Tata集团：印度国际化的标杆

　　文／艾伦·罗斯林Alan Rosling

　　印度塔塔集团(Tata Group)是这样一家家族企业，她占据印度GDP的2.7%，历经140年沧桑，又恰风华正茂，刚迈开国际化步伐，她的目标是弘扬印度民族精神，服务她所处的社会。

　　美国＜家族企业＞季刊统计，美国家族企业的比例达到54.5%，其他西方国家更高。＜财富＞杂志500强中37%的企业是家族企业。

　　随着中国市场化改革的推进，中国的民营企业、家族企业可能会越来越多，或正处于谋生存期间，或正处于走出国门阶段，其掌门人大都还处于第一代，他们也在为基业长青忧心忡忡。

　　大象奔跑常用来指代印度经济发展，从塔塔集团国际化战略我们所感受到的奔跑的速度远远超出我们想象。

　　本版特邀印度塔塔集团执行董事艾伦·罗斯林(Alan Rosling)先生谈谈塔塔集团这家印度最大企业的国际化战略及其进程。是为倾听印度系列之七。

　　2007年4月，当Tata钢铁以120亿美元并购了英荷Corus钢铁公司时，全世界工商界和媒体的注意力都集中到Tata集团。

　　实际上这次收购只是Tata集团早期国际化进程中的一个里程碑。

　　Tata由Jamestji Tata于1868年创建。140年后的今天，Tata集团已经成长为270亿美元的企业，占印度GDP的2.7%，总市值600亿美元，占孟买

　　Tata基业长青的奥秘

　　如今，Tata集团主要业务包括：Tata咨询服务有限公司(TCS)，这是亚洲最大的软件企业；Tata钢铁，世界第五大钢铁生产商；Tata汽车，印度最大的汽车生产商，占据了60%以上的印度商用汽车份额。Tata集团还涉足电力、电信、宾馆、茶饮、钟表、珠宝和工程等等。

　　当然，规模和成功并非Tata集团在印度脱颖而出的唯一原因。Tata集团之所以与众不同，不是因为他们所从事的业务，而是因为他如何做业务的方式。

　　现在，Tata集团已经不是一家家族拥有的企业。Tata Sons(Tata集团控股公司)66%的股份控制在几家慈善信托基金的手里，而这些基金是1920年代-1930年代Tata家族捐赠的。这些信托基金在过去80年里，在印度发起建立了多家重要的研究机构，还资助很多项目，比如健康、教育和灌溉。信托基金也提供奖学金，帮助了成千上万的印度人留学美国和英国。

　　Tata集团的宗旨是“提高集团所服务社会的生活质量”，而不是通过严格的道德规范运营好业务、雇用280000名雇员和服务客户。

　　大胆设想，勇敢行动

　　现在这家印度企业的标杆，正以飞快的步伐进行国际化，其业务跨越了很多部门。2006至2007财年Tata集团40%的销售额(100亿美元)来自海外，而2003年海外收益才25亿美元。

　　Tata钢铁今年并购了英荷钢铁生产商Corus，从而推动Tata集团2007至2008财年的国际销售额将超过300亿美元。新兴市场国家中，还没有一个企业达到了这样的增长速度。