中诚信国际：创始人淡出之后

　　股权49% 收购方 穆迪

　　被购方 中诚信国际 收购时间：2006.9 金额：约1000万美元

　　[案例二]

　　中诚信国际：创始人淡出之后

　　穆迪登场，毛振华“归隐”，中诚信国际开始了从创始人文化向制度文化的转型

　　毛振华决定选择一个特殊的时刻宣布“金盆洗手”。

　　2007年10月8日是中国诚信创立15周年纪念日，毛振华不仅创建了一家公司，也是中国现代评级业的拓荒者。曲终人散，他站在翻转着他个人黑白照片的大屏幕前，毛振华制造了小小的意外：“今天之后，我的职业商人生涯就告段落，我将离开这家承载了我创业梦想、悲欢荣辱、国家情怀的企业。”

　　一年前，中诚信旗下信用评级机构中诚信国际向全球同业的老大美国穆迪投资者服务公司出让49%股权，毛振华曾决心将中诚信国际打造为“中国的穆迪”，命运却颠倒了两个名词的位置，如今成了“穆迪的中国”。毛的离开与这次交易有关，但并非黯然出局，而是由于了无牵挂，准备开始另一段人生。

　　周年庆典也就因此带了几分接班仪式的味道，毛辞去中国诚信总公司的所有职务，但在穆迪挽留下保留了中诚信国际“非执行董事长”头衔，在此之前，中诚信国际已由来自穆迪的叶敏担任首席执行官。

　　叶敏1994年即加入穆迪，毛思维跳跃，幽默风趣，而他行事严谨，习惯消除每一句话中模棱两可的含义。叶敏对中诚信国际的改变从《员工手册》开始——那是一份所有企业必备，但多数情况下形同虚设的文件。

　　“公正、客观、独立是穆迪的文化，对文化的坚持穆迪甚至达到了‘保守’的程度。”叶敏说，经过修改，中诚信国际的《员工手册》已与穆迪颇为接近。

　　移植文化往往是整合中最惊心动魄的部分，但穆迪必须从此入手，因为信用评级企业最大的财富就是自己的名字。“我们的管理本来就是学习穆迪的，没有太大差距，但在某些尺度的严格性、程序性上要弱一点。”毛振华说，“临时有什么特殊情况会松动一下，它(穆迪)绝对不干这事儿。”

　　中诚信国际的员工很快发现收入提高了，不过不用兴奋，因为各种补贴取消了，收入结构简化到只有工资和奖金。燃油费、交通费、饭费过去都可以报销，现在全部划进工资，纳入个人消费，如果需要宴请客户，则严格登记，登记内容不但包括被请者姓名，还要包括吃饭的地点和菜单。“这样算下来每个人交的所得税肯定更多了，一部分工资的增长就是要弥补这一块儿。”中诚信国际的一位员工告诉《中国企业家》。

　　叶敏还禁止员工进行股票交易，信用评级机构有机会获得更多内幕消息，所发布的信息也可能影响资本市场，在穆迪总部，分析师只是绝对不能买卖自己项目所属行业的股票，而中诚信国际则更进一步。“现在办公场所比较小，一个项目组打电话另外一个组也能听到，为了避嫌，索性就不要买卖股票。”叶敏说。合资前，中诚信国际只是原则性要求员工不得涉入所评级企业的股票交易，如今的要求被写进了《员工手册》。