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创业之路
尽管在家乡的形象不佳，但是季在美国创立Apex的过程却被外刊认为是“找到了连接中国家电企业和美国市场的最佳桥梁”。
上世纪90年代初，季龙粉在废铁收购公司打工时，遇到了同样有创业梦想的台湾移民
徐安克(Ancle Hsu)，两人后来于1992年创办了三联公司(United Delta Inc.)，季任董事长兼总裁。最初公司将废金属和回收的其它原料销往中国，徐负责在美国收购，季负责卖到中国内地。其后，两人又经营过汽车音响和药草营养品。做汽车音响的时候，他们先是帮中国内地汽车音响制造商在美国找买主，后来就自创品牌销售。
到了1997年，季龙粉自创品牌的产品变成了DVD机。为此，三联公司联合香港大洋公司和当时国内较早生产VCD机的原镇江江奎公司三方成立合资公司Apex。
熟悉中国市场的季此时发现了一条更大的生财之道，当时的中国未加入世界贸易组织，美国技术专利到了中国如同废纸。于是季决定在加州组织DVD芯片，然后运往中国，由国内厂商完成DVD的组装后，再低价返销美国，而Apex作为中介，收取销售额的10%作为佣金。
江奎公司是Apex最早的DVD机供应商。2000年2月，Apex推出第一批DVD机，每台只有179美元，而当时在美国生产的同类产品一般都在200美元以上，贵的达到了1000美元。
季在贴牌Apex的中国DVD上动了不少脑筋，它还可以播放以MP3格式刻录的CD，破解不同国家防止DVD盗版的密码，Apex曾表示，这原本是设计技术上的一个缺陷，但美国人对此发现却欣喜不已。一时间，用Apex播放机盗版DVD电影成为时尚。在索尼和美国专利组织的抨击下，此“制造缺陷”很快被纠正，但Apex的营销网络已经逐步建起。
季龙粉视销售网络为生命。Apex公司不愿意花钱在广告上，却舍得大量聘请美国人担任公司关键职位。这些人熟悉美国市场，对打开销售渠道至关重要，季龙粉给他们的年薪常常高达三四十万美元，还有销售提成。
2000年3月，第一台Apex品牌的DVD摆上了Circuit City的货架；2001年11月，Apex品牌的DVD进入头号连锁超市沃尔玛；2002年，Apex超过索尼，成为美国市场第一大DVD供货商。Apex公司产品销售渠道大约涵盖了25000个店铺。当时一位Apex的员工曾兴奋的说，“我们最大的问题是如何取得充足的货源。”
但DVD毕竟利润不高，季龙粉此时把目光放到了其它家电产品上，在他的计划中，Apex还可以为彩电、IT产品提供销路。当时季也数次来国内和TCL、高路华、长虹等厂家联系，并许诺帮助打开美国市场，最终长虹成为Apex的最大供应商。在2002年运来了一系列长虹电视机后，当年销售量一举突破10亿美元，Apex也成为美国彩电市场第五大供货商。
至此，Apex已经在美国家电领域取得了巨大的成功，有评论认为，虽然理论上，中国的家电厂家可以直接和沃尔玛在深圳的全球采购部供货，以打入美国市场，但实际上，由于中国企业并不熟悉沃尔玛复杂的采购规则，最终难以达成协议，而Apex恰好利用自身熟悉两边市场的优势，为美国的卖场和中国的企业提供了都能接受的“解决方案”，这正是其迅速崛起的原因。
功亏一篑
生意做大后的季曾为公司规划了更大的一个蓝图，希望通过收购一些国内的生产基地，而成为集生产和销售于一体的品牌制造商，为此他曾和上市公司天大天财(000836)的董事长寇继淞进行过一次复杂的转股，试图最终能持有DVD生产商常州星球电子有限公司的股份，但最终该计划并未实现。
与此同时，Apex在国内的操作手法开始遭到了一些厂家的不满。为了寻求低价，Apex一般同时会和数家厂商联系，然后逐一谈判。在与第一家谈到一定价位后，再用此价格去压下家，一般下家为了急于进入美国市场，都会同意出价更便宜，而Apex接着又用已经压低的价格去和另一家谈判，反复循环好几次，直至价格变得低于成本。
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