佛山照明VS欧司朗：分居时代

　　股权13.47% 收购方 欧司朗

　　被购方 佛山照明 收购时间：2005.8 金额：3800万欧元

　　[案例三]

　　佛山照明VS欧司朗：分居时代

　　这场两年前的并购并未给两家企业带来太多改变，今天两家企业依旧独立经营，在某种程度上，今日之竞争甚于当年

　　佛山照明(000541.SZ)与欧司朗隔街相望。在广东佛山这个拥有大量制造企业的城市，一个传统、一个现代，相距不足一公里的两家企业并不能让人有太多联想。但欧司朗这家隶属于西门子集团下的跨国照明企业，正是“中国灯王”佛山照明的第一大股东。

　　并购发生在2005年，佛山市国资委将其持有的23.97%佛山照明国有股分别转让给欧司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌灯光器材有限公司。转让后，两者持股比例分别为13.47%和10.50%。

　　联姻看似美满。香港佑昌的实际控制人庄坚毅当时曾对外透露，在股权转让完毕后，欧司朗和佑昌公司将借助各自的国际市场资源，协助佛山照明在国际市场上推广自己的品牌。欧司朗已跟佛山照明签署了相关协议，将部分外购光源产品的订单转让给佛山照明，欧司朗还承诺将双方产品线上有重叠的产品转由佛山照明生产。

　　但合作并未像外界想象般如意。在佛山照明的2007年三季度报中，来自欧司朗的两位董事Martin Goetzeler(顾梓乐)和Francis Michael Piscitelli (潘达礼)，投出了反对票。官方的解释是由于季报披露了大股东欧司朗佑昌因违反股改承诺遭到深交所批评。此前欧司朗曾对佛山照明2006年的股东利润分配方案未投赞成票而投了弃权票，随后欧司朗对此做出说明但并未在深交所获得通过。

　　“这只是表面上的摩擦，双方不睦的根本原因是双方的战略意图没有得到实现。”一位接近双方的人士说。佛山照明并没有如预想般得到欧司朗的技术引进，从欧司朗进入至今，佛山照明没有得到任何的技术注入。董事长钟信才曾表示：“公司要自主研发新产品，不能指望技术引进。”另外，欧司朗承诺的每年1000万美元的采购2006年也没有达到，“从目前的情况来看，2007年的采购还不如去年。”佛山照明副总经理蔡健台坦言。

　　据这位接近双方的人士称，欧司朗当初是看中佛山照明的生产规模和基地。欧司朗希望能把佛山照明这个国内数一数二的大企业变成亚太地区的生产基地，佛山照明对此十分抵触。此前双方曾经打算设立一个新的合资公司，将部分资产装进入，但因为各个层面始终无法谈妥，终于作罢。

　　在佛山照明，钟信才是一个灯塔式的人物。入厂工作四十年。这些年间，佛山照明从一个500多人、几十万利润的小厂跃升至“中国灯王”，其经营理念、运作风格已深深地打上了钟信才的烙印。

　　2004年，佛山开始进行企业改制。当时佛山市政府拥有佛山照明60%的股权，临近60岁大关的钟信才多次向有关部门申请，有意MBO(管理层收购)，但未能如愿。最初，佛山市政府的改制思路与健力宝如出一辙——请走创始人，卖给某位“张海”。只不过因为相关部门忌惮佛山照明董事长钟信才白手出局后，会在其他城市重起炉灶才迟迟未动手。当地国资委官员曾向《中国企业家》透露，“钟信才不缺技术、有的是投资，有丰厚的营销网络，完全可以打垮佛山照明。”