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文/孙延海
人们一直常说：“凡事谋定而后动。”近日仔细推敲了这句话，发现它并不十分科学，主要表现在两个方面：
不能凡事必谋。就拿企业领导来讲，他们时刻都面临着没完没了的事。这些事按重要
程度大致可分为三种：一种是大事，一种是中事，一种是小事。企业领导没有必要对大大小小的每一件事都谋划一番，否则早就累死了。正确的做法应该是大事谋定而后动，处理那些鸡毛蒜皮的小事跟着感觉走就是了。
不能把“定”作为谋划标准。谋划一件事总不会没完没了，总有决定的时候。领导做出一项决定是比较容易的，那些“情况不明决心大，心中无数点子多”的领导就经常在做决定，问题是如果谋划得不准确，不高明，匆匆做出决定又有什么意义呢？
所以应该对“凡事谋定而后动”进行必要的修正，修正为“凡大事谋好而后动”就比较科学了。
凡大事谋好而后动是一种聪明的领导方法。任何企业在任何时期，大事的数量总是有限的，然而这些有限的大事却在时刻左右无限的中事和小事。谋划好一件大事就等于为无数的中事和小事指对了前进方向，这样分配自己的精力是比较经济的。
谋好大事的前提是抓住大事。什么是企业大事？那些关系到整体与长期利益的事就是大事，解决深层问题就是大事，解决主要矛盾就是大事。从理论上概括企业大事很容易，但在实践中抓住企业大事很困难。抓不住大事不足为奇，最危险的是缺少抓大事的意识。
谋好大事贵在提高谋划标准。谋好企业大事的标准，就是要针对企业大事提出新颖、先进、实际、奇特、简单的解决办法。首先是新颖，不能总用老办法解决新问题。第二是先进，不能总在别人后面爬行。第三是实际，不能脱离实际套用先进办法。第四是奇特，不能用大量耗费人、财、物、时的笨办法解决问题。第五是简单，提出的解决办法不能难于表达，难于理解，难于记忆，难于实行。
现实情况是许多企业领导抓不住大事。拥阳而负阴是人的习惯，小事为阳，大事为阴。许多企业领导喜欢就事论事，而想不到冒出来的具体事往往都是小事，真正的大事往往是深藏不露的。大事往往不是被提出的，而是被发现的。
另一个现实情况是许多企业大事得不到很好的谋划。这就像下棋，任何棋手都知道谋，而谋出来的水平可就有天壤之别了。
企业需要健全谋好大事的制度。谋好企业大事虽然主要取决于领导自身的谋划能力，但由于任何企业领导的谋划能力都是有限的，所以应该通过健全必要的制度来弥补。这些制度大体应该包括：成立专门部门或指定专人从事战略管理，重大问题集体决策，重大项目评估论证，战略咨询。企业领导尤其是民营企业领导都拥有很大决策权力。要珍惜而不要滥用这种权力。要知道这种权力既能孕育企业成功，也能导致企业失败。
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