我刻两个猫，一个黑猫一个白猫。这个黑猫前头爪子摁着两个老鼠，撅着个腚，两个眼看着前方；白猫你去看一看，张了个大嘴，那个嘴张得特别大，昂着头，那么老鼠在那看着它，它也不抓。但是往往社会有的人就把不抓老鼠的猫说成是白的，但是它喊的口号特别响，大家习惯它喊口号，所以这也是我一个内心世界。
【主持人】
您自己亲自创意的吗？
【汪海】
我设计的，为了设计这个，我费了两三年的时间，从狮子穿鞋到白猫黑猫，那么我提倡的也是企业的文化，我们要做黑猫，市场经济不能喊口号。
【主持人】
您是要利用这种方式把您的理念传达给你们的……
【汪海】
我的员工。我们要做黑猫，我们要做我们自己的民族品牌，我们抓着市场，干着市场，还要看着市场。虽然现在外国的牌子在冲击着我们，虽然我们的国人现在还不认可我们，但总有一天我们会好的。
【解说】
上世纪80年代后期，受货币升值和劳动力价格上升的影响，世界制鞋业开始向亚洲转移。汪海果断做出由内向型向外向型转变的决策。1988年，双星率先获得自营进出口权，此后，汪海的身影就频频出现在世界各地的国际鞋业博览会上，如今双星出口创汇已由当初的175万美元增加到1.3亿美元，而1992年，汪海在纽约新闻发布会上脱鞋打广告的故事至今仍让人们津津乐道。
【汪海】
咱们中央媒体的驻纽约的、驻华盛顿的记者，我通过咱们新华社全请去了，那么通过我的客户、通过咱们的媒体又请了美国的记者四五十个，加上我的客户一百五六十个人。在美国来讲，这一百五六十个人就很大的招待会了。大家谈得非常高兴，在这期间突然有一个女记者，是一个鞋业杂志社的记者，就提出来说，汪先生，通过宣传介绍了解你，你是中国的鞋王，请问你脚上穿的是不是你双星鞋？我当时一看她就是带有挑衅性的，因为她知道我做运动鞋，她不知道我已经做皮鞋了，包括你可能也不知道我做皮鞋了。所以我穿了一双很漂亮的皮鞋，那个时候还西服革履的，扎着领带，你穿运动鞋扎领带不大配称，是不是？这个时候我就说，感谢这个记者给我提供这么一个机会，什么机会呢？我知道在公开场合，特别是国际场合，脱鞋是非常不文明的，但是她又问我脚上到底穿的是不是双星鞋，我说不脱大家看不见，这时候我接着就脱了，我说你看看。
【主持人】
逼得脱下来。
【汪海】
逼得你要脱下来。我说大家看看这是不是double star，这样看，看底、看商标，里头我又把鞋垫子拿出来了，你得叫她看啊，承认了。我说你要看不清的话，你拿回去看。
【主持人】
她什么反应？
【汪海】
后来她就发表了一个文章，她说根据她的调查，在世界上在美国公开脱鞋两个，一个是前苏联的赫鲁晓夫，显示它的超级大国，脱鞋在联合国砸桌子；第二个脱鞋的就是中国的企业家汪海，在美国脱鞋打广告，她又给我打了个大广告。
【主持人】
那现在双星鞋在美国市场的份额是怎么样的？
【汪海】
在美国市场的份额的话，应该说不是在增加，这实实在在地讲，因为在那个初级阶段的时候，做鞋的少的时候，刚刚开放时，我第一个进美国市场，我自己的品牌也在那发展得很快。后来说实在的，国外的公司，国内的公司，这种国有企业的操作很难很难很难，后来逐步地减少。
【主持人】
那您下一步在国内的高端市场上站稳脚步之后，有没有打算再重新进入到欧洲或者美国的高端市场？
【汪海】
这是肯定的。这个是在三五年内，我们要把中国的高端市场要占领，而且要叫我们这些高消费的群体，对双星这个品牌有个认可，然后我们有了积累。到国际上可得有经济基础，它那个广告的投入费用要比我们多十几倍。
【主持人】
要考虑你的承受能力。
【汪海】
对，承受能力，这要一步一步地来，这是实实在在的，不能吹，不能拍胸脯，市场经济要脚踏实地，市场经济要朝下看。
【下节提要】
中国鞋王为何分身去做轮胎？
汪海：橡胶做鞋和给汽车做鞋都是走的鞋门鞋道，没离开我本行。
早已过了退休年龄的汪海，会舍得离开一手缔造的双星吗？
汪海：对我个人来讲顺其自然，明天不让我干后天就走人。
广告回来，精彩继续。
【解说】
2005年3月18日，双星集团与东风金狮轮胎有限公司正式签订托管重组合作协议，中国轮胎业有史以来第一例国有企业重组案例尘埃落定，由此，双星的轮胎生产能力将突破1000万套，成为国内最大轮胎生产企业。从当年的中国鞋王一下变身成为中国轮胎之王，行业跨度之大，一时让人颇费猜想。而事实上，双星在中国轮胎领域的涉足早在1998年就已经开始了，2003年，双星轮胎的实力已经跃居中国轮胎行业前5强，并荣膺“中国名牌”称号。
【主持人】
我知道现在在整体的双星的销售收入中，轮胎已经占了将近80%的份额。
【汪海】
70%以上。
【主持人】
70%以上。那么您进入到轮胎这个行业的目的是什么？
【汪海】
也就是在1998年、1997年、1999年，从北京到地方，包括你们大连的大石桥、普兰店都搞高科技的时候，在高科技风的情况下，因为我当时上市募集了几个资金，募集了几个亿的资金。高科技这个不是人人都可以搞的，我对这个来讲，我说我不了解，而且更重要的我这几个亿把高科技引进来，外国人不可能把他核心技术给我，我花钱把它买过来了，等我上去了以后，我又淘汰了。但这个钱在那放着，怎么办呢？当时有个乡镇企业，它要找个靠山，找一个上市的企业捆绑一块，所以在这种情况下多次找我，这个小轮胎厂，我一看橡胶，做鞋和给汽车做鞋都是走的鞋门鞋道，没离开我本行。
【主持人】
鞋门鞋道？
【汪海】
鞋门鞋道，对不对？汽车鞋和人穿的鞋不都是鞋吗？都是橡胶行业。
【主持人】
有一定的相关性。
【汪海】
相关性，我不太外行，好吧，我就把这个钱投过去了。
【主持人】
那这个会不会分散双星做鞋的专业方面的精神？
【汪海】
不会分散，为什么这么讲呢，因为鞋应该说这是比较成熟，骨干、技术力量和网络都相对应该说有基础了，这样的话我可以倒出一部分精力来给汽车做鞋，所以基本上这三年，我可以这么讲吧，我都是在抓汽车鞋，那么其他的我的副总，他们都分工，各把一口，所以说现在，应该说双星汽车鞋在发展，人穿的鞋双星这个名牌档次在提高，两个都取得了长足的发展。
【解说】
如今，双星已经形成鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业及包括印刷、绣品、三产配套在内八大行业的多元化格局，汪海计划用2—3年的时间，将双星打造成“中国销售收入过百亿元的综合性制造加工业特大集团”。作为中国首届优秀企业家，汪海是唯一一个仍然在国有企业领导岗位上的，他常说自己是个幸存者，不过，在市场经济的大浪淘沙中胜出的他，正在面临一个无法自主、却又不能回避的难题，那就是年龄。2000年，双星集团职工代表大会一致推选汪海为双星集团“终身总裁”，但是汪海清楚，在国有企业，领导到点就应该退休，没有可以持续终身的岗位。
【主持人】
您是1941年生人，那么今年是64周岁了。
【汪海】
65虚岁。
【主持人】
我在采访过程中的确是感觉到您非常有激情。
【汪海】
你感觉到我是不是60多岁的年龄，但是我是40岁的身体，20岁到30岁的思想。
【主持人】
您的思想还是非常的活跃的。
【汪海】
活跃，而且我觉得我还很有竞争性的，我感觉我的精神还是非常好的。我有个口号，活过99，干到88，再补10年差，双星更加兴旺发达，这就是我的努力方向。
【主持人】
您很自信，我发现。
【汪海】
我不自信就不是企业家了，我不自信的话双星就不会到今天了。
【主持人】
实际上双星和您个人是紧密联系在一起的。
【汪海】
是不可分割的。不是有了双星才有了汪海，是有了汪海才有了双星，这是个真理，这也是个事实。
【主持人】
您考没考虑过退下来以后的生活，有没有做出一些安排？
【汪海】
人都要退出历史舞台，你不想退出历史舞台这是不可能的，大自然要惩罚你。所以说我不可能永远这样精神这么好，工作这么风风火火的，10年也好，20年也好，都要退出，这个退出我是有思想准备的。那么我的职工，职代会又搞了终身总裁，我明白国有企业没有终身，资产是国家的。所以说我心里现在非常地平静，对我个人来讲顺其自然，明天不让我干，后天就走人，审计完。叫我干，我就凭着我这种人品和道德对我的员工负责，对品牌负责，对我的事业负责，我要干到底。
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