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作者：徐昙 来源：中国经营报
波音和空客两大对头终于找到了符合自己胃口的新CEO，两个人的行事风格和所效力公司的文化如出一辄。
波音的新帅詹姆斯·迈克纳尼隐忍而内敛，一如波音“工程师导向”的公司文化。
空客的新帅洪博达则灵敏而活跃，很契合空客“市场导向”的公司文化。对待中国市场的态度，二者也差异鲜明。
洪博达这位空客35年来首位非法国籍CEO上任伊始的首站出访放在了中国。在北京启动了空客工程技术中心，拉上正在北京进行国事访问的西班牙首相做搭档，在中国狠狠秀了一把。
据说中国航空制造企业从此就可以全面参与空客飞机的设计、制造、投资及利润的分配了。先不说欧美对空客和波音技术输出的严格管制。就飞机购置往往成为平衡贸易摩擦的筹码来说，至少这种以“技术换市场”的方式可以取悦于中国政府。
波音的迈克纳尼则在观察，这位前GE亚太区总裁、前3M公司董事长连“新官上任三把火”都没有。或许作过波音董事会成员的他，已经深谙波音谨言慎行的文化精髓，尤其在前任CEO斯通塞弗因为道德问题而离职时，迈克纳尼更不该有僭越的冲动。
但据说中国区的上上下下都很振奋。原因是迈克纳尼是波音历史上惟一一位在亚太区工作过的CEO。而且迈克纳尼和波音中国区总裁王建民在GE(通用电气)共事多年，当年迈克纳尼担任GE亚太区总裁时，王建民则是GE中国区总裁，二者是直接、联系紧密的上下级。有了这层关系，波音新CEO的中国新政显得很微妙。
关键是，亚洲乃至中国已经成为波音和空客争夺最激烈的地区。空客预测，在未来20年，中国将成为仅次于美国的全球第二大航空市场。中国在双方战略规划中的位置越重要，二位新贵的明争暗斗就越激烈。
对于迈克纳尼来说，当务之急是抵御空客凌厉的进攻、从空客手中夺回并稳固商用飞机销售量的头把交椅，以及重塑公司因为丑闻一度受损的形象。
因为空客相对于波音，以市场反应灵敏，营销手段灵活而著称，并从波音手中抢走了不少订单。波音则更“墨守成规”。波音似乎觉得“像大象一样起舞”很轻浮，凡事都要严格遵守流程，几乎从不更改具体操作的流程。王建民58岁那年从GE转投波音时说过“我在通用电气能够拍板，在波音要拍板就不那么容易了。”
而市场反应灵敏和管理严格也是GE的特色。有理由相信出身GE的迈克纳尼会给波音带来更灵活的改变。据说波音全球选秀最终确定了迈克纳尼，很大的一个原因是其以扭亏为盈和力挽狂澜而著称。对于空客来说，这一次或许真的遇到了对手。
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