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文／杜梅
在过去，对创业者们的事迹，我总是怀着敬仰之意。不过幸运的是，我终有机会以亲身经历去感悟“创业”。
化解难题
我的一位同窗好友老刘挂职做乡长，有许多宜林荒山，那里的土质和气候非常适宜杉木等林木的生长，但当地由于各种条件限制，无力自行开发。我对这个项目极感兴趣，便驱车跑到600公里以外的山乡进行实地考察。
经过两天的考察磋商，我与乡里村里基本达成了承包开发5000亩宜林山地承包期30年的意向，并立了项目，开发计划报有关部门。回到城里，我请教了一些林业种植和林业经济专家，对投资开发那5000亩山地所需资金量和回报率进行概算。数据出来后，我不禁犯难起来。虽然在投资数年果木有收成后，回报率是相当可观的，但需要投入的资金也是一笔相当大的数目：5000亩需50万元以上。我就是把现在公司的全部资金抽出来，离这个数目还是差上一大截。
我走的第一招是争取贷款。由于我手头几乎没有什么可供抵押的不动产，无法直接从银行获得贷款。后来刘乡长给我传来了好消息：我承包山林的项目计划上报到县里后，县里把它列入扶贫开发项目，可以从扶贫贷款中拨出一定额度来支持这一项目。为我解决了相当一部分资金来源。
第二招，争取供货商在货款结付方式上给予信用支持。如果我们与供货商的结算方式不是采取现款现货的方式，而是采取按月结算等延期给付的方式，就可以减少周转金用量，抽出部分资金投入林场开发，而正在经营的商品项目可照常运作。由于我们公司与供货厂商已建立起良好的信用基础，半数以上的厂家给予“OK”的答复。
我出的第三招是让出一些效益良好的项目征求合作者，公司与合作者定期按效益分成。我们实行项目董事制，股东所投入的资金固定于某一项目上，实行封闭运作，专户管理。股东对资金的收支时刻了解掌握，即使公司法定代表人也无权挪用。股东的所得也只能从该项目利润获取，与公司其他项目的盈亏无关。很快有人投资合作。这使我又能抽出一笔原有资金来投入林场。随后，我还运用这一合作方式发展了若干新商品项目经营。我的伙伴们将这一方式称为具有我们公司自己特色的“共产合作制”。这一方式成为我们公司目前及今后经营发展的一条独特的途径。
通过这几招后，我基本解决了承包开发林场所遇到的资金难题。
我将公司日常业务暂时托付给伙伴们，自己背上行囊奔赴深山安营扎寨，在那布满荆棘的大山坡上，开始我的“林场主”生涯。
有所“建树”
经过两个多月的披荆斩棘、风餐露宿、辛勤种植，我与一班弟兄在那片属于我们管理经营的几平方公里的国土上，逐坑逐坑地栽上了十多万株杉木、板栗和油桐。
我每隔个把月时间，只要能抽出空儿，就到我的“山寨”，给我那些树苗一些关爱。
最近一次回到林场察看时，树已长到一米多高。我和老刘站在山顶上，望着那几个大山坡上日渐葱郁、茁壮成长着的林木，心里不禁窃窃生出几分成就感。老刘调侃道：“这下我们可真是有所‘建树’了。”果都还没结，他就先乐了。
这几年来，我们创立的公司能使十多位同仁生活有着落，事业有依托；我们在几千亩荒山上种下的果木不久将会产出效益。或许在某些“做大事”的人看来这无足挂齿，我却觉得这来得实在太不容易了。
而今，每当我在深夜里拖着疲惫之躯往梦乡里走时，常看到自己脚下延伸着一条很长很长的路，望不到尽头……
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