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董栗序
小学的时候，有篇课文叫《半夜鸡叫》。描述的是一个叫做周扒皮的土财主，如何剥削和压榨长工，为了让员工起早贪黑为他多干活，凌晨三更天起床，偷偷在窗外学鸡叫，引起其它鸡跟着打鸣，唤醒长工提早上工干活。
的确，现在的社会当中，有不少老板扮演着“周扒皮”的角色：他们苛扣员工的工资，对员工很刻薄；让员工多干活少拿钱，有的工资拖着半年、一年甚至更长的时间不给，或者转让关门偷偷溜之乎也；有的还打骂员工，把员工当以前的“长工”一样对待，把他们身上的油“榨干”“敲尽”，这种老板很是可恶。我把这种心态叫做“老板心态”。
从另一个角度讲，职场上有不少这样的员工：他们总想少干活，多拿钱，“以最小的付出得到最大的回报”，相当一部分人“当一天和尚撞一天钟”，抱着混日子的态度来做事，“拨一拨转一转”，甚至“拨都不转”。这种人很自私，不会站在企业的角度为老板着想，“老板赚钱亏钱给我没关系”，更少利用这个机会多积累点东西，为自己的前途考虑，“精明但不聪明”。我把这种心态叫做“打工心态”。
上述两种心态都欠妥，需从骨子里进行调整，否则都做不大，永成不了大事。
首现是老板，尤其是私营企业。刚创业时投资风险、收益都是自己的，亏赔责任自己承担，从企业的所有权角度看，公司是自己的。但是，企业一旦走过些年后，初具规模，有一定社会影响，企业从另一个层面讲便不是自己的了。企业不仅仅是老板的，同样也是员工的、社会的。企业在赚取利润创造财富的同时，社会也在给企业回报，两者相辅相成，互为依存，好像鱼和水的关系。这时候要求的老板层次更高，应该是职业化的老板，而非“土财主”、“个体户”。一方面老板的素质要高，从心态、知识结构到企业的经营能力具有一定水平，更上一层楼；另一方面企业要实行现代化管理，规范、科学的来运作企业，使企业由经验管理转向科学管理、制度管理，分工明确，职责到人，按照“道”走，“钉是钉，铆是铆”，不能糊涂、胡来，一是一，二是二，企业的经营管理水平上一个档次，使企业实现良性循环。三是实行人性化管理，以人为本，把人当作企业重要的资源，关心员工，培育员工，共同成长。
其次是员工。一是要有颗感恩的心，感谢老板给自己提供这个机会，好好珍惜，勤奋，敬业，工作倍加努力；二是利用老板提供的这个平台好好锻炼自己，不断积累自己的经验和能力，磨炼自己的品格，使自己成为一个合格的员工，成为一个对社会有用的人，相信付出就会有回报，为自己打下坚实的基础。我称此为职业化的员工。三是要有主人翁精神，做“志愿军”，不做“雇佣军”，主动的是“主人”，被动的“奴隶”，要象为自己而工作一样，立足本职，肩负起自己应该承担的责任，敢于承担责任，不当逃避责任的“逃兵”“庸人”，使自己在企业里的分量再重些，成为不可替代，这就是你在这个企业里的价值。每个人都不一定将来要去当老板，但要做一个对社会、对别人有用的人，做一个有价值的人。不停的工作，为社会创造财富，这是生活、生命的意义。
老板和员工的素质都要提高，心态都要端正、平和。要学会善待自己，善待别人。
老板要成为职业化的老板，员工要成为职业化的员工。老板不要把企业当成自己的，而是大家的；员工不要把自己当成“打工仔”，而是企业中的一员，是为自己在工作。
若此，企业的利益和员工的利益、企业的目标和员工的目标将真正实现合二为一，人企合一。那时，周扒皮也不用再学鸡叫了，长工们也会自动加班、提前上班了。
这正是我们所期望的。
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