金星依旧(2)

　　水土不服

　　对低调离开金星，侯孝海并没有给出更多的解释，只是说因为“个人原因”。这种说法，颇具外交辞令色彩，究竟是什么样的“个人原因”呢？

　　是待遇问题吗？加盟金星之时，张铁山表示，给侯的待遇是“有竞争力的”。当时张铁山宣布金星的改制会在今年5月完成，届时会实现管理层控股，作为金星总经理的侯孝海按理说也会拥有部分股权。但现在看来，金星的改制5月已经是完不成了，何日实现还不能确定，于是股权激励也不能按计划实现。这多少会影响待遇上的期望值。

　　不过，金星的改制不会拖得太久，因为金星需要新的企业体制给企业带来飞跃式发展。而且侯孝海辞职之时，张铁山对外表示，“金星每年给他(侯孝海)提供几百万的年薪，并给他配备了奔驰车，我能做到的都已经做到了。”这话颇有点仁至义尽、无可奈何的味道，但所反映的待遇水平并不差，尤其是在金星这样一个年销量一百多万吨的企业。这么看来，由于待遇问题导致的职业经理人突然辞职，不大可能。

　　笔者认为，最主要的原因，还是企业环境。在华润雪花，董事会完全授权给管理层，管理层在整合并购过来的企业时，可以很轻松地处理企业原有的一些复杂关系。就企业文化方面来说，华润雪花“很具有包容性”，来自不同地方、不同企业的人，可以很轻松地融合在一起，年轻才干很容易得到崭露头角的机会。可以说，侯孝海在华润雪花做事，是在一种氛围中做事，是在一个融洽的团队中做事。

　　而来到金星后，侯却是面对不一样的企业环境单枪匹马去做事。据业内人士说，金星是颇具“家族企业”式作风的企业。董事长张铁山将金星从一个村办小厂发展成一个年产销百万吨以上的啤酒集团，已经成为企业的灵魂人物，拥有绝对权威。虽然金星实行总经理负责制，张董事长也给予新任总经理“充分支持”，但金星长久以来的家族企业作风，岂会一时之间就能大转变？当矛盾深入下去时，选择回避的最终往往是职业经理人。

　　由此来看，侯孝海所谓的“个人原因”，也许恰当的解释是“个人难以适应金星的企业环境”。从金星方面来说，金星也很难特意去为新总经理创造一个合适的企业环境，因为这需要企业文化和企业制度上的改变。而这种改变，所导致的将是企业一场自上而下的大改造。这可能吗？从职业经理人方面来说，企业业绩提升是很现实的目标，职业经理人要直接接受企业领导人的考核，如果既定的整合计划和接下来的多方面经营管理调整不能顺利实施，那么业绩压力就变得突出。在这种情况下，对职业经理人来说，知难而退也不失为良策。

　　侯孝海加盟金星时，对媒体透露过他的整合计划：08年走访市场，了解情况，理清整合的思路；09年初步出台整合政策，真正的整合效应09年下半年会初步体现；2010年，正式出成效。总之是一年打基础，两年出成效。但现在，侯孝海还没完全了解金星的市场就离去。多年来，侯孝海征战在一线市场，华润雪花的业绩代表了他在营销上的成就，现在，他会因金星的市场问题而却步吗？更可能的原因，是金星的企业环境限制了个人能力的发挥，为期三年的整合计划也变得无法预期。

　　头顶华润雪花的光环而来，用武之地突然让人内力丧失，侯孝海仍旧会寻找下一站停泊。只是新任经理人热闹非凡地来，又悄无声息地去，引起新闻传播上的一阵轰轰烈烈后，金星的“冲三保四梦”告一段落。金星失去了什么？金星什么也没失去，除了又回到原来的那个轨道。