金星依旧

　　新任总经理离去，金星又回到原来的那个轨道。

　　文/谢海峰

　　4月29日，金星(啤酒集团)新任总经理侯孝海告别了金星——上任不到四个月，他辞职了。职业经理人加盟一个企业又很快离开，这种故事太普通，不过，回想金星宣布侯孝海正式加盟时的盛况，金星的这个故事版本依旧让人嘘唏。

　　各取所需

　　1月9日，金星在数十家媒体前正式宣告侯孝海加盟。在媒体的闪光灯中，董事长张铁山将象征管理权的金钥匙交到侯孝海手里，并表明会给新任总经理“充分信任并放权”、“作坚决后盾”。一切都传达出一种蓬勃的气象，似乎金星的美好征程就此开张。

　　双方的合作并不是在匆忙和慌乱中达成，一方是老江湖，一方是实干派，双方都清楚自己需要什么，能提供什么。可以确信的一点是，此阶段的金星，非常需要一个像侯孝海这样有大背景且能力已被见证的操盘手。

　　到目前为止，金星仍是目前做大的中国啤酒企业中唯一没有外资参与也没有上市的企业，相对已经做大了的同行来说，它欠缺资本助力和先进管理经验，而这两点是啤酒企业迅速做强做大的关键因素。金星也一直处于改制之中(将村办企业的集体所有制改为股份制)，改制成功后，金星就可以上市或引进外资，以解决资本或管理短板。但经过数年努力，金星的改制至今没完成。

　　而在经过自建工厂、小步快跑的方式实现市场扩张后，金星的品牌整合和提升问题随之而来。此时华润雪花、青岛啤酒等一线啤酒集团经过整合后已初显成效，并开展了新一轮扩张，行业空间越发紧张。对一直要“保四冲三”(即保住行业第四，冲击行业第三)的金星来说，品牌整合和成功改制尤显急切。

　　原总经理2007年8月辞职后，金星清晰地描述了对新任总经理的要求：具备国际化的视野，了解全国、全世界啤酒行业的发展状况，具备资本运作能力、整合企业能力和啤酒行业的实战经验，懂得啤酒行业的营销之道。

　　在华润雪花奋战七年，最后以实力荣任雪花啤酒市场总监兼副总经理的侯孝海，于是很快引出了金星董事长张铁山的“四顾茅庐”。在金星方面看来，侯的加盟，可以在企业整合、品牌整合和资本运作方面给金星带来帮助，甚至可以将金星带入国际化轨道。被张董事长热情所动的侯孝海也十分看好金星的潜质，认为金星是块“用武之地”。

　　双方各取所需，合作也是顺风顺水。在加盟金星后，侯孝海动力十足，很快出台了金星的品牌整合计划，并着手分公司责权、业务操作、产品结构等方面的调整。

　　只是变化来得太快了。