2004年度中国最有价值的商业领袖评选

http://finance.sina.com.cn 2005年01月23日 10:30 《经理人》

　　独家企划

　　《经理人》商界 MVP 金奖

　　——2004年度中国最有价值的商业领袖评选

　　2004：守望变迁

　　在企业家群体持续分化和不断嬗变的过程中，“新生代”随时准备着更新换代

　　文/陈文

　　“《经理人》的贡献不仅仅是搭建了一个独立的平台将商业领袖们的风采展现在世人面前，更在于其相对规范地确定了一套商业领袖价值衡量的标准。在一个由于社会急速转轨而制度建设滞后导致的社会基本准则缺失的营商生态环境中，标准的重建便意味着灯塔般的意义。”

　　去年，知名管理学者赵波先生受邀担任《经理人》杂志首届商界 MVP 金奖评委，之后不久,他对外界媒体说了上面的话。

　　一直受到“灯塔般的意义”的鼓舞，时隔一年，迎着扑面而来的媒体评选热潮，我们再一次推出2004《经理人》中国商界 MVP 金奖评选。虽然无论从时间上、方式上、程序上还是内容上来看，这一次都面临竞争对手的极大挑战，但我们还是确信通过去年的历练，凭借全国知名学者专家、媒体总编/主编、企业家、政府官员、商学院院长、著名学者、行业资深人士、《经理人》核心读者以及职业经理人的大力支持，我们依然会取得成功，为读者提供当前国内企业家所倡导的新价值、新方向、新判断和新精神。

　　标准依然延续

　　整体上来看，我们坚持了去年“《经理人》商界 MVP 金奖 ” 评选的核心和导向——考察各位候选企业家的价值，把“价值”界定为“除了为个人及企业创造的直接物质财富以外，更看重企业家提升公司竞争力、影响力、品牌力及未来价值的能力 ”。同时，延续去年的做法，分两个奖项来评选2004年度中国商业领袖，即“10位最有价值的卓越商业领袖”，以及“10位最有价值的40岁以下新生代企业家”。

　　今年的评分标准与去年相比，略微不同(增加了经理人杂志社编辑部内部的评算打分权重)。整体指标体系分为三部分，即社会评价指标/编辑部评定指标/企业业绩指标设定。在社会评价指标方面，我们以专家评审团评价和网络投票来进行评价。专家评审团评价方面，我们特别组建由媒体总编/主编、企业家、政府官员、商学院院长、著名学者、行业资深人士、咨询公司知名人士、《经理人》作者等社会权威人士组成的专家评审团，以确保此次评选的权威性；在网络投票评价上，我们选择新浪(行情论坛)网作为本次活动的独家指定网络合作伙伴，让网友通过在线网络对候选人进行投票。

　　业绩指标的制定与说明

　　对于2004年企业业绩指标设定，主要依据四个原则来开展评价工作：一、企业的市场地位如何；二、企业的规模；三、主营业务是否突出，盈利能力高低；四、是否具备持续发展能力。

　　包括以下6个指标:

　　1. 所服务企业的行业排名/市场占有率(2003年度排名、2004年度前三季度)；

　　2. 所服务企业的资产总额(2003年度排名、2004年度前三季度)；

　　3. 主营业务收入(销售收入)增长率和主营业务利润率(2003年度排名、2004年度前三季度)；

　　4. 研发和新产品投入(2003年度排名、2004年度前三季度)；

　　5. 企业家的个人薪酬；

　　6. 企业交税及捐赠(2003年度排名、2004年度前三季度)。

　　具体的思路是，通过对选取的初始指标进行分值化并根据几方面指标的重要性，赋予不同权重，然后计算出终值。

　　在计算过程中，对具有典型企业家特征的经理人群，无论是商业领袖，还是具有创新精神的新生代经理人，并行纳入参评的视野，并没有特别的设定条件。此次排名结果显示，最有价值经理人所在企业覆盖了从超过 1000亿元人民币以上的规模到几个亿的规模。其中，最大企业的总资产超过了50000亿；而方太厨具的资产总额仅有3个多亿。企业的持续经营能力往往取决于它的营业收入、净利润、净资产收益率等指标，纵观所有的因素，最核心的莫过于主营业务收入(销售收入)的增长指标。基于不同行业的营业收入没法相比，我们利用了主营业务收入增长率作评估指标。

　　从地区分析上，30家企业中大多来自北京和东南沿海地区，证明近几年优秀企业和优秀经理人的中心还是维持在东南沿海一带。中西部企业明显较少。经过20余年的改革开放，北京地区和东南沿海经济总量有非常大的提高，龙头带动作用显著。考虑到参评资料的局限性，本结论是否符实，尚待进一步验证。从行业分布上看，涵盖电子电器、银行、房地产、医药、通讯、保险、IT、服装及皮革等行业，垄断性企业包括银行和竞争性企业以平等的地位出现在排名中，说明不同类型企业萌生有价值经理人的机会十分接近。而新生代经理人所在企业在IT行业上的集中度优势很明显，这代表了高科技企业的高增长和创新特征。

　　从排名的各指标分析，主营业务收入增长率和利润率及资产规模对企业评价起了较大作用。企业规模的大小对经理人价值排名的贡献是合理的。同时我们用研发和创新投入来评估企业的可持续发展能力。从中我们看出，高新技术企业的研发投入较大，但总体上看中国企业的研发和创新能力较弱，模仿和追随依然是很多企业的战略选择。

　　需要特别指出的是，上榜企业的经理人体现了优秀领导人的素质和战略视野，为企业的未来发展奠定了坚实基础。如华为技术、中兴通讯(行情论坛)(资讯行情论坛)国际市场拓展战略的成功，联想集团和 TCL的国际并购行为，平安保险的外籍经理人引进，万科(资讯行情论坛)的品牌战略，海尔的服务营销，腾讯的异军突起，均可以成为企业家们效仿的榜样。

　　商业领袖，王者归来

　　最终评选结果显示，荣获本年度“10位最有价值的卓越商业领袖”的依次是：任正非、张瑞敏、王石、柳传志、李东生、马蔚华、马明哲、张近东、侯为贵、董明珠。去年上榜的10位企业家中有5位(刘永行、宁高宁、吴鹰、张跃、王宗南)，分别被任正非、马明哲、张近东、侯为贵、董明珠取代。特别值得关注的是华为任正非与中兴通讯侯为贵这两位年过60的老一代企业家。

　　华为、中兴是中国通信业四大著名企业——巨(龙)大(唐)中(兴)华(为)其中的两家。在四大名企中，巨龙与大唐在走下坡路，中兴与华为仍保持上升势头，两家企业的创始人任正非与侯为贵起着关键的作用。

　　任正非登上榜首，可以说是众望所归。2004年华为的全球销售额将达到50亿美元，其中海外销售额将突破20亿美元。相对于2003在海外市场超过10亿美元的销售业绩，华为实现了100%的增长。光荣的数据背后折射的信息是，在国内市场发展缓慢的情形下，任正非挂帅下的华为军团仍在加速度前进。华为依靠自身发展成为跨国公司的梦想，将在未来数年变成现实。在2004年，为实现这一梦想，任正非给华为加油了。

　　这位一向不接受媒体采访的企业家，最近又在内部讲话中引出了德国军事家克劳塞维茨《战争论》中一句很著名的话，“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，所有的领导们一定要像克劳塞维茨所形容的高级将领那样，在茫茫黑暗中，鼓舞精神，激励斗志。”显然，军人出身的他，当前已经把自己看成了中国的“克劳塞维茨”，依然有足够的信心靠自己发光发热，为华为引路。

　　同为中国通信产业的支柱，中兴与华为、侯为贵与任正非在同一时期面临着“接班人问题”，显然侯为贵的步伐更快。早在今年1月16日，中兴通讯发布临时股东大会公告和董事会公告就宣布，侯为贵当选为董事长，殷一民被聘任为总经理。“至少在5年以前，我们就开始考虑培养、选拔接班人的问题。”侯为贵认为“这是一个自然规律，发生得也并不突然，中兴要做百年老店，新旧更替是必然现象”。

　　权力虽然已经交接，但侯为贵作为中兴的灵魂人物，其核心地位无人能及，他已经是一个时代的标志性人物。在侯为贵的手中，中兴1985年从几十万元起家，迅速成长为支撑中国通讯产业的“巨大中华”四大企业之一。1997年上市后，每年增幅仍维持在30%～50%以上。2000年以来，全球电信市场处于最低谷的艰难时期，侯为贵却带着中兴把握住各种机遇，营业额从102亿元迅速攀升到251.9亿元。1997年，中兴通讯的年营业额与华为相差不止一倍，如今几乎并肩而立。

　　其实，从来自中兴内部的声音看，“侯为贵退居二线”对中兴的经营影响很小。一位中兴公司高层对记者“侯总退居二线”的询问表示不能认同，因为侯为贵在退出总裁职位之后，仍担任董事长一职，根据上市公司制度，总经理应对董事会负责，董事会也可以依照制度更换总经理人选。事实上，侯为贵本人此前对外界的讲话也表达了这样的意思，“选择的过程肯定会非常慎重，从目前情况看，风险也不是特别大。我相信我们接班人的工作会做得相对比较平稳，而且我们会有个过渡期，看他是不是真的能适应，不行还可以按公司章程进行调整”。侯为贵说，“在中兴稳健务实、寻求创新、开展差异化竞争的文化，多年来已经得到员工的认可，并成为一种潜意识。”

　　新生代，变化不大

　　事实上，2004年的新生代企业家产生名单来看，变化并没有想象中的大。今年的上榜新生代企业家包括：陈天桥、丁磊、梁昭贤、黄光裕、马化腾、郭广昌、历军、王传福、徐明、茅忠群。去年上榜的王文京、丁健、潘刚、方洪波、张海分别被取而代之。

　　其中势头最猛的，当属盛大网络的陈天桥、国美家电的黄光裕，以及复星实业(资讯行情论坛)的郭广昌。丰富的想象力、强烈的成就欲和严肃的商业精神促成了他们的成功。2004年一年，陈天桥的盛大网络通过大规模的收购，转型成为一个迪斯尼式的互动娱乐媒体帝国。黄光裕控股的香港上市公司中国鹏润(0493.hk)以83亿港元的价格，收购其22个城市里94家国美门店资产65%的股权，实现了对国美电器(行情论坛)的控股。中国鹏润随后更名为国美控股。接着，又借上市的余威，全面进军数码IT零售领域。而喊出 “进入中国行业前三名，具有全球竞争力”的郭广昌，今年实行的“瘦身计划”也起到了立竿见影效果，继续得到市场的追捧。

　　当然，与老一代企业家相比，无论陈天桥、郭广昌，还是黄光裕，还有更多问题需要解决。排名第一位的陈天桥就认为，自己目前固然很强势，但这种强势至今仍然停留在产品和规模层面，“我现在要解决的就是拓展与专注之间的矛盾。”此外，恶性竞争风险是网络游戏业界的一个巨大隐忧，也是陈天桥面临的一个重要问题。与此同时，黄光裕的国美也正在受到企业急速扩张所带来的人员、管理方面问题的困扰。而郭广昌也不得不承认：“复星的现状是贷款规模越来越大，如果自身的造血功能不强，资金链的压力会越来越大。”

　　显而易见，新生代要做大做深产业，还有一段路要走。

　　群体的变迁

　　从老一代到新生代，企业领导者都在经历着从个人到宏观的商业社会的巨大变化，尽管这一过程目前来看还相对缓慢。

　　老一代企业家的发展更多的是依靠直觉，依靠企业领袖人物个人魅力，依靠不规则的出奇制胜和非理性竞争的时代，“他们总是相信权威的愤怒是应该受到足够尊重的。这才能巩固一个稳定的核心，才能构筑一个坚强的集体。他们骨子里经常拒绝理性的思维。任何富有逻辑的质疑往往会带来问题之外的麻烦。”一位经理人这样评价他的老板。

　　老一代企业家总是刻意去保留自己的“棱角”。一切有益的学习与尝试，如果是以磨损其“棱角”、“性格”为代价，则都不值得学习。本次评选中，一位制药企业的CEO曾告诉记者，自己曾经去中欧上EMBA班，但是，只上了两次课就放弃了。他半开玩笑半当真地说：“我不能学太多，否则我都懂了，让手底下的人做什么？”实质原因就在于他相信自己的直觉比知识更重要。

　　而新生代企业家，则更注重企业战略和管理，发挥团队力量，依靠系统优势取胜，他们不再充当创造传奇的英雄角色，而是更多地充当战略制定者的角色，管理维护者的角色，他们依靠的是群体的智慧和整个体系的力量。陈天桥、马化腾、郭广昌……他们的成功似乎多了几分平和，多了几分阳光。而他们企业发展的过程，似乎也有一个非常明显的轨迹。

　　这些被认为是最不安分、但最具创造性，同时也将是对社会财富贡献最大的新生代群体普遍野心勃勃，在企业家群体持续分化和不断嬗变的过程随时准备着更新换代。

　　附文

　　《经理人》2004年度商界MVP金奖评选

　　最有价值的10位卓越商业领袖

　　排名人物公司

　　1 任正非华为技术有限公司总裁

　　2 张瑞敏海尔集团CEO

　　3　　　　　王石万科企业股份有限公司董事长

　　4　　　　　柳传志联想控股董事局主席

　　5　　　　　李东生 TCL集团(资讯行情论坛)董事长、总裁

　　6　　　　　马蔚华招商银行(资讯行情论坛)行长

　　7　　　　　马明哲中国平安(行情论坛)保险(集团)有限公司董事长