创业中的酷公司(3)

　　游戏“兵工厂”

　　北京汇众益智科技有限公司

　　2004年成立

　　

北京汇众益智科技有限公司老板李新科

　　39岁的李新科谈起电脑游戏，嘴角微扬，眼中充满笑意。“我儿子游戏玩得很棒，我不是他的对手。”这位父亲除了陪儿子打游戏外，还经营着一所学生上千的“游戏学院”。

　　游戏产业发展迅速，游戏公司对专业研发人才的需求日益增大。李新科和他的“汇众益智”看中了这一契机，适时推出“游戏学院”的品牌。游戏学院甫一登场，便得到各地“玩家”的首肯，报名十分踊跃。“爱玩游戏，游戏玩得好”成为招生时的参考条件，李新科希望他的学生能“把兴趣和职业结合起来”。

　　游戏玩家对游戏的兴趣是毋庸置疑的，但他们是否愿意把兴趣作为职业呢？李新科也曾经为此犹豫过，然而事实证明，不少铁杆玩家愿意把游戏视为自己的事业，当然不仅仅是“玩”，更是“做”。“游戏学院”正是一家专门帮助Game Player成长为Game Programmer的学校。

　　今年6月，汇众益智成立，用特许加盟的方式招商——在全国范围内成立授权培训中心，使用统一的品牌、统一的课程体系、统一的教师授课、统一的技术支持，便于在较短的时间实现规模经济。8月，游戏学院首期培训班在北京CBD校区开课。截至今年11月，游戏学院旗下已有15家培训中心，50多个班，1000多名学生。学生们将在半年420个学时里学习4门课程。

　　考试是衡量教学水平的重要标准，游戏学院也如是。学生每门课程都要通过三次考试， “毕业设计”占40%的分数。所谓“毕业设计”其实就是学习成果，学生将独立完成2款手机游戏、合作完成一款网络游戏的设计与开发。目前，入学三个月的学生们已经设计出了100多个手机游戏。

　　当半年的学习期满，游戏学院将向手机、网络游戏开发商和增值服务商推荐自己的学生，并为部分游戏公司培养“定制人才”。李新科认为招生规模达到每年8000至10000名学生比较理想。他透露，目前汇众益智已和大连高新技术产业园区签订合作协议，计划兴建“游戏工厂”，吸引游戏公司进驻。

　　明年元月，第一批“游戏学院”的“新兵”将正式涉水游戏业。

　　从“酷毙了”到“酷闭了”

　　巨库新青年时尚卖场

　　2004年开业

　　

2004年开年的巨库新青年时尚卖场已是门可罗雀

　　上午11点，位于北京蒋宅口的新青年时尚卖场——巨库已经开门营业1小时。里面不少店铺依旧是铁将军把门，有些门面上干脆贴着旺铺转让的纸条，二楼一位顾客和卖方的争持吸引了几乎整层的店主离开摊位前来围观。位于三楼中心的李宁专卖店在播放着音乐，但几千平方米的一层卖场只有两三家店面营业。

　　而一年前，“秀库＋装库＋食库＋玩库，让你的消费体验酷到顶点！”—是 “巨库”新青年时尚卖场打出的轰动一时的口号，这些概念也确实吸引了不少目光，不仅仅是追赶时尚的年轻人，还有那些为购买店面付出每平方米4-5万元价格的个体商家。

　　“巨库”当初定位的消费群体是18岁到35岁的年轻人，同时还提出了“主题体验式”的时尚经营模式。整个巨库分为经营餐饮的“食库”、销售服装的“装库”、销售女性物品的“秀库”以及销售运动物品的“玩库”，共4个主题区域。巨库的这种包装在战术营销上被认为是非常成功，在概念设计、LOGO设计、装修风格上，巨库也有着独特的“酷”劲，大门猫头的LOGO散发出神秘时尚气息，在三楼的“玩库”里甚至还有一个精致的三对三篮球场。

　　然而，走进巨库就会发现，整个卖场的定位和风格没有如外表规划的那样统一，而是充斥着各种五花八门小店铺、所售物品档次也参差不齐。而把产权分割成近千个小商铺出售被认为是导致这种现象的最大的败笔。除此之外，选址、定位与目标客户群的偏差也被认为是使巨库陷入困境的原因。

　　目前巨库已经成为京城商业地产投资失败的典型案例，该项目投资商——首创资产管理公司的总经理杨晓斌已经承认这是一个失败的项目，并称：绝对不会再花大钱去做新理念的“先驱”。看来，酷也需要内外兼修。

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