|
易侠原
汉王刘邦尽量发挥、利用众人的智慧，调动了众人的力量。楚王项羽憎恶采用众人的智谋，只发挥个人的作用。最终利用众人智谋和力量的人取得胜利，只凭一己智谋和力量的人遭遇了失败。
故事
善于驭将夺得天下
在江苏丰县，有个混混叫刘邦。其人性格豪爽，不喜上学读书，也不喜欢下地劳动，所以常被父亲训斥为“无赖”，说他不如自己的哥哥会经营。但刘邦依然我行我素，带着一帮泼皮无赖傲啸乡里。刘邦长大后，经考试成了秦国公司泗水分公司的小组长，由于他很会做人，不久就和分公司的经理们混得很熟，在当地也小有名气。在一次出差去总公司咸阳的路上，碰到秦国CEO(秦始皇)大队人马视察，远远望去，秦始皇坐在装饰精美华丽的车上威风八面，羡慕得他脱口而出：“大丈夫就应该像这样啊！”
在刘邦48岁那年，秦国公司内乱，各分公司纷纷闹独立，和秦国公司对着干。在萧何、曹参等分公司副经理的帮助下，刘邦坐实了分公司的经理，开始带领大家创业。由于创业艰难，刘邦和以项梁为首的强大的楚国公司结成盟友关系，随着市场形势的发展，由宋义和项羽为首和以刘邦为首设立两个事业部，相约谁先入定关中，谁就可以成为北方大区总经理。开始，刘邦不太顺利，但在公司其他领导干部的共同策划下，打了几次胜仗，最后终于占领了咸阳，秦国公司自此消亡。
刘邦占领咸阳后，和当地名士约法三章：杀人者死，伤人及抢劫者抵罪。其他秦朝的法制一律废除，这使他得到了当地的民心支持。项羽见到刘邦已经平定了关中，而且还派兵把守函谷关，不由大怒，立即赶往咸阳，欲除掉刘邦。在项羽的叔叔项伯和张良的帮助下，刘邦带着张良和樊哙亲到项羽公司赔罪。在鸿门酒宴上，双方你来我往，杀机不断，“项庄舞剑，意在沛公”的典故由此而来，最后刘邦借故离开，回到了自己的公司。
鸿门宴后，项羽进入咸阳进行垄断经营，大肆屠杀，秦的宫殿阿房宫也被项羽放火烧毁。火烧阿房宫后，项羽凭借他强大的优势，设立了19个分公司经理(诸侯王)，刘邦被封为汉王，领地是巴、蜀和汉中等地。项羽自封为执行总裁(西楚霸王)，掌握了公司所有大权，楚王被尊为董事长。
最初，刘邦并没有东进和项羽争雄的打算，但由于项羽刚愎自用，且分封不公，其他分公司老总都很不满，刘邦正好借机起事。他让萧何任分公司常务副总(丞相)，破格招聘了韩信等能人，开始了著名的楚汉战争。楚汉战争分为两个阶段：第一阶段是刘邦处于下风，他没有项羽兵强马壮、彪悍能战，屡次被项羽杀的大败而归；第二阶段是刘邦方面众志成城，成功离间了项羽和范曾的关系，才逐渐占据上风，最后将项羽彻底打败，建立了大汉集团。
在宴席上，刘邦和众人总结楚汉战争胜败的经验教训。有人说刘邦之所以能战胜项羽，就是因为刘邦能与大家同甘苦，共患难，而项羽却自私自利。刘邦说他们没有说到点子上。“论运筹帷幄之中，决胜于千里之外，我不如张良；论抚慰百姓供应粮草，我又不如萧何；论领兵百万，决战沙场，百战百胜，我不如韩信。可是，我能做到知人善用，发挥他们的才干，这才是我们取胜的真正原因。至于项羽，他只有范曾一个人可用，但又对他猜疑，这是他最后失败的原因。”
刘邦的总结确实说对了，战争的胜败，人的因素总是最重要的。楚王兵败垓下，将要死的时候，说道：“是上天亡我，非我用兵之错!”但实际上，汉王刘邦尽量发挥、利用众人的智慧，调动了众人的力量。楚王项羽憎恶采用众人的智谋，只发挥个人的作用。最终善于发挥、利用众人智谋和力量的人取得胜利，只凭一己智谋和力量的人必定失败，与上天没有什么关系。
大汉集团成立第六年的时候，有人告发韩信谋反，刘邦将韩信抓住，韩信大声喊冤：“古人说的果然不错：‘狡兔死，走狗烹；高鸟尽，良弓藏；敌国破，谋臣亡。’现在天下已经平定，我这样的人也早就该烹杀了。”刘邦将韩信押到洛阳。
一次，刘邦和韩信闲谈，议论将领能带多少兵，刘邦问：“像我这样的能带多少兵？”韩信说：“陛下不过能带兵十万。”刘邦问：“你呢？”韩信说：“我是越多越好啊！”刘邦笑着问：“既然这样，为什么却被我捉住了？”韩信说：“陛下虽不能带兵却善于驾驭将领，这就是我所以被陛下逮住的原因。”
评述
“混混”刘邦的管理智慧
邦哥在中国历史上是一个里程碑式的人物。我们常被人称为“汉族”，就由他而起。他创立的大汉帝国，在历史上也是永续时间比较长的，是名副其实的百年老店了。这应该归功于他的个人魅力和他所创立的企业文化、企业制度。
首先，邦哥是一个很可爱的人。作为一个混混，他从不讳言，而且还常常以混混自豪，很率真，以至于他当上汉帝国的CEO后还要挤兑刘老太公几句：“原先您老经常说我是个不干活不读书的无赖，没有二哥能理家治业。如今我做了皇帝，您看现在是二哥的财富多，还是我的财富多呢？”让刘老太公很尴尬。其实我们看看身边凡是自己创业而且事业有成的老板，基本上都很率真，这就是人格魅力的一种体现。
其次，邦哥很“听话”。面对项羽的“鸿门宴”，张良提的各种建议他都采纳；面对韩信这样一个毛头小子，萧何说此人能当大任，他立即登坛拜将；面对韩信在危难时刻要挟封王的要求，虽然满腔怒火，但在张良踢了一脚后立即答应。和项羽的自以为是、刚愎自用比起来，邦哥是一个非常称职的“兼听则明”的好领导。而且在需要决断的时候，比如汉帝国成立后是建都洛阳还是长安这样的大事，他毫不含糊，力排众议。比起项羽的优柔寡断，他不成功谁成功！
第三，邦哥是一个以弱胜强的高手。有一次，项羽无计可施，他要刘邦和他单挑。刘邦没有上他的当，说：“我和你只斗智，不斗勇。”接着骂项羽有十大罪状，骂的项羽理屈词穷。而且纵观楚汉相争，刘邦非常弱势，项羽非常强大，但却是弱小的刘邦最终战胜了强大的项羽，我们不得不说邦哥是一个非常伟大的资源整合大师，他是“所有资源皆为我所用”的实践者——一点一点地整合与蚕食资源，把强大的项羽的力量不断分化，弱化，微化，最后消灭掉。
第三，邦哥的企业文化很了得。历史上有一种说法，叫“汉承秦制”，即汉朝的规章制度基本上都是继承秦朝的。那为什么同样的规章制度，秦朝才延续了几十年，而汉朝却延续了四百多年？那是因为邦哥将原来秦朝的残酷刑法和严厉的治国思想改变了，用清净无为的黄老思想为治国的指导思想，体现在经济方面就是减轻百姓赋税的负担。这功效类似于他入关中的约法三章，虽然简单但效果明显，对症下药。他的孙子也依此办理，才有了“文景之治”，才有了他的曾孙刘彻的对外扩张。
最后，邦哥通过所有权与经营权的分离来解决政权不稳的矛盾。他分了九个同姓王，希望他们和平共处，巩固刘氏江山。同时立下了规矩来约束他们：诸侯王国的政治地位和郡相同，辅佐诸侯王的相国和太傅都要由中央政府来任命，是中央的官吏，不准依附诸侯王对抗中央，否则就要以“阿党附益”(就是诸侯有罪时不举报，反而依附诸侯结成死党)的罪名处罚。同时，侯国地位和县相同，主要封给建国功臣们的。诸侯国和郡县并立。因为王国和侯国有自己独立的司法审判权，虽然后来导致了地方政治和法制的混乱，但作为一种尝试初期却是成功的。
公元前195年，这位48岁才创业的领导者病逝，时年62岁。他创立的大汉帝国延续了400多年。
| 
