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中国人力资源网 薛宝华
什么对于企业是最重要的，是战略，还是细节？
在书店中，我们能看到的是很多关于战略与细节两个方面的书籍，每个作者都有自己的出发点与维护这一观点的理论。可是，作为我们来说，什么是重要的呢？我们总不能是谁
说什么好我们就说什么对，在信息进入我们的头脑以后，要加工后再出来。
也不能说战略和细节都不重要，这就好象我们日常所说：十指不等长；古人也有诗云：横看成岭侧成峰，远近高低各不同。就是说明了任何事物之间都存在着差异。因此，对于战略和细节，就我个人而言，对于企业是同等重要，缺一不可。
对于战略，号称是中国第一策划的何学林所说：“没有好的战略，细节在细，也不能救活一个企业”；同样，而对于细节，就有汪中求等人所说：“有好的战略而没有执行细节中的细节，企业的老总策略再好，那也是会垮的”。作为我们，到底要相信谁的呢？而现实的的情况是什么呢？他们为卖掉自己书，总是宣传其中的一个方面，大家也是知道的：独木难成林。难道他们宣传的这一个方面就能让一个企业困境中生存吗，就能乌鸦边凤凰？要是所有的企业老板只看这些书的一个方面，只能是起到误导作用。但是，也不能否认，他们是在其中的一个方面是有特长的。就作者而言，他所谈的一个方面是他个人的经验总结，他以自己的成功而著书立说，将自己成功的经验与他人分享是没有错的(当然，也包含给自己带来经济利益和名誉)。
片面的谈论战略和细节是不能让企业发展起来的，只有综合利用，可以用我们现在流行的话说是整合资源，将战略和细节结合起来利用。作为公司的决策层，首先，做好的就是制定正确的战略方正，这就好比舵手把握方向，确定企业的目标，只要作好这一点，那决策层的工作可以说完成了，剩下的就需要公司下面的执行部门将大的战略转变成可以执行的细节去执行就可以了。分解整体目标，强化每个细节运行，运用可能的方法，做到成本最小、利润最大就可以了。这就好象是制造飞机一样，设计师设计飞机的任何一个地方，他只要明确这个零件的规则、质量等就可以了，没有必要担心是那里制造的，而制造零件的企业，是没有必要知道是如何设计的，只要按照标准的规则去制造就可以。在细节执行的时候是不需要考虑战略的错与对，只需要去做就可以了，将工作高质量、高水平、高速度的完成，以确保战略计划的顺利的实施，及早达到企业高层的战略目标。
因此，对于战略和细节，我们不能片面的强调单一的重要性，若是强调片面的重点，那对于任何一个企业来说都是致命的伤害。那样做，不论老板有多么的精明能干，或者员工多么的努力，公司最终是不能长久的，只能是以失败而告终，而这个结果是任何人都不想看到的。
稿件来源：中国人力资源网
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