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中国国际名牌协会会长 解艾兰
中国本土运动品牌的战略行为，与成熟的跨国公司相比，仍然略显稚嫩。我们国产体育品牌与耐克这样的世界级品牌的差距到底在哪里呢？
其一，广告主张浮夸，营销策略单一。中国运动鞋品牌，请明星做形象代言，这无可
厚非。但是明星与体育品牌之间缺乏内在的联系，使品牌的推广与传播显得乏力，广告千篇一律，没有凸显品牌的个性，广告主张浮夸，不能有效地与目标群体进行沟通，是现实中存在的问题。
其二，缺乏有效的品牌战略规划。清晰的品牌识别必须有深度、有条理，才能指导品牌的传播和推广活动的制定与实施，才不会把矛盾和模糊的信息传达给消费者。遗憾的是市场的那些“明星鞋”有太多盲目、不知所云的品牌，它们鼓吹功能，热衷促销或无目标地涌向体育频道，这些都是缺乏品牌战略规划的表现。
其三，技术缺乏创新，功能利益不强。强势的品牌需要物质的支持，并非仅仅靠情感的诉求和促销的推动。没有技术创新，就无法超越竞争，无法保持品牌持久的优势。耐克和阿迪达斯从一开始就形成了创新产品的传统，他们创造令人心动的产品，提供实在的功能性利益，先进的技术是每个品牌大力传播的有力支持。这不仅为专业运动员创造运动奇迹，而且还创造了品牌的领导地位。耐克“飞腾乔丹”绝不是形象上的简单制胜，而是耐克“空气技术”的全面展示，耐克的哲学也是更好的技术带来更好的表现。
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