蒋锡培：赚更大的钱是企业改制的根本原因(3)

　　同时，远东集团由于进军医药、新材料等新领域，急需进一步完善法人治理结构，提高决策效率。所以2002年，远东回购了转让给国企的所有股份。

　　赢周刊：回购股份之后你个人占股量是多少？

　　蒋锡培：那时候我个人占股是38%。

　　赢周刊：至2002年为止，远东的改制完成了一个轮回，从私有企业向集体企业转变，最后又回归了民营。改制后的远东不可能回到原来的起点，与传统的民营企业相比，新远东的治理格局作了什么变化？

　　蒋锡培：首先是建立了集团化的构架，成立了新的江苏远东集团有限公司，进一步明晰了产权制度，健全董事会、监事会，形成完整的治理结构——这样的治理结构有助于远东从“家族管理”到“管理家族”的转变。

　　赢周刊：何为“管理家族”？

　　蒋锡培：远东的股权比较分散，没有“一股独大”的股东，却有相对持股比例较高的股东，这就十分有利于决策时民主与集中的合理制衡。董事会成员除了独立董事卞华舵外，全部为集团的自然人股东，仍是股东掌握着远东的最高决策权——这种董事构成亦很好地解决了“一股独大”所产生的系列问题，同时又有利于在民主基础上的集中决策。

　　赢周刊：那现在你的个人占股量是多少呢？

　　蒋锡培：现在是50.8%。

　　旁白：蒋锡培主动向华能等股东提出了回购远东的股权。可是回购却并没有那么容易，毕竟四大国企尝到了太多的甜头。为此，蒋锡培又奔波了一年。随着双方谈判的艰难进行，外部的世界也在发生变化，国家出台了电力改革一系列政策。政策的推动与远东的强烈愿望，最终使华能接受了远东回购股权的建议。除了收回了过去购买股份的7000万元，华能等四家参股的公司还另外得到了7000多万元的回报。

　　就这样，蒋锡培花1亿多元结束了长达5年的合作。

　　民营企业的失误，比较多的是在投资和用人上

　　赢周刊：那你是怎么看待家族制企业的呢？

　　蒋锡培：人们对现代企业制度的呼声日益高涨，但家族企业仍然是一种主要的企业组织形式。世界500强企业中有40%由家族所有或经营。中国现在由家族管理的私营企业约占总数的70%。近40%的家族管理人员控制着企业的决策、生产和经营活动。

　　其实现代企业的成败兴衰不完全在于它是否是家族企业，而在于它的价值观、企业文化及经营管理机制。中国民营企业的家族制度是到了需要改革的时候了，因为家族企业只有社会化才能现代化。随着企业规模的不断扩大，家族成员的智慧和能力将会日显不足，必须引进社会人才和先进的管理模式，企业才能真正走上规范化、制度化、现代化的轨道。

　　赢周刊：远东的四次改制，让人感觉你很能把握宏观形势的变化，从而作出企业的重大决策。一直以来，你是否会刻意地揣摩宏观环境和政策的变化趋势？

　　蒋锡培：没有很刻意地预测，只是在形势变化时尽量准确地审时度势，作出正确的决策。

　　赢周刊：重大的决策稍有不慎就会使企业伤筋动骨，远东给人的感觉是没有产生过什么重大的决策失误，你是如何把握企业决策的正确性的呢？

　　蒋锡培：我怎么可能没有过决策失误呢？失误多了。只是大家不了解，只看到我们成功的一面。不过我们犯过的失误都不是方向性的失误，不至于使企业伤筋动骨。

　　赢周刊：具体的失误有哪些，能否举例以作借鉴？

　　蒋锡培：我举两个方面的例子：一是投资失误；二是用人失误。

　　在长期投资上，三年前，朋友介绍了一个投资项目，是北京的一家数码公司，说是该企业最多半年到一年就可以上市。一来，我们正好在寻找投资；二来也是相信了朋友的推荐，一拍脑袋，觉得能上市的企业一定是好的，因此没有深入考察就投入了800万资金。

　　结果这家企业非但没有上市，最后连企业法人都换掉了，企业也无法生存了。 投资自然打了水漂。这个钱不是很多，不过是个很大的教训。

　　另一次失误是在短期投资上。2000年，远东在股票和铜、铝的期货上投入了1800万元，不到一个月，就上升到1.8亿元，一下子赚了9000万。由于钱来得太容易了，我们有点飘飘然，没有意识到当时企业里根本没有专业的股票和期货投资人才。结果一时陷了进去，最后把赚到的钱全部亏了，赔掉了1.2亿元。

　　还有就是在用人上。我们收购了三普这家上市公司后，去年请了一个海归派的总经理进行管理。当时我们只考虑了他的背景和学历，但没想到此人完全没有经营管理能力，结果非但没有在企业管理上达到我们的期望，临走时还把我们给他买的房子卖掉，并卷走了一大笔钱。

　　赢周刊：这些失误对企业来说意义何在？

　　蒋锡培：这些失误虽然没有使企业伤筋动骨，但至少说它延误了公司的发展。

　　对我来讲，每一个教训都是深刻的。从以上的失误里，我就感受到，任何时候我们的发展都需要有一个很好的战略规划，要通过严格科学的调查认证；再有就是，对人的评判一定要德才兼备，特别是高管人员和一把手，否则的话他带来的损失绝对大于给他的工资。

　　但正因有了这些教训，使我们能总结、避免再发生类似的失误。一个企业不可能完全没有失误，只是要善于通过总结，从而避免在重大方向性决策上的失误。

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