钟玉：康得拟于明年香港上市

　　

北京康得集团董事长钟玉

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　　新浪财经：各位网友，大家好。新浪财经频道总裁在线栏目今天请到了北京康得集团董事长钟玉。先请钟董事长谈谈康得集团的发展过程。

　　钟玉：北京康得投资集团在中关村第一批成立的中关村北京新技术开发产业区，北京新技术高科技产业开发区是1988年5月份成立的，我们是6月6日注册成立的公司，是北京新技术开发产业区第一批产业。当时开发区共成立了500家企业，根据统计，今天存下来的不到2%，大概还有十几家。立足16年的发展，康得已经成为了以环保设备、环保新材料为主要方向的一个实业集团公司，康得集团下面控股的是实业和产业，以环保设备和环保新材料为主要投资方向。我们在昌平也有自己的工业园，全国有营销基地，目前我们形成的很多产业已经成为亚洲最大，正在走向世界最大。产品现在出口世界25个国家。我们主要新材料的产业，在未来两年当中可能成为世界最大的企业，目前已经在境外设立了我们的分支机构。

　　我们主要还是做实业，投资自己的以环保设备和环保新材料为产业方向的实业企业，我们主要从产品的技术开发，工业生产和市场销售。

　　新浪财经：去年SARS对中国环保产业有一定的冲击，对康得有什么影响？

　　钟玉：我们主要觉得影响不是很大，因为SARS毕竟时间比较短暂，而且我们在这期间当中，我们一方面我们要尽社会责任，我们当时也北京市各大医院和政府捐赠了150多万，一方面我们要保护职工，我们企业没有停工一天，同时给职工发药，给他们做饭，保证我们职工队伍的完整。SARS这个时间毕竟短，一旦SARS结束以后，企业提高了更高的凝聚力，所迸发出来的企业的热忱更高，对企业没有太大的影响。

　　新浪财经：康得做环保产业的主要产品是什么？

　　钟玉：我们非常重要的一个产业是预涂膜，这个材料是通常的包装盒表面附上一层薄膜，这个薄膜一个使它比较美观，非常亮丽，有亮光，再一个比较坚固，防水。我们国家目前在薄膜90%多还是都是在六十年代的传统技术，这个技术主要有两个问题，一个是质量差，因为最重要的一个问题是污染，它含一种苯，苯是具有剧毒的。这个技术在九十年代已经在国外淘汰，中国因为一直生产不了。康得从98年开始致力于这项技术的引进、消化、吸收和国产化，和研究和市场开发，到2002年投产，第一条生产线，我们到去年继续扩大生产，目前的规模已经成为亚洲最大的专业批发厂，我们也制定了未来两年的发展计划，建成世界最大。目前产品已经出口世界25个国家，已经走向国际了。

　　新浪财经：除了环保器材这一块，康得的多元化还体现其他哪方面？

　　钟玉：我们还有一些产业就涉及到环保领域的，比如废气治理，粉尘治理，也有做到水处理方面，还有涉及到节能，有很多也是在电力科技环保方面，还有电力科技软件等等方面。

　　我们现在主要还是投资在这些方面，企业的经营模式，一个是进行资产经营，就是进行技术研发和工业生产，以及市场开发。从经营模式上看，我们从最近两年开始进行资本运作，主要通过境外融资，出让股权，包括未来的上市，来改善我们现在的资本结构，改善我们的产品结构。因为中国民营企业普遍都是靠银行贷款发展的。在产业上来将我们还是围绕环保这个概念所形成的产业链来扩大投资规模。像预涂膜，就要有设备，现在国内设备水平不高，国外设备太贵，所以我们最终跟北京的一家公司竭诚合作，这是一种从产业链的合作。

　　我们主要的投资方向还是投在自己的产业上，它的发展有两个方面，一个是顺着产品链上的发展，一个是根据市场的需求，比如我们从电力市场的需求上来进行发展，因为市场需要什么样的新的技术和产品，我们着力发展它。比如软件，根据电力市场需求，我们来生产，电力市场需要的废气治理和粉尘治理，我们就发展这方面的技术，电力市场需要节能产品我们就发展节能产品。比如预涂膜，我们按照预涂膜产品链发展。电力是按照电力市场需求去发展。大概是按照这么两个思路来走。因为这两个思路都是我们比较有把握的，也是非常可靠。

　　新浪财经：你刚才说多康得最近的一些资本运作，比如准备上市，这个上市打算在什么时间上市？

　　钟玉：我们估计可能在明年上半年。

　　新浪财经：将在哪里上市？

　　钟玉：有可能在香港上市。

　　新浪财经：计划是怎样的？

　　钟玉：第一期可能通过私募，然后扩大规模，然后再上市再扩大规模，已经在实施的过程中。

　　新浪财经：是集团整体上市还是环保产业上市？

　　钟玉：是下属的公司上市。我们上市有两部分，是康得印刷器材和环保科技股份，是作为集团控股的企业。

　　新浪财经：上市以后，打算投资在哪些领域？

　　钟玉：主要还是投资在新材料，主要是扩大规模，用于厂房和新材料的建设。

　　新浪财经：现在委托哪家公司来做？

　　钟玉：这个先不要讲了。

　　新浪财经：你刚才说到海外融资，康得集团是怎么做海外融资这一块的？

　　钟玉：我们主要还是通过海外著名的财务公司，来聘请著名的顾问公司作为我们的咨询公司，推荐找到一个更感兴趣的战略联盟和伙伴，他们可能对于我们产业的认知上、在资本市场的运作经验和资源上更有优势一些，我们来进行界定和选择。

　　新浪财经：康得上市，对于环保产业来说，这个产业资金好象不是特别缺？

　　钟玉：环保新材料主要是靠扩大生产规模，新材料的生产线，这有厂房建设和新材料的投资，在技术上我们没有问题，技术上非常成熟，我们形成了一整套的技术、工艺、队伍、质量管理体系，市场需求也没有问题，市场网络可客户的基础建立，关键是扩大规模，扩大规模主要是靠资金。

　　新浪财经：对康得而言，是一个环保产业。

　　钟玉：与电力产业相关的产业，我们叫电力科技。

　　新浪财经：康得有没有想过进入公共事业的？

　　钟玉：曾经有，在宏观调控前，2003年以后，十六大鼓励民营企业开始进行所谓国退民进，进行参与公共事业投资，因为康得在电力做了16年，对电力市场非常熟悉。曾经有考虑到发展投资在中小型城市质点长这种公共事业的投资想法，因为这个领取过去还是国有垄断为主体，现在放开了，我们想作为公共事业来讲，是一个长期稳定的项目，如果投资在这个领域，会对企业的成长发展有利。在本次宏观调控之后，作为我们整个资金上，对于我们向其他领域的投资受到很大的限制，所以我们目前又重新这些战略，其中还是把我们自己的产业做好，把我们有限的资源用在我们已经非常成熟的产业上扩大规模，曾经有考虑，整个宏观调控也有过一些调查，但是最后没有做。当然今天的形势发生很大的变化，首先油价涨的很高，甚至很多电厂由于供应不足，造成停产的问题。第二个问题，现在由于电厂投资过剩，造成很多电厂将来会出现发电不，所以使我们的曾经考虑暂停，暂时还在观望。所以，我们主要精力和资源是想把我们的产业做大做强。

　　新浪财经：你做过哪些对公司最有影响的决策？

　　钟玉：我当过个工人，当过兵，当过研究所所长，16年前辞职下海，改革开放，民营应该是一种希望，成为一种振兴中华民族一种新型的运营机制，想做一个探索。所以16年前辞去局级干部下海，是一分钱没有，借的三万块钱，现在我们康得已经具有相当的规模，资产有近10亿。我们重大决策，康得实际上能够在500家企业16年以后剩下2%还能够生存下来，现在是讲剩下为王，这跟我在这些年当中的重大决策有关系。

　　第一个重大决策，我们在第一期发展的道路上，我们走了一条叫“两个重要点”，一点在项目选择上，很多记者叫独辟蹊径，我们的话叫别人做得我不做，别人做得好的我更不做，我做的应该是别人所没有的，我做得就不叫别人追捧，这是我们企业成功到今天的关键。我们在选择产品上首先选择的是别人所没有的，谁都没有做得，一定选择是一个冷门的产品和冷门的市场，因为你中小民营企业没有资金实力搞一个大规模的产品，别人搞，比如海尔搞空调，你也去搞空调，你没有那个资金，你一定要做一个别人所没有的。后来我研究一下了欧洲中企业的成功就是这一点，他们就是靠一个冷门的行业、冷门的产品进行创新，然后在这个行业做成老大，做成领导者而发展起来的。比如钮扣，他把钮扣做到最大，比如瓶盖他也做到最大。康得得益于这个理念，这个理念一直贯穿于这个企业发展到今天。第二个重要决策，我们通过引进国外的先进技术和产品来进行代理，然后进行市场推广。

　　第二个重要决策，当WTO来临的时候，我们适时转向，在98年康得成立十周年，我们康得大厦落成了，这标志着康得第一次创业成功。这个时候在思考未来怎么办？因为中国即将入世，国外大企业即将进军中国，我们过去与巨人同行，现在是否还能与巨人同行，要转变成“与狼共舞”，“与狼共舞”的同时首先自己要变成“狼”，要形成自己的实业产业。所以98年用4年的时间完成具有自主知识产权的产业和实业，走了一条新工业化的道路，所以我们把自己的积累开始进行投资，进行产品开发，技术引进，国产化消化吸收，国内的技术合作，与大院大所进行合作，还有自行研制开发，这三种模式我们都有。到2002年大作成现有的实业企业。所以，现在康得已经展现了非常良好的发展前景，就得益于这些。我们现在想走向世界，跟国外的企业去竞争。刚才说去年5月份世界印刷界的奥林匹克在德国多塞而举行，我们这个产品在这儿一炮打响，我们有世界一流的质量，比较低的价格，这样直接威胁世界最大的企业，再有两年，我们非常有信心能够在世界上成为世界第一。

　　第三个重要决策，我们适时机推进员工持股计划，这样能够从真正凝聚企业干部员工，推动企业的发展。

　　第四个重要决策，把经营权、所有权分离，我们作为集团现在也逐步开始退，原来我是做一些股份公司的总经理，到今年年初我叫集团董事长，我聘任了新的优秀经理人，作为集团的总裁。应该说这次转化是非常成功的，得到了全体广大干部员工的支持。目的在于真正提升集团的民营企业的整体执行力。作为中国民营企业来讲，都是一个通病，创业者的执行力非常强，他不管从大事小事都是非常优秀的，所以他才能把企业打造强，就是因为他太优秀了，当他如果一直在执行层面的话，底下所有人都是听老板的，什么事都是老板说的算，他们想象力、创造力，整体组织的能力提升不起来，这样企业很难走向百年老店。我觉得建成百年老店是把企业的整体能力要提高，所以我再担任公司的总裁，而是担任公司的董事长。另外创造一种公平的环境，你老是在那儿当总裁，所有人一到有问题的时候，他们就说这事儿老板知道，这事儿老板说的，别人谁也不敢反驳了，这样不利于创造一种公平、公正的环境来吸引人才。接下来我有充分精力考虑战略问题，我主要抓三件事，第一考虑写战略，第二能够培养人和用人，一个要考虑制度建设，使企业的制度应该不断地去调整，而且使这个集体更团结。在我整个企业这十多年当中，应该有这么几项重大决策来保证企业走多今天，走向明天。

　　新浪财经：今天《总裁在线》栏目因此时间关系到这里结束，非常感谢钟董事长的发言，也感谢各位网友的积极参与。谢谢大家！