从管家到当家(2)

　　做了老板的甄荣辉感觉自己对企业的执行力有了明显提高，以前做经理人需要三个月完成的事，现在一个月就能“拿下”，有很大的成就感和满足感。然而烦恼也多了：压力增大，常常因思考企业的前途夜不能寐。或许这就是“将”和“帅”的区别之一吧。

　　对于自己曾经的职业经理人身份，甄荣辉觉得很多同行都像他一样：职业经理人做到一定程度遇到了瓶颈，想在事业上有新的突破，却不愿辞职下海，于是大家为了规避风险， 拿出钱来做投资者，做“海军陆战队”，同时保留当前的职位。身居高位的职业经理人更是如此，毕竟，这涉及到一个机会成本的问题。

　　甄荣辉做过一段“海军陆战队”，最后还是忍不住正式下了海，也遇到过风浪，但终于安全上岸(上市)。他的成功创业，一半靠“向前冲”的动力，一半靠不可或缺的运气。如今，身家过亿的他，可以坐在岸边静观潮起潮落了。

　　“我的创业是被动的”

　　吴涛 上海克顿伙伴管理顾问有限公司董事长、总裁 曾任实力媒体上海区总经理，实力媒体克顿顾问董事总经理

　　“我并不是有意识地要去创业。”吴涛反复在说明这一点。2004年2月之前，他还是一家跨国公司—实力媒体(ZenithMedia)的部门负责人，2月1日以后，这个部门被迫脱离母公司，而吴涛则仓促中成为这家新公司的董事长兼CEO。

　　在成为实力媒体的高级经理人之前，吴涛是安徽电视台副台长和广告中心主任。2000年底，吴涛受邀加盟国际4A广告媒体公司—实力媒体，担任上海区总经理。2001年8月，他应安徽电视台要求，回到安徽负责当地有线台和无线台的合并工作。

　　2002年10月，他再次回到实力媒体时，上海区总经理已由他人接任，于是吴涛接手了实力媒体的另一个部门—克顿顾问，担任该部门的董事总经理。克顿顾问成立于2000年初，是一个为媒体提供培训和咨询的部门。包括节目管理、广告管理、目标受众管理、品牌管理和频道管理等。吴涛认为接手这个部门最能体现自己媒体背景优势，“我先做克顿，如果我做的好，再做别的。”但是吴涛没有想到，当他把克顿做得有声有色，这个部门却要与实力媒体脱离了。

　　吴涛凭着自己在电视圈的影响，很快把咨询业务扩展到省级电视台，和这些媒体结成了战略伙伴关系。克顿的影响迅速扩大，一年的收入达到400万。这样一来，“克顿”与“实力”在服务宗旨上的冲突开始显现出来—实力媒体的广告客户担心他们的广告费会被放到克顿所服务的媒体上，可口可乐、宝洁等大客户非常明确地对实力媒体提出抗议；而那些非克顿客户的媒体会觉得克顿站在竞争对手一边，于是导致“实力”难以在这些媒体上面投放广告。

　　面对客户的压力。2003年11月，实力媒体决定关闭克顿部门。但是由于克顿有很多合同在身，如果关闭将面临大笔赔偿，同时还会影响企业声誉。因此实力媒体希望有一家新的公司能接手克顿。在实力媒体高层看来，吴涛正是一个理想的人选。

　　就这样，吴涛接住了这个天上掉下来的免费馅饼。根据协议，克顿从实力媒体整体剥离，克顿可以租用实力的硬件资产3个月，随后就要归还。一些媒体客户给了吴涛很大支持，他们把全年的合作费一次性拨付给克顿，解决了克顿的资金难题。吴涛给留下来的员工加薪10%，同时承诺给员工不亚于实力媒体的待遇，因此没有出现员工流失。

　　2004年2月1日，克顿顾问正式剥离实力媒体，独立注册为“上海克顿伙伴管理顾问有限公司”，从此“跟实力媒体没有任何的股权和管理的交叉关系”。

　　外企的基因给克顿提供了先天的优良机制，虽然只是一个30来人的小公司，吴涛却愿意出十万块钱请来“四大”的会计师给公司做规范的审计。同时，吴涛也为克顿打上了吴氏烙印，他开始根据自己的经验来建构公司的财务、行政和管理系统，按照自己的想法储备人才，举办一个跨国企业认为是浪费的高规格论坛。吴涛认为外企也存在“资本主义大锅饭”的问题，财务制度虽严谨但太繁琐，在面对突发事件时反应速度慢。在他看来，他的“新政”会带来很好的回报而不是挥霍。

　　吴涛称自己一直以创业者的心态做经理人的事情。在安徽电视台的时候，吴涛用自己的名义创办几个公司，但是投资、所得都是电视台的。当时他是名义上的创业者，现实中的经理人。“创业并不是刻意为之的事情，在给别人打工的时候也要有这种主人翁意识，所以真到创业的时候，其实已经水到渠成。”吴涛说。

　　做经理人的过程是“练功”的过程

　　刘述尧 北京风网信息技术有限公司总裁 曾任DoOnGo公司大中国区副总裁

　　2004年的8月，“前程无忧”的甄荣辉正在为公司上市做着最后的准备；“克顿”的吴涛在按照自己的意图规划新公司的未来。其时，刘述尧和他的风网却陷入了资金链断裂的困境。

　　“当时已经拿到移动认可的SP资质，并且找到了一家创投。”带着这两个条件，刘述尧第N次拜访他的天使投资人，对方同意追加30万美元的投资，但要求刘自己也要投钱进来，以测试他对公司的信心。刘述尧交上了这笔“保证金”，用这30万美元继续维持着公司的运转。他先后谈了60家创投，终于拉来了宏创投(Acer Capital)、 Ven Global Capital等3家，融到500万美元资金。去年11月，第一笔风险投资进账。12月，公司搬家，从商住两用的办公楼搬到国贸商圈的写字楼。这家手机移动视频服务公司开始按照刘述尧的计划进入稳步发展期。“2004年是我的本命年，有一些波折，但总的来说还是挺顺的。”

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