小股东李如成10分钟与600亿

　　小股东李如成

　　10分钟与600亿

　　文|本刊记者 郭健

　　有一句管理箴言说：明白比智慧重要。这句话对中国现实社会经济状况下的民营企业家来说，更加贴切。

　　薄熙成在评价李如成时说：“中国这20多年来，许多智商超凡聪明绝顶的人物，诸如牟其中、周正毅、陈久霖、赵新先、顾雏军、唐氏兄弟、张荣坤、周益明等人物，无不是在他们的事业步入巅峰任意叱咤风云的时候跌落于尘埃的。而雅戈尔却一直屹立不倒，因为李如成从来都明白低头做事，低调做人。”

　　李如成无疑就是一个明白人。如今已经是超过40亿身家的他最讨厌的两个字就是“富豪”。“我就是想低头做点实事，现在的媒体过于浮躁，社会风气也过于浮躁。稍有不甚就会遭至群起而攻之，所以，我们只是低头做事。”李如成对《英才》记者感慨道。

　　明白人只做显而易见的事情，他们没有幻想，他们眼中的人生是残酷的现实和适者生存的危机意识。

　　你以为你是谁？

　　面对这样的问题，李如成总是从容地回答：“我是农民！”面对自己的财富，李如成说：“那是我的运气好，还要感谢邓小平。”

　　永远的生存危机

　　李如成的低调20几年不变，一身不变的雅戈尔西服和衬衫，一只拎了20多年的公文包，到哪里都是自己开车。这就是李如成的做派。

　　自小在最恶劣的环境下求生存，让李如成对客观现实始终存在着敬畏之心。遇强则曲，用包容化解矛盾。自称是“广大(广阔社会)”和“农大(广阔农村)”毕业的小学生李如成，诠释着中国人最精髓的生存智慧，这是最大的明白！

　　1957年，李如成的父亲被打成右派，关进了监狱。精神崩溃的母亲带着5个孩子根本无法在上海市立足。好心的邻居告诉她说现在农村在搞人民公社，可以管饭吃，于是一家六口就“流放”到了宁波市的鄞县。

　　然而，到了农村才发现，他们不是农村户口，吃不上公社的“大锅饭”。一家人又加上了年迈的祖父、祖母，八口人只能靠李如成和姐姐编草帽为生。

　　那时李如成7岁，姐姐9岁，二弟5岁，三弟3岁，小妹不满周岁。

　　李如成感觉自己是在复制着高尔基的苦难人生。“我的运气实在不好，生长在那个年代的右派家庭，我的童年充满了苦难。”

　　初到乡下的两年，正好赶上大跃进的年代，一家人的日子相当艰难，经常要靠亲戚的周济度日。这期间，祖父病逝，小妹和母亲也在饥寒交迫中死去。李如成和姐姐开始支撑这个家。

　　谈到那段日子，李如成仍旧忍不住落泪。李如成说：“那时想的最多的是一家人怎样生存。”

　　过早地明白了人世间的苦难造就了李如成时时刻刻的危机意识。如今，雅戈尔已经成长为一家世界级企业，而李如成大会小会谈的还是如何生存的危机意识。

　　舍小利换大利

　　李如成总是在关键时刻很明白。

　　谈到雅戈尔的发展，李如成认为：“1993年雅戈尔的产权改制是企业发展过程中最重要的一次转折。”而这次转折的机遇完全是因为李如成的明白。

　　1978年，知青大返城，李如成等80多个知青没法返城，于是，用返城补助款开起了一家乡镇企业：青春服装厂。

　　李如成说：“那时镇里有十几家小企业，青春服装厂算是最差的之一。我当时想，服装厂一定是女工多，我是大男人，比女人有力气，一定能干的更好。另外，这里还可以学手艺，将来不至于饿死。”就这样，李如成进厂做了小工。

　　正如李如成所愿，他从小工到裁剪组长，再到厂长。就这样开始了他的成功之路。

　　李如成的勤奋和精明让服装厂越来越红火，而矛盾也就此产生。当时的镇领导认为李如成不太听话，几次想换掉他的厂长位置。虽然最后都因职工们抵制而作罢，但产权问题不解决，服装厂就总是有婆婆管。而就在当时，宁波市动员企业搞股份制试点，李如成当时就决定让青春服装厂搞这个试点。

　　按照现在的法律解释，这是一家纯粹个人出资的民营企业。而在当时，产权问题还是禁区。乡政府认为，企业是乡里的 ；而服装厂认为企业是职工出资的，政府没有拿过一分钱。

　　那时候，体制问题已经成为制约雅戈尔发展的最大障碍。于是，李如成决定，不做过多纠缠，让利给乡政府。

　　谈判就在乡政府的一间办公室进行。李如成当时盘算的底线是给政府20%-25%，而后来他了解到政府的底线是25%-30%。于是，25%的股份比例给政府，十分钟成交。

　　纵观中国乃至世界的企业改制，用十分钟时间完成企业产权改制，雅戈尔可能创造了一项世界纪录。而这十分钟换来的是现在超过600亿的企业总资产。

　　产权问题的顺利解决是雅戈尔发展的最大机遇。

　　李如成说：“这次改制成功让雅戈尔真正走上了腾飞的道路，那时想的是赶紧低头做事，在利益分配上，不做过多纠缠，市场的机遇和时间不等人。改制之后，我们干起来就没有后顾之忧了。”

　　谈到自己的朋友宗庆后与达能的战争，他感慨道：“宗老板是我的朋友，他当时引入外资，也是为了解决产权问题。没办法，在那时候，这是不得已的方法。”

　　现在回头看，李如成是舍小利换来了大利。省略了无休止的股权争夺，避免了因为小利而与政府产生龃龉的风险，他用委曲求全换来了最宝贵的发展时机。

　　而这个识时务的“明白”缘自他能深刻地剖析自己所处的社会环境。李如成说 ：“我从《鲁迅全集》里学到了深刻认识社会的能力。”从鲁迅那里“拿来”的明白让他从来不和客观现实硬斗。

　　小股东李如成

　　作为雅戈尔的创始人，人们很难相信，李如成竟是雅戈尔名副其实的小股东。“我在雅戈尔的股份加在一起就6%，我只是小股东。我的身份是雅戈尔的一名高管，一个打工者。”

　　经过20年的经营，雅戈尔已经从知青补偿款的两万元发展到今天的600亿资产。李如成的6%市值已经超过40亿。

　　雅戈尔是一家没有大股东的公司，基本上是职工持股。“我们的原始股东的5000股现在值500万，20年来翻了100倍，这就是最大的回馈社会。”李如成自豪地说。

　　在雅戈尔原始股东里，李如成还是唯一没有卖过雅戈尔