李荣融:与国企打一辈子交道 中国企业军团CEO | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2005年08月05日 08:20 人民网-市场报 | |||||||||
![]() “在一个行业中大企业不宜过多”,国企掌门人李融荣一直这样强调。8月1日,国资委发出通报:又有6家中央企业重组合并。至今,国资委履行出资人职责的中央企业已由最初的196家调整为169家。 “李荣融与国企打了一辈子交道。”一位李荣融早期在无锡工作时的同事说。李荣融1968年从天津大学化学系毕业后,被分配到无锡油泵油嘴厂做了一名车间工人。当了5年工人,他对国企有了最切身的感受。很快,他利用自己的化学知识进行技术革新,提高工艺水平,在设备改造方面显示出才能,不久就被提拔为车间主任。 在基层国企整整磨练了18年后,李荣融在地方和中央部委的岗位也都是分管国企。从主导国企改革的前经贸委主任到执掌国资委,也是“水到渠成”。李荣融在国家经贸委长达十年,对国企改革有相当明晰的思路。一位官员说:“在任经贸委常务副主任期间,李荣融就是主抓国企三年脱困的主要执行人,他在国企改革、产业政策、安全生产等关键领域的工作力度很大。” 对于国资委主任这一新角色,李荣融有着自己的认识:“由国有资产管理体制改革来推动国有企业的改革,这是一个重大的转变。我们现在是以出资人的身份来推进改革,我们的身份不是政府,所以采取的方法手段都要变化。”至于国资委的任务,“就是要把交给我们的国有资产搞好。一个是国有经济的布局调整,第二搞好国有企业,第三保证增值。” 新的角色对于李荣融也是一个新的挑战。繁重公务之余,李荣融几乎把所有的闲暇时间都用在了读书上。不仅如此,他还把这种好学的风气带到了国资委的日常工作中。“我们国资委很重要的一项工作就是学习,注意吸收方方面面的意见。我们许多局星期六星期天都拉出去,加强业务学习。” “读万卷书”后,李荣融绘出一幅国资改革的蓝图:第一件事就是给中央企业明确定位。“国有经济的重大责任,主导作用就体现为三句话:影响力、控制力、带动力。中央企业一定要成为行业的排头兵。如果不是排头兵,我们一定要把它逐出去。”“三年下来如果不能、达不到国内本行业前三名的,淘汰,该合并的合并掉,该卖的卖掉,老总该走人走人。” 李荣融说,从国资委诞生那天起,有关国有资产的责任问题,可以说在国家这个层面上已经解决了,但具体到每个企业,这个问题还没有落实。大部分企业还实行总经理负责制,他们对国有资产负不了责任。所以必须寻找一个新的途径,为国有资产的责任“找到一个载体”。 这就是国资委工作重心之一的董事会试点工作。“在企业这个层面上,也要实现经营者和所有者分离。只有这样,国有资产的保值和增值才有保障,才能建立一个既合作又监管的相互制约关系,更有效地把国有资产运作好。以往对国有企业管理,是通过任命经营者为负责人,这远远不够。国有企业的出资人是国家,按照出资人是第一权利人的概念,只有组建董事会,出资人的利益才能得到充分维护,只有这样才能真正实现企业所有者与经营者的分离,使出资人的最大利益得到维护。”在这番话中,李荣融关于组建董事会的良苦用心可见一斑。 在中央企业改革层面,李荣融有着长远和系统的想法,有着全球的视野。去年和今年国资委几次组织中央企业招聘高级管理人,都面向海内外,希冀在全球寻找优秀而合适的经理人。竞争的意识,也贯穿在国资委内部的工作管理中,国资委所有司局级干部要竞争上岗。 接近李荣融的人,常为他对事物准确和超前的判断力所折服,更会为他坦率而又坚定的风格所深深吸引。“不务虚言、一诺千金”更是身边熟悉的人对他的评价。推进国有企业改革决非易事,更非一朝一夕所能完成。李荣融有着坚定不移的毅力,更有着平和心态和果敢魄力。听取意见,是李荣融工作中非常重要的一项内容,只要客人拜访国资委,他都要征询他们对国有资产改革以及国资委工作方面的意见。 李荣融在接受采访时指出:“多做少说,有些事只做不说,这不只是国务院对我们的要求,也是我们这项探索性极强的工作需要。”“有些事我们不得不在分歧中前进。离内外资在中国平等竞争的日子不远了,我们拖不起。我给自己的时间表,只有三年。” 面对变革的困难和肩上的重担,李荣融很坦然:“说老实话,国有企业改革是世界难题,中国在国有企业改革上支付的成本在国际上是最低的,反过来成效有目共睹。值得自豪的是,今天给了我这样一个岗位。我对解决这个难题充满信心,搞企业就那么几条,你要遵循企业的规律,按照企业的规律办,我不相信办不好。” 郭风琳
| |||||||||
|