宁愿走慢一两步 不能走错半步

　　何享健

　　目前是美的发展最好的时期，不仅包括经营团队的能力、心态、工作经验、理念、定位是表现最好的时期，而且团队的数量、素质、人格、品德、专业水平、国际化理念、结构也是最好的时期，这是美的价值的体现，是美的最大的无形资产，也是美的发展的信心所在，这样好的经营团队对我本人也是很大的鼓舞。

　　在美的内部我们一直在讲“宁愿走慢一两步，不能走错半步”，否则一着不慎，满盘皆输，要确保潇洒发展，健康发展，科学发展。美的从来不会靠感情、靠主观、靠人情去安排投资。在美的任何一件投资都是要讲效益，讲回报，讲利润贡献的，这是我们的管理铁律。

　　美的“

十一五”规划实现1000亿的销售目标，对美的而言现在是实实在在讲，早两年我都不敢讲。1000亿是什么概念？1000亿就可以进入世界前500强，如果美的通过42年的发展能做到500强，是一件很了不起的事情。但是美的之所以这么讲可以实现这个目标是有根据的，回顾美的发展历程，每个五年规划都是超额完成的。因此，无论是从历史看，还是从现在看，美的增幅及增长倍数都可以确保实现“十一五”战略目标——2010年销售收入1000亿，同时还要保证实现白电亚洲前两位，世界前五位的目标。

　　当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候，我们只能跳出具体的企业，跳出具体现象看问题。“做大做强”几乎是目前所有中国企业的目标和口号，为了做大做强不惜一切代价，这才是问题的根源。我认为，中国企业需要经过五大步骤实现突围：首先是对外部市场和经济环境进行整体评估；其次是认识整体性的战略迷失；第三是实施产业整合实现成本控制；第四是实施内部垂直整合实现成本控制；最后是企业战略性风险控制实现持续经营。

　　十年前，我就已提出股东、董事会、职业经理人经营团队“三权分立”的管理模式构想。今年更是聘请专业的咨询公司作为顾问公司，对集团向控股型公司过渡进行了充分的调研和研讨，对很多问题认识更加清晰、更加明确。加快三权分立是外部环境的需要，也是我们要实现的目标，只要向这个方向加快推动，我们这个构想一定能够实现。

　　为此，集团推出美的电器高层股权激励，授予5000万份

股票期权，分5年实现激励，这是中国市场化、规范化的期权制度，是经过国家证监委批准，股东大会、董事局通过的持股方案。集团还完善了2007年责任制部分内容指标，使得评价体系更科学、考核体系更完善，建立经营评价指标体系，应用系统的预算分析和预警功能，充分发挥预算管理在日常经营管理中的监控和预警作用。

　　我认为，美的现在的整个薪酬制度、激励制度在向更全面、更完善、更符合时代、更国际化的方向发展，在地区、在行业内都是有

竞争力的，是最先进的，也是最积极的。

　　目前是美的发展最好的时期，不仅经营团队的能力、心态、工作经验、理念、定位是最好的时期，团队的数量、素质、人格、品德、专业水平、国际化理念、结构也是最好的时期，这是美的价值的体现，是美的最大的无形资产。

　　“大企业病”等做大做强后普遍存在的问题，美的不同时期也有不同程度的表现，对一个企业经营者来说，思维上的变革极为重要，我们正处于一个巨大的转型期，时代充满不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的就是自身固有的思想与传统的思维方式。

　　时至今日，我们正在研讨能否将职业经理人分为内部企业家、职业经营管理者、专业经营管理者三部分。我认为美的的职业经理人要有信托责任，只有具备经营一个企业的良心和才能，才能做得好，但还要依托制度化建设来保证。作为一个成功的管理者，心态和能力一样重要，管理者要学会“自我”管理，起到带头表率作用。有什么样的人才，才可以做什么样的事情，有什么样的人才，才能做出什么样的结果。我们正在引入职业经理人管理平衡计分卡，解决长期与短期，财务与非财务，内部与外部，结果与驱动的平衡，平衡发展，平衡管理，不能偏左，也不能偏右，该放的一定要放，但放权、授权不能出现失控，不能无序，不搞“山头主义”，不能有不受制衡、独来独往的文化。(本文由徐狸整理)