盖烈夫：敢于闯荡的人生最精彩

　　

管理专家盖烈夫(图片来源：新快报)

　　与人交往，要在十个字上下工夫：忠、孝、节、悌、仁、义、礼、智、信、忍

　　新快报记者 强燕 实习生 李秋兰 摄影记者 龚吉林

　　曾在煤矿工作26年的盖烈夫，1992年下海，曾受聘于大型国有、民营、中外合资、集团公司，历任厂长、经理、总监、总经理、助理总裁、副总裁、常务总裁、执行总裁等职。

　　盖烈夫1998年受聘于清华大学高级职业经理训练中心任首席培训师、教练总长；2000年4月受聘于广州某大型IT集团公司，任“四大中心”（行政、投资、企发、信息）总经理、上市公司总裁顾问，后出任广州立白集团副总裁级总管理师。今年1月，中孚·长和机构（集团）成立，盖烈夫任该机构董事长、总裁；长和管理咨询顾问有限公司董事长、总裁。

　　恐怕谁也不会否认，这是个传奇人物。

　　“大家”档案

　　盖烈夫企业管理专家，金牌培训师

　　出生时间：1950年

　　出生地：黑龙江鸡西市

　　学历：初二

　　家庭：一妻三子

　　————江湖历练————

　　人生的“二万五千里长征”

　　1992年，在鸡西煤矿工作25年后，时逢国企改革，42岁的盖烈夫选择内部病退。不过他并没有离开了煤矿业，而是去了一家煤矿机械厂，从业务员做起，一直做到厂长。后来这家机械厂在青岛又办了一家厂，他出任厂长。

　　如果没有一次火车上的偶遇，也许他还会在机械厂干下去。但这次偶遇给他很大震动———1995年，也就是下海后的第三年，盖烈夫在火车上偶然碰到两个女孩。她们年约25岁，在火车上买吃的喝的出手很大方，盖烈夫不敢问津的饮料，她们两人稍微挑选一下便爽快付钱。闲谈之下，他得知这两个女孩在酒店工作，一个是康乐部经理，一个是销售部经理，月工资三四千块，是自己工资的两倍多。这让盖烈夫倍受打击———自己人到中年，在外闯荡三年，也做出了不小的成就，但工资居然还没有两个小女孩的高。

　　当时盖烈夫常出差，在火车上见到各式各样的经理、厂长、总监等，对这些有着高职位、高工资、高声望的职业经理人也有了初步了解，对这一角色已有一定向往，在火车上的偶遇更坚定了他成为职业经理人的决心。

　　当时盖烈夫45岁了。按他自己的话说，把自己的情况与职业经理人的标准一对照，“能够激励自己的一点也没有，差距太大。”首先，年龄偏大；其次，从知识结构上看来，读书时正好遇上文化大革命，没有学历、没有文凭，商务技巧也很欠缺，连一份缜密的商业合同都不会写；最后，自己的经济状况也不乐观———一家六口，上有老母，下有三个小孩在读书，他和妻子赚来的钱只能基本满足养家之需。

　　但冷静下来想想，他发现自己也有一些优势———形象不错，40多岁的人看起来只有30多岁（笑）；口才好，文笔也好；最大优势是学习能力强、模仿能力强；还有很重要的一点是身体好、能吃苦。于是他离开了煤炭机械厂，带着这些“王牌”向更高的职海杀去。

　　几年内盖烈夫辗转了十多个城市，从事过化工业、房地产业、酒店等多种行业的经营管理工作。其间吃了不少苦头，比如在杭州，被那些远洋轮船带来的“进口”蚊子咬后留下的疤痕现在还清晰可见。他说，那段日子是他人生当中的“二万五（千里长征）”。

　　最重要的“分水岭”：来到“清华”

　　1998年盖烈夫迎来了他人生中最重要的“分水岭”———被“挖”到清华大学高级职业经理训练中心做教练员。几年走南闯北的努力没有白费，厚积薄发，盖烈夫脱颖而出。短短几个月内，他从一名普通的教练员升到教研组组长、主教练，最后成为总教练长。也是在这里，盖烈夫踏上了高级职业经理人之路。

　　当时很多学生是企业的老板，他们很喜欢盖烈夫富有实践性的课程。当首期培训课程结束后，很多学生向盖烈夫抛出“绣球”，重金邀他加盟，不过，他没有选择给出薪酬最高的那些老板，一位广东民营IT集团的老板感动了他，他来到广州。

　　与他人合作，刚开始总是愉快的

　　刚开始与这家大型IT集团总裁和董事长的合作还是比较愉快的，盖烈夫也被委以重任，先后任集团行政、投资、企发、信息“四大中心”总经理、执行总裁，并出任集团旗下多家核心公司的总经理。但企业做大之后，企业老板盲目扩张，听不进建议，盖烈夫选择退出。一年多前，这家集团由于巨大的资金黑洞被曝光，濒临破产边缘。对此，盖烈夫表示，一些民营企业老板往往有这样的弊病，就是有“我过去能够成功，现在也一定能够成功”的盲目自信。这是他们摔跟头的重要原因之一。

　　后来，盖烈夫去了广州另一大型民营日化集团出任副总裁，直到今年一月———他决定自己创业，成立了自己的中孚集团。他笑言，自己的前半生有25年是为共产党打工，接着8年是在为别人打工，今年终于可以为自己打工了。

　　他说，以前他的认识存在一个误区：职业经理人是要为别人打工的。现在他明白了所谓的职业经理人，就是指以企业管理为职业的人，老板本身也可以是职业经理人。

　　————心得分享————

　　关于投资，盖烈夫有个大投资概念———非常看重人际情感投资、学习型投资。

　　与人打交道：要注重中国传统美德

　　盖烈夫说，在现代社会，与人打交道，要注重中国的传统文化和美德，要在十个字上下工夫：忠、孝、节、悌、仁、义、礼、智、信、忍。只要其中有一个字没有做到，人际关系上就很难保持和谐。

　　忠，古时是讲忠君、忠父，现在要是指要忠于职守、忠诚敬业，对老板要忠心耿耿；

　　孝，在交朋友的过程中要特别注意这一点，一个人如果连自己的父母都不孝顺，你还能奢求他跟你做真朋友？

　　节，是指做事要有节制，为什么现在会出现这么多的贪官污吏，很重要的一个原因是他们不懂得节制，贪得无厌；

　　悌，是指恻隐、怜悯之心，中国向来有一种同情弱者的文化；

　　仁，就是爱；

　　义，凡事要义字当先，无义之人谁敢交？

　　礼，中国乃礼仪之邦，礼多人不怪；

　　智，要有一种学习型的认识，学习的观念；

　　信，诚信，无信不立；忍，很多事情不能不忍。

　　解说员黄健翔前几天忍不住自己内心的冲动，成了很多人批评的对象。盖烈夫说，原本还想为黄“翻案”，但看了三遍网上的视频，黄“不智、不节、不悌、不礼、不忍”，他找不到为黄辩护的理由。

　　人才提拔：要讲究火候

　　对于人才提拔，盖烈夫有着自己独特的哲学。他说，我提拔那些在我眼里只能打50分的人。那些能打50分的人，在开始是不及格的，但经过提拔，他们的潜能得以发挥，就能打65分，由于被提拔，他们对公司忠诚度也加强，这样就能打到70多分。由于对企业抱有一颗感恩心，别的公司想来挖走他们是很困难的。“许多企业往往希望提拔那些能打90多分的人，但这些人要么早就高就了，要么你要花很大的代价才能请来。所以，人才的提拔，关键是要讲究火候。‘说你行你还不行，说你不行你还行’，这样的人，你给他一机会，他就能给你惊喜。”

　　“血腥”的学习投资经历

　　在盖烈夫看来，学习型投资是非常值得的。也正是依靠近乎“血腥”的学习经历，他才从一个只上过初中二年级（因为文化大革命，被迫中断学习）的煤矿工人成为现在的知名企业管理专家。

　　1980年，一个日语学习机会出现在他的面前。当时他还在煤矿工作，工资53元，妻子工资38元，一家六口要生活，可光学费就要300元，还不包括交通费和伙食费。为了得到这个学习机会，他办理了“停薪留职”。而为了凑齐学费，差一点连结婚时买的“三大件”之一的缝纫机都给卖了。

　　上学的那段时间里，盖烈夫不仅承受着经济上的巨大压力，还承受着身体上的压力。每天，他要先骑自行车12公里，然后坐火车20公里，最后还要走6公里，才能到学习的地方。后来，当冬天来临时，为了能将日语学好，盖烈夫干脆和几个同学一起住在老师家里。老师家里连个暖炉也没有，每天早上起来的时候，都会发现脚上结了一层薄薄的冰。

　　盖烈夫说，在学习期间，家里每个月相当于少了120元的家用，在那样的年代，可算是为了学习“破釜沉舟”了。

　　投资观：一心一意打理公司

　　盖烈夫说，市场投资方面，现在除了自己办的公司外，什么投资也没有。

　　在2000年-2003年，他曾尝试过股票方面的投资。可那段时间恰好是中国股市的熊市，他平时又很少有时间打理，所以股票亏得一塌糊涂。

　　谈到保险投资，他说，中国的保险行业还不够成熟，很多保险条款无法看明白，保险索赔也很困难，很多时候保险更像是一种权力保险。某地如果发生地震了，政府要求做好理赔工作，保险公司就会迅速出现，但轮到个人的时候，事情就会变得比较麻烦。

　　他说，自己的新公司目前还处在初创阶段，需要很多资金注入，现在没有哪家银行会对咨询公司提供融资支持，所以公司的成立、运转资金都是自己近年来的积累，已经没什么闲钱可以花在其他的投资上。他的心愿是一心一意把公司办好。人要做好、做成某件事，有时候不得不放弃一些东西。好在，事遂人愿，他的公司现在有一个很好的开局。

　　————记者印象————

　　不久前听到一个生于1970年代初的男士抱怨说：“我们这一代最不幸了，生于生育高峰年代，大学毕业就不包分配了；工作不久又遇上住房改革、

医疗改革……不好的事情都被我们碰上了。”如果他看到盖烈夫的经历，不知道还会不会这样自怨自艾。

　　几个小时采访下来，笔者为盖烈夫的魄力和胆识所折服。“言必信，行必果。”在商战中如此，对自己的人生规划也是如此，盖烈夫给自己定下目标后就一定去努力做到，不计其中有多少辛苦。追求成功人生者，盖烈夫应该也可以成为一个范例吧。

　　(观宇/编制)