从管家到当家(3)

　　2001年，刘述尧加盟在无线基础结构软件领域占领导地位的DoOnGo公司，任大中国区副总裁和工程部副总裁，主要负责产品开发。

　　此时的刘述尧开始思考下一个主流产业在哪里。他发现中国的无线领域市场很大，竞争对手少。他认为无线领域将成为一个新的增长点。

　　2003年初，刘“毅然决然”地辞职创业。与两位朋友合伙创办风网，专注于开发下一代手机增值服务的平台，上文提到的那位投资人给了他第一笔50万美元的天使投资。

　　刘述尧不认为自己的“毅然决然”是冲动，他觉得任何创业者都经过长时间的积累，一直朝着一个方向去努力去准备，才可能有创业的机会。多年的职场历练，对刘述尧的创业有很大影响。工作的关系让他结识了不少企业的高层，并和他们有比较密切的互动。接触中，刘述尧对这些高层的思考模式、企业的运营模式都有了切身的体会。在DoOnGo，刘述尧负责融资，在融资方面累积了一定经验，对自己今后的创业有很大帮助。“去伯克利读MBA，也是希望扩展视野，能够为创业做准备。”职业经理人生涯对于刘述尧来说，就是“练功”。

　　他形容自己当年是“一人之下，万人之上”，管理整个部门，操控千万美金，自己创业后，心态上有了很大变化：经理人是为别人做事，只要把老板交代的事做好就可以了。但毕竟还要听命于老板，个人的舞台太小。而作为创业家，有自己的公司，就有无限的发挥空间，想象力能更有目的性地转化为行动力。舞台宽广了，责任也更重大：创业者对自己、对员工、对投资人都有责任，要让投资实现价值，带领公司向好的方向发展。

　　在学生时代，刘述尧的梦想是买一个大背投电视，这个愿望在他拿到第一个月薪水后就实现了。在“打工”岁月里，他的梦想是开创一个企业，如今也实现了。刘述尧现阶段的梦想是能让公司在美国上市，“顺利的话，上市应该在2008年北京奥运会之前完成。”

　　刘述尧和他的风网，还在路上。

　　职业经理人的创业基因

　　文/本刊记者 齐 飞

　　比起学院派、海归派、官商派、草根派等创业者，职业经理人这一特殊的商业人群拥有先天的创业优势和资源，将这些资源优势细分后，可以发现他们的“创业基因”。

　　创业动因

　　从经理人的角度看，告别打工生涯，创建企业实现自我价值，是件很有诱惑力的事情。创业给经理人“一个更宽广的舞台”，最大限度发挥了创业者的主观能动性。经理人在做了老板以后，可以更顺畅地将“idea”转化为“deal”，不再有繁琐的程序和掣肘。

　　遇到权力瓶颈，内部升迁受制，薪金低于预期，外部机会诱人……从意见分歧，到观点相左，开始出现权力争夺，最后爆发信任危机，然后是有人离开。下野的经理人要用创业来证明自己。

　　在旁观者来看，这是一种典型的经理人被动创业模式。

　　自有资源——个人能力和素质

　　知识：知识是生产力的一种形式，在知识经济时代，一个MBA学位还可以影响到投资者信心。

　　素质：坚韧、勇敢、冷静、果断、持之以恒、敏锐的预见力、准确的判断力……目前看来，承受压力的能力对于创业结果的影响更大，坚持下来的，才能“活着”。

　　经验：公司高层管理人员的工作经验是职业经理人身上最宝贵的东西，是区别于其他身份创业者的重要标志。

　　社会资源——关系、团队……

　　关系：关系是一种重要的社会资源。刘述尧、吴涛们依靠自己在圈中多年建立的人脉，靠着和投资人、媒体的交情，少花钱，多办事，降低了风险，提高了效率。

　　团队：21世纪什么最重要？人才！甄荣辉拥有一支忠诚的、强大的团队，团队骨干基本是来自贝恩的老部下。创业，用“自己人”，可以有效地控制风险和成本。

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