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提要：公司对经理级以上的员工取消了考勤，反而使我工作的更“爽”，效率更高
文/张日喜
2005年4月23日，我们接到来自翰威特公司的通知——我们被评为“2005最佳雇主”，但在正式公布之前被要求保密，而且到底是获得“2005亚洲最佳雇主”还是“2005中国最佳
雇主”，这一悬念牵系着我们每一个人的心。
荣誉是一种尊严
4月25日，上海。
会议中宣布的第一个“2005亚洲最佳雇主”的名字就是我们公司，全场掌声雷动，更令我们惊喜的是，在接下来宣布的“2005中国最佳雇主”名单中，又一次出现了南方李锦记的名字。在所有获奖的名单中，南方李锦记是惟一一家民族企业，也是惟一一家健康产品企业。而我们是第一次参与这个评选活动。这说明我们这家尽管只有13年发展历史的年轻公司，在管理上已经与国际一流企业接轨。
晚上，我们与上海分公司的所有同事一起，举行了简单但热闹的庆祝晚宴。共享成果是公司的价值观，与员工共庆成功是公司一贯的做法，这种做法，体现了公司高层与全体员工有乐同享、有难同担的精神，激励着广大员工克服一个又一个困难、实现一个又一个目标，取得了公司近几年来业绩连年倍增的成就。
公开表扬和私下批评也是公司文化的一部分，会上，董事长对钟维康副总经理和人才资源部进行了表扬和感谢，我也因倡导和组织参与了这个项目而受到表扬。
我们是去年11月参加这次评选活动的。尽管此前公司已荣获国内一些机构和网站评选的“中国TOP100最佳雇主”和“最具员工成长价值企业”等荣誉，但是我觉得能参加这样一个国际性的评选活动并获奖，意义更加重大。获此殊荣，说明公司这几年来在以“思利及人”的核心价值观和“自动波”领导模式为基本内容的企业文化建设方面取得实效，并得到了国际权威机构的认可。
荣誉是一种尊严，更是一种信任，这种信任和尊严能够促使我们企业的员工有更大的责任感和使命感去为企业的愿景、目标和忠诚于消费者的利益而努力。
信任是一种力量
26日。我得回公司和部门同事制订关于“最佳雇主”的报道计划。路上，我和品牌组负责的同事通了电话。下午3点回到公司时，品牌组的同事都已在会议室一边兴高采烈地议论获奖的事，一边等着我。我先简要地讲了些领奖现场的花絮，然后传达了公司高层对报道的目标和要求，希望他们能在下班前拿出一个计划，便离开会议室去处理一些其他事务。5点整，一份计划书已摆在我的面前，非常完整、清晰。
28日。翰威特公司在上海举行一个关于“2005亚洲最佳雇主”评选的新闻发布会，邀请了我公司参加。负责市场部和公共事务部的杨先生是发言人，昨天已从北京赶到上海。我和人才资源部的同事要帮忙回答些问题，所以又要飞一趟上海。早上6点起床赶飞机，回到广州已是晚11点多，感觉有点累，但仍然兴奋。在飞机上，算一算，从4月22日起，和杨先生一起代表作为中国免疫学会的战略合作伙伴的公司，接着应邀参加在杭州举办的第三届亚洲大洋洲免疫学会联盟大会，7天内飞了3次华东。我估算了一下，10天飞了7趟，昨天杨先生还创造了一个一日三餐在三个城市的记录：早餐在武汉，中餐在北京，晚餐在上海。
当下，各个公司、管理的学术研究者都在为如何有效的激烈职业经理人而苦恼。而我们公司自从推行“自动波”以来(所谓“自动波”的领导模式，就是上司和下属制订共同目标，高度信任，充分授权，提供资源和指引，让下属制订和执行具体计划。这种领导模式不仅让员工对目标有充分理解，而事实上，这本身就是对员工的一种高度信任)，公司对经理级以上的员工取消了考勤。这在很多公司管理层担心的问题，在我个人看来，反而使我工作的更“爽”，效率更高，因为我觉得我团队的每个成员都以目标为导向，可更灵活的安排自己的时间。我相信每个人贡献给公司的时间只会多于平均每周40小时，特别是经常要出差的员工。
信任，对于每一个人来说都是沉甸甸的。
附文：
姓名：张日喜
公司名称：南方李锦记
职位：市场部副总监
势力推荐：策划南方李锦记参与亚洲及中国10大最佳雇主评选
由HR成功转型为Marketing
爱好：高尔夫，思考
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