CEO与天使投资人的双面人生(4)

　　天使投资的第一原则——看人

　　对于如何选择天使投资项目，刘晓松认为，现在很多VC、私募基金的一些准则，跟早期天使投资有很大区别，因为天使投资都是在项目早期的时候，它的不确定性很大，“就像小孩一样，它未来什么样，你不知道。”

　　“我觉得天使投资最重要的还是看人，我最注重人的执行力，因为所有的战略和财务都是可以变化的，但人是不会变的。但是，在判断人这个因素上，很难，这也是做天使投资人最难的地方。”

　　刘晓松笑称，天使投资其实与招聘员工企业有异曲同工之处。“作为公司管理者，我经常面试人，其实这也是锻炼我看人的眼光的一种方法。当我招聘的员工到公司之后，我会特别留意这个员工的发展，以此来检验自己的眼光如何。”

　　以腾讯为例。腾讯当时的状态跟开一个小饭馆差不多，就是二三十人，一个月的收入几万元，账目上的资金就是五六十万，想做一点研发投入，基本都没有钱，带宽、服务器都买不起。

　　但作为深圳IT圈子的人，刘晓松与马化腾早就相识，“我感到像他这样认真对待工作对待事业的人不多，那时候他们有困难，用户增长很快，但缺乏赢利模式，钱非常的紧张。后来我到他们网络后台去参观，结果很震惊，当时虽然公司还很小，但已经有用户运营的理念，后台对于用户的每一个动作都有记录和分析，这可见他们对于事业的发展是有长远规划的。”

　　除了关注创业者的执行力之外，刘晓松认为，创业者面对挫折的抗打击能力也至关重要。因为对于一个初创期企业来说，未来要经历的路很长，7、8年对一个公司来讲，会发生很多事情，所以创业者一定要有抗打击能力，自己还要善于应变市场的变化。

　　此外，创业者对于利益的态度也是刘晓松重点关注的一个点。“我接触的一些创始人，他们对自己的利益看得很重，他认为我就是利用一下你的资金，把本金还给你，你走就完了。如果是这样的人，就不要投他，挺危险的。因为一旦他企业发展大了，可能矛盾就来了。”

　　事实上，即使已经有了十年的天使投资经验，刘晓松也不得不承认，天使投资是一个难以用准则来概括的事物，“并不是说选择一个项目就要用哪些标准，一个企业的成功，可能就靠几个亮点就可以，不一定要每个地方都闪光，一些闪光点看到就可以投，即使投错了，也没有关系，十投一中就算OK。”