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用友的巨人故事

http://www.sina.com.cn 2008年02月29日 07:50 财经时报

  本报记者 王旗

   用友的策略十分明显:在高端产品领域结盟蓝色巨人IBM,在中端和小型客户领域结盟微软。眼下,这个年销售额不足2亿美元的“小家伙”,已经站在巨人的肩膀上。  

  主席台上的王文京,仍像平时一样礼貌地微笑,平静地讲话。尽管这一天,他创办并经营的用友软件股份有线公司(600588.SH,以下简称“用友”)成为微软在中国发展的第一个独立软件开发商合作伙伴(Global ISV)。这一天是2月27日。

  倒是美国人柏尚杰非常兴奋,作为微软大中华区开发合作部总经理,他竭力促成了将用友拉入微软紧密层阵营的这次合作。尽管目前微软已经在全球发展了数千个独立软件开发商(ISV),但冠以“全球(Global)”的只有12家,那些跨国公司每一个的名头都比用友响亮。

  《财经时报》了解到,用友聚焦高端业务的NC事业部,很快也将跟IBM签订一个高级别的合作协议。在以大客户为主的高端市场,IBM一直是用友的亲密伙伴。

  这是一个中国软件企业,站在国际巨人肩膀上的“典型性”故事。

  著名的公司

  柏尚杰定义:“用友是个非常著名的公司。”他说,微软在美国西雅图的总部大约有5万多名员工,当被问及中国最著名的软件企业时,他们中的很多人都会说出“UFIDA”。“UFIDA”就是用友。

  不能否认这是微软愿意给用友“全球”待遇的一个原因。目前,用友已经成为亚太本土最大的管理软件提供商,这个从财务软件起步的软件公司,现在中国本土的高端市场也可以和SAP们等量齐观,用友的应用软件开发能力和60万家的庞大客户群体,正是微软这个系统提供商想要的,眼下微软正希望为他的客户提供更多应用服务。

  另外,在谷歌已经推出协同办公、在线办公等网络服务的背景下,跟用友进行深度合作也可以帮助微软摆脱在管理软件方面的短板。用友这个目前年收入只有不到两亿美元的“小家伙”,未来甚至可能成为巨头竞技的筹码。

  对于用友来说,这次合作的好处在于“著名的公司”可能变得更加名副其实。

  用友董事长王文京告诉《财经时报》,作为Global ISV ,微软对用友在技术、产品研发、市场策略等诸多方面将更加开放、透明。例如微软将向用友开放其产品开发路线图,使得用友可以根据微软的研发计划设计产品。微软还将就自己的新产品、新平台和新业务模式,像用友征询反馈意见;另外,双方还将在特定的产品领域进行产品创新。

  春节之后,王文京率用友一众人马再次造访微软西雅图总部,这是他第3次到微软拜访。跟以往不同,此次“走走看看”之余,王文京开始和他的合作伙伴商讨更为详细的合作项目和方案,既涉及到平台技术,也涉及应用软件领域。

  从合作双方在采访中透露出的信息判断,此次签约后,双方在OFFICE服务、在线CRM(客户关系管理)服务等方面的合作可能最先开始。

  柏尚杰透露,他在中国的团队中有50人专门配合与用友的合作,而在美国总部,服务于用友这个Global ISV的工作人员分散在各事业部中,另外还有一位美国人总监,专门负责跟用友做接轨,沟通,支持合作进展。

  转型的公司

  用友的策略十分明显:在高端产品领域结盟蓝色巨人IBM,在中端和小型客户领域结盟微软。

  站在巨人的肩膀上,用友的目标是世界级的管理软件和移 动商务服务提供商。

  一个月前,王文京宣布用友进入第二个转型期,即从产品经营向客户经营的经营模式转变。而实际上,这个变革用友从2005年时就开始酝酿了。

  用友公司高级副总裁、集团与行业解决方案事业部(NC)总经理李友对《财经时报》讲解客户经营模式时说:“客户经营就是围绕客户的需求,给它提供全程的、全生命周期的服务。”

  这和微软正在推行的软件+服务模式不谋而合。和微软一样,改变经营模式的用友,也将不仅仅为用户提供用友自己的产品,还将对合作伙伴的产品进行整合,从而给用户更完善的使用体验。

  李友告诉《财经时报》,目前他执掌的NC高端业务线中,已经针对四种客户经营模式进行了组织结构的调整,其中包括在事业部下,成立“指明客户经营部”,针对具体的大客户进行定向服务,如大连万达客户经营部:“行业客户经营部”,服务针对某一行业,如在北京成立传媒客户经营部;此外还有“虚拟客户经营部”和客户俱乐部等。

  据了解,这些客户经营部全部独立运营、独立编制,费用和考核模式也是独立的。

  上周末,用友的NC高端业务线发布了其2008“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的高端业务策略,宣布已经形成针对10大行业的38种行业解决方案。如今,用友的高端客户已经达到2000家,而NC事业部对用友业绩的贡献率也达到30%至40%。

  王文京希望,经过这次客户经营模式的变革,三至五年以后,用友的销售数字后面,能够再加上一个“零”。

  “我相信跟微软的合作不会影响用友和IBM的合作,同样,IBM也不会反对我们和微软的合作。”提起在两个巨人之间的处境,王文京这样说。

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