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韦尔奇的“毒药”
唐万新一直在进行掩耳盗铃式的伪产业整合，榜样是GE神话的谱写者韦尔奇。
西湖会议后，德隆开始了护盘历程。唐万新开始大张旗鼓地扯出了金融整合的旗帜，着手组建金融控股公司，开始产融混业经营的尝试：“购并一批金融机构，尤其是商业银行，就可以解决德隆融资难的问题。”唐万新的赌注开始向证券、信托、保险、银行、金融租赁押去。目前看，德隆至少已控制了14家金融机构，分别是新疆、新世纪两家金融租赁公司，华安保险、东方人寿两家保险公司，金新、伊斯兰、南京大江三家信托公司，德恒、恒信、泰阳、中富四家证券公司，和昆明、株洲、南昌等三家城市商业银行。
唐万新带领德隆进入金融领域的一个借口依然是产业整合，实现产金结合。为了证明自己是进行产业整合，德隆拉大旗作虎皮，唐万新的原则就是向韦尔奇学习，要整合就整合行业代表性的企业:“德隆只买行业第一名，如果没有机会买到第一名，就绝不投资。不是数一数二的公司，一般都不在德隆的考虑范围之内。”
GE公司是一个联合企业的“超级巨无霸”，也是当今世界产业资本与金融资本结合的成功典范。曾作为GE集团11个事业部之一的GE金融服务公司，到了1980年代韦尔奇执掌通用电气以后，尤其在韦尔奇时代后期，与其他10个工业事业部相比，它的营业额几乎占到集团营业额的一半。
通用金融服务公司通过各种金融工具维持通用电气巨大的现金流需求。通用电气主要通过其发行的商业票据，获得账面上高达上千亿美元的短期高风险商业票据，以实现长期投资。现在，通用商务融资集团已是全球最大的商业票据发行商，通用电气用一种“摇会”的方式来使用商业票据：上一笔资金回笼经常是通过下一次商业票据的发行来实现的。商业票据是一种低息金融工具，但它的风险也相应很高，一旦央行利率进行调整或者市场有剧烈变动，发行者可能会遭到重创，所以商业票据的周转期被规定在45天之内，而且只有商业信用评级很高的公司才敢于采用这一方式融资。
唐万新学习韦尔奇，可是德隆的金融公司为德隆带来了什么？通过并购打造了漫长无比的产业链。水泥、电动工具、机电设备、汽车零部件、重型卡车、精细化工、金融、保险、信托、租赁、农业、畜牧业、种业、矿业、林业、纺织业、食品、果蔬、饮料、糖业、旅游、文化、体育等。控股参股公司多达177家。无论是做产业，还是做金融，都没有形成持续稳定的企业赢利模式，更没有在业内获取领先地位。唐万新进入金融业，实际上就是插上了一根资金输入的管道，漫无目的地扩张，这一方面使其能够迅速做大，但是另一方面由于其所迈进的新领域不能迅速获得弥补金融缺口的收入，不仅使金融业务深受其累，而且使实业也深受其累，一旦资金管道枯竭，实业也随之消亡。
“唐万新始终有一个走捷径的理念支配着他。”唐万新的一位朋友这样评价。唐万新超越了自己的承受能力去走捷径，结果是一步错，步步错，导致恶性循环，最终走上不归之路。
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