李荣融：与国企打一辈子交道 中国企业军团CEO

　　

李荣融：中国企业军团CEO(图片来源：人民网－市场报 张梦妮/绘)

　　“在一个行业中大企业不宜过多”，国企掌门人李融荣一直这样强调。8月1日，国资委发出通报：又有6家中央企业重组合并。至今，国资委履行出资人职责的中央企业已由最初的196家调整为169家。

　　“李荣融与国企打了一辈子交道。”一位李荣融早期在无锡工作时的同事说。李荣融1968年从天津大学化学系毕业后，被分配到无锡油泵油嘴厂做了一名车间工人。当了5年工人，他对国企有了最切身的感受。很快，他利用自己的化学知识进行技术革新，提高工艺水平，在设备改造方面显示出才能，不久就被提拔为车间主任。

　　在基层国企整整磨练了18年后，李荣融在地方和中央部委的岗位也都是分管国企。从主导国企改革的前经贸委主任到执掌国资委，也是“水到渠成”。李荣融在国家经贸委长达十年，对国企改革有相当明晰的思路。一位官员说：“在任经贸委常务副主任期间，李荣融就是主抓国企三年脱困的主要执行人，他在国企改革、产业政策、安全生产等关键领域的工作力度很大。”

　　对于国资委主任这一新角色，李荣融有着自己的认识：“由国有资产管理体制改革来推动国有企业的改革，这是一个重大的转变。我们现在是以出资人的身份来推进改革，我们的身份不是政府，所以采取的方法手段都要变化。”至于国资委的任务，“就是要把交给我们的国有资产搞好。一个是国有经济的布局调整，第二搞好国有企业，第三保证增值。”

　　新的角色对于李荣融也是一个新的挑战。繁重公务之余，李荣融几乎把所有的闲暇时间都用在了读书上。不仅如此，他还把这种好学的风气带到了国资委的日常工作中。“我们国资委很重要的一项工作就是学习，注意吸收方方面面的意见。我们许多局星期六星期天都拉出去，加强业务学习。”

　　“读万卷书”后，李荣融绘出一幅国资改革的蓝图：第一件事就是给中央企业明确定位。“国有经济的重大责任，主导作用就体现为三句话：影响力、控制力、带动力。中央企业一定要成为行业的排头兵。如果不是排头兵，我们一定要把它逐出去。”“三年下来如果不能、达不到国内本行业前三名的，淘汰，该合并的合并掉，该卖的卖掉，老总该走人走人。”

　　李荣融说，从国资委诞生那天起，有关国有资产的责任问题，可以说在国家这个层面上已经解决了，但具体到每个企业，这个问题还没有落实。大部分企业还实行总经理负责制，他们对国有资产负不了责任。所以必须寻找一个新的途径，为国有资产的责任“找到一个载体”。

　　这就是国资委工作重心之一的董事会试点工作。“在企业这个层面上，也要实现经营者和所有者分离。只有这样，国有资产的保值和增值才有保障，才能建立一个既合作又监管的相互制约关系，更有效地把国有资产运作好。以往对国有企业管理，是通过任命经营者为负责人，这远远不够。国有企业的出资人是国家，按照出资人是第一权利人的概念，只有组建董事会，出资人的利益才能得到充分维护，只有这样才能真正实现企业所有者与经营者的分离，使出资人的最大利益得到维护。”在这番话中，李荣融关于组建董事会的良苦用心可见一斑。

　　在中央企业改革层面，李荣融有着长远和系统的想法，有着全球的视野。去年和今年国资委几次组织中央企业招聘高级管理人，都面向海内外，希冀在全球寻找优秀而合适的经理人。竞争的意识，也贯穿在国资委内部的工作管理中，国资委所有司局级干部要竞争上岗。

　　接近李荣融的人，常为他对事物准确和超前的判断力所折服，更会为他坦率而又坚定的风格所深深吸引。“不务虚言、一诺千金”更是身边熟悉的人对他的评价。推进国有企业改革决非易事，更非一朝一夕所能完成。李荣融有着坚定不移的毅力，更有着平和心态和果敢魄力。听取意见，是李荣融工作中非常重要的一项内容，只要客人拜访国资委，他都要征询他们对国有资产改革以及国资委工作方面的意见。

　　李荣融在接受采访时指出：“多做少说，有些事只做不说，这不只是国务院对我们的要求，也是我们这项探索性极强的工作需要。”“有些事我们不得不在分歧中前进。离内外资在中国平等竞争的日子不远了，我们拖不起。我给自己的时间表，只有三年。”

　　面对变革的困难和肩上的重担，李荣融很坦然：“说老实话，国有企业改革是世界难题，中国在国有企业改革上支付的成本在国际上是最低的，反过来成效有目共睹。值得自豪的是，今天给了我这样一个岗位。我对解决这个难题充满信心，搞企业就那么几条，你要遵循企业的规律，按照企业的规律办，我不相信办不好。”

　　郭风琳