糊涂聪明人

　　天才就是有“缺陷”的人，正常人成为不了天才，天才却一定有某种生理缺陷！

　　在组织行为学上，这位董事长是“有交流障碍”的人，属于“心理疾病”。明显异于常人的交流方式，深刻地带有个人成长的烙印与伤痕。而我推荐的两位人选，一位显然也具有交流障碍、另一位对别人神情视若无物异于常人，这属于“生理疾病”。

　　究其原因，这类人在成长过程中受过来自“权威人士”的伤害。这个权威人士，在家庭中是家长(父母或相当于父母的人)，在学校里就是班主任。一个人在童年时期，受到过来自权威人士的否定和伤害，会造成他极度的不自信，以至于不敢抬头说话。成年以后，这种已形成定势的说话和思考习惯将会伴随其一生。

　　视而不见的“生理疾病”者，由于信息的传导系统和处理系统有障碍，却可以心无旁骛、一条大道走到黑的钻研事务，对外界不感知、不受其影响，所以他的“成功成本”比正常人低。

　　上帝的确是公平的，关上一扇门再为你打开一扇窗。

　　我曾经招聘了一名应届大学生，他的导师很慎重的推荐给我。“这个小伙子肯钻研，可就是耳朵有点聋、而且不愿和人沟通，所以没有用人单位愿意接受他。”我决定试试，安排他上网搜索资料。让所有人惊奇的是，他完成的工作量是常人的三四倍！资料的准确度也相当惊人。

　　正常人会受电话铃声、手机短信、网络新闻的影响，而他定力非常、外界纷扰嘈杂而他置身事外，所有的力量只集中在一个点上，怎么可能不实现在那个领域的完美！

　　人力资源有个术语，叫做“人事相依”，是指人才和岗位的匹配决定了人力资本的成功。没有不合适的人，只有不合适的岗位，换个跑道你就是第一！

　　黄金五分钟

　　让我们再回到故事的原点，董事长为什么在相当长的时间里招不到人？为什么我推荐的人他一眼看中？

　　原因就在面试董事长的“黄金五分钟”上。

　　如果你对上级的性格不了解，怎么可能给他推荐匹配的助手？按照岗位描述寻找应聘者，是一叶障目、不见森林的方法。整个问题的焦点是在对上级性格的解读上，科学的办法是首先面试上级，“药方”在上级身上，“药材”在下级身上。

　　根据方子抓的药材，怎么可能不对症？

　　这两位人选，一直和董事长保持着密切有效的配合，在这家公司施展了个人很大的抱负。当然不爱说话的思考型管理者和不会说话的木讷者有着云泥之别，具备“火眼”的人会在瞬间作出分类，而不是两者混为一谈。

　　猎眼看人，是否与众不同？