平安资产19年增八千倍

　　作者 史丽萍

　　名企简介：

　　中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的综合金融服务集团。公司成立于1988年，总部位于深圳。2004年和2007年，公司先后在香港及上海上市。截至2006年12月31日，照国际财务报告准则(IFRS)，集团总资产为人民币4943.09亿元，权益总额为人民币477.5亿元。按2007年3月9日，公司市值超过3000亿港元，在全球金融机构中排名66位。

　　19年前，平安保险是一家刚诞生于深圳蛇口的一家地方性保险公司，公司总资产5312万元，员工13人；19年后，中国平安总资产为4417.91亿元，公司拥有近21万名销售人员及5万余名正式雇员……

　　19年时间，中国平安的资产增长了8000多倍，员工增长了20000倍，中国平安成就了中国的同时也是世界保险业发展历史上的一个奇迹，中国平安也被公认为中国民族保险业的领跑者，被称为“平安速度”。在过去的一年中，中国平安又以817.12亿元的营业收入位列“广东最大50家企业”第3位。

　　“平安速度”秘密何在？这家中国民族保险业的领跑者又将跑向何方？本报记者专访了中国平安保险集团副首席执行官孙建一。

　　本报记者 史丽萍

　　中国平安公益行动

　　多年来，平安认真践行企业公民的职责，在慈善教育、红十字公益、灾难救助等方面承担了广泛的社会责任。2006年，平安发起设立了“中国企业社会责任联盟”，庄严承诺将继续积极承担社会责任，推动平安希望小学“双百工程”、“红粉笔”乡村支教、励志计划等教育慈善活动，弘扬国学，开展少儿平安行动、捐血捐髓、灾难救助等公益活动。

　　1993年10月26日，中国平安成立捐助希望工程基金会。1994年，随着安徽六安第一所平安希望小学的建成，平安希望公益事业正式开启。截至2006年，中国平安已经斥资逾1000万元在宁夏、湖南、新疆、云南、黑龙江、四川、贵州、江苏、重庆、江西等全国除西藏自治区之外的共32个省市边远贫困地区援建了45所平安希望小学。

　　中国平安公益基金是由中国平安保险(集团)股份有限公司于2006年9月投入1000万元初始资金，与中国青少年发展基金会合作设立的专项公益基金。主要用于资助因经济困难而无法顺利入学的全国各地优秀大学生，以帮助他们实现梦想。这是中国保险业内投入正式运作的规模最大的专项慈善基金。

　　中国平安发展历程

　　2007年：A股上市

　　2006年：市值首次破1000亿港元

　　2004年：在香港上市

　　2003年：正式更名“中国平安保险(集团)股份有限公司”

　　2002年：保费突破500亿元，总资产突破1000亿元，成立中国平安人寿保险股份有限公司和中国平安财产保险股份有限公司

　　2000年：总资产突破500亿元

　　1997年：更名为中国平安保险股份有限公司，保费突破100亿元

　　1996年：平安证券公司、平安信托公司和平安海外控股公司成立

　　1994年：开展寿险业务

　　1992年：经国务院批准，更名为中国平安保险公司

　　1988年：于深圳蛇口成立，最初只开办财产保险业务

　　独特竞争力：国际化标准 本土化优势

　　记者：中国平安发展速度令人称奇。您是中国平安集团的“元老”，也是领军人物之一，您认为平安成功的最大因素是什么？平安生命力中的核心又是什么？

　　孙建一：我觉得很难用一句话总结平安成功的最大因素，但是中国平安完整的金融平台，清晰的发展战略，优越的体制、机制和经营管理文化，国际化、专业化的管理团队，国际领先的综合金融管理后台，广阔的业务增长空间、平台对公司发展是非常重要的。具体来说，根据我们的发展战略，中国平安的目标是要成为国际领先的综合金融服务集团，未来几年我们希望在巩固保险业务支柱的基础上，使银行业务和资产管理业务都能成为集团支柱业务。我们有着国际领先的综合金融管理后台，这将使公司未来在成本控制，风险防范及服务的标准化上，保持竞争优势。

　　记者：中国加入WTO后，许多跨国保险巨头纷纷挟巨资进入，您认为中国平安的主要优势是什么？

　　孙建一：与进入中国的国际大牌的保险公司相比，我们有品牌的优势，熟悉本土市场和文化的优势，同时在业务员数目，销售网点等方面占有绝对的优势；与国内的主要竞争对手相比，公司又高度的国际化。我认为中国平安所兼具的“国际化标准，本土化优势”是我们独特的竞争力。

　　记者：中国平安A股上市时受到了热烈追捧，成为A股市场第二家新股网上冻结资金超过1万亿元的上市公司。您觉得中国平安深受投资者青睐的秘密在哪里？

　　孙建一：我认为吸引投资者的亮点是中国平安有完整的金融平台，清晰的发展战略，优越的体制、机制和经营管理文化，国际化、专业化的管理团队，国际领先的综合金融管理后台，广阔的业务增长空间、平台。

　　引进“外脑”：

　　不存在人力成本过高的问题

　　记者：目前，平安集团前100名高级管理人员中超过60人来自海外。这种国际化的人才队伍给平安带来了什么？

　　孙建一：作为率先引入海外人才的国内金融机构，十多年来，平安通过国际人才战略，建立了与国际接轨的管理体系，对平安的加速稳健发展发挥了十分重要的作用。

　　记者：平安在高层管理团队和核心部门上引进外籍高管，这会产生两个问题：一是成本控制的问题，这些国际化的人才的薪水也是相当可观的；二是不同的文化背景能否与企业文化融合。平安如何解决？有什么成功经验可以介绍？

　　孙建一：关于如何引进外籍高管，平安主要以具有竞争力的薪酬以及更重要的是，基于业绩、以价值为导向的企业文化来吸引并保留国际人才。中国的市场潜力非常大，国际人才在平安能够发挥很大的作用，有很好的成就感，无论来自哪里的人员都能有很好的发展空间。至于人力成本控制问题，从权威机构的统计来看，平安的人力资本回报率高于市场平均水平。因此，不存在人力成本过高的问题。同时，我们认为与这些海外高管为平安创造的极大的价值相比，这些成本投入是非常合理而值得的。

　　布局大金融：打造多元化金融服务集团

　　记者：目前，中国平安的业务范围已不仅仅是当初发家时的财产险、人寿险了，而是扩展到大金融领域，那么，中国平安未来大金融的梦想是怎样的？

　　孙建一：我们的目标就是成为以保险业务为核心的世界领先的多元化金融服务集团。根据目标，短期将以保险业务为核心，中期将以保险和银行业务为核心，长期将发展保险、银行和资产管理三块业务。

　　记者：其实，随着外资银行的进入，国内银行业的竞争也开始日趋激烈，深圳平安银行有哪些优势？

　　孙建一：在我们的规划中，银行业务主要是发展利润率高、潜力大的个人银行业务。目前，中国银行业的业务重心还在企业客户上，这就为平安带来了机会。平安拥有3000多万客户，这使平安经营个人银行业务具有得天独厚的优势，进入成本很低。

　　记者：但从综合金融集团化的业务发展角度衡量，中国平安仍是“跛足之人”。其利润在很大程度上是来自保险业务，证券、信托等业务利润合计占比几乎可以忽略不计。您怎么看待这个问题？

　　孙建一：公司制定了清晰的战略规划：未来5年仍以产、寿险业务为主体，持续的贡献利润；3~10年银行和资产管理业务成为利润增长点；5~15年以消费信贷、企业年金、新型健康险、新渠道和第三方资产管理为新利润增长点。

　　5月寿险保费负增长

　　并非是受到股市冲击

　　记者：作为集团公司的舵手，您认为，对投资者来说，是买平安的保险产品好还是买

　　孙建一：我当然希望投资者既做平安的保民又做平安的股东。保民是我们的客户，股民是我们的股东，只有服务好我们的客户公司才会有好的收益，才能回报股东，同时也只有股东的大力支持，公司的资本实力雄厚了，我们才能更好地服务于我们的客户。

　　记者：眼下，股市火爆对保险业形成了一定的资金分流作用，中国保监会的统计数据显示，5月份，保险资金缩水14亿元。而平安人寿的保费收入在5月份同比下降10.4%。针对很多投资者弃保险而奔股票的行为，您怎么看？

　　孙建一：投保人对保险产品的需求，来源于多个方面：保障、健康、养老等等，因此股市的影响应该是间接的，相反股市的改善将改善公司的投资回报。

　　对于平安人寿的保费收入，5月当月寿险保费出现大幅负增长主要原因是由于在2006年5月份采用了新会计制度对于应收保费的保费确认方法调整导致的变化，这是统计口径发生变化引起的，不反映真实的业务情况。剔除这一因素后，2007年5月份寿险业务经营良好，保持了一季度的稳定增长态势。

　　孙建一其人

　　孙建一现年54岁，自1994年10月和2003年2月起分别出任中国平安集团常务副总经理和副首席执行官至今。自1995年3月起，被任命为公司执行董事。孙建一亦为深圳万科企业股份有限公司独立非执行董事。孙建一自1990年7月加入中国平安后，先后任管理本部总经理、公司副总经理和常务副总经理等职务。在加入平安之前，孙建一曾任中国