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这次科龙的危机其实是顾雏军一个人的危机，都源于顾雏军本人的诚信危机。顾雏军一直有一个问题没有说明白，就是他始终说不出并购的资金是从哪里来的？这是顾雏军犯的一个非常致命的错误
□本报记者 邢紫月 发自顺德
老顾的信任度最差？
“顾雏军的社会诚信度是几乎所有企业家中最差的一个，以至于他每一桩并购都会引发新一轮的信任危机，都会让人们反复提起钱的问题。你想，一个始终被人怀疑的企业家，他怎么可能长久呢？”
广东科龙电器(资讯 行情 论坛)股份有限公司是目前国内规模最大的制冷家电企业集团之一，2001年改制后被顾雏军以5.6亿收购，成为格林柯尔(资讯 行情 论坛)系的一员。2003年5月，顺德格林柯尔又以2.07亿元收购了当时国内另一冰箱产业巨头美菱电器20.03%的股权；2003年12月，新登场的扬州格林柯尔创业投资有限公司斥资4.18亿元，收购亚星客车60.67%股权；2004年4月，势如破竹的格林柯尔又下一城，借扬州格林柯尔创业投资有限公司以1.01亿元的价格入主ST襄轴。
至此，顾雏军已拥有4家A股公司和1家香港创业板公司，格林柯尔系已悄然成形。
一位家电行业的资深人士向《法制早报》记者介绍，家电行业属于高负债经营的企业，需要大量的现金流，如果得不到上游的银行及供应商的支持，很有可能会导致企业资金链的紧张甚至断裂。如果信用出了问题，资金链就可能断裂，而资金的断裂又会导致更加差的信用，从而陷入恶性循环。而科龙这次的停产危机便缘于上游供应商停止供货和银行限贷。
冰冻三尺非一日之寒，记者在调查中发现，供货商停止供货并非今日之举。早在三年以前，一些供货商便逐渐放弃了与科龙的合作。中山宏基家电实业有限公司的一名员工告诉《法制早报》记者，他们三年以前便停止了给科龙供货，“科龙老是欠钱，欠了我们公司2000万，便不愿意与他合作了。现在都是给马来西亚的厂家提供配件。”顺德恒基实业有限公司的一位管理人员也坦言：“科龙喜欢欠钱，我们早就不给他们供货了。”
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