文 ·李杨

　　命运多舛的雅虎中国称得上 CEO更替案例的“极品”。

　　2003年11月，雅虎通过全资收购3721公司得到了一整套人马。在中国市场面临被边缘化的雅虎中国在江湖人物周鸿的率领下，2004年自创搜索品牌“一搜”，推出1G 邮箱，营收、点击量飙升。

　　到了2005年，雅虎中国与总部的矛盾逐步激化。实用主义的周鸿被认为是“野路子”，“一搜”对百度MP3战略的模仿被否定。周鸿愤然决定“一把结清”之后，杨致远以10亿美元加上雅虎中国这个“添头”，换取了阿里巴巴40%的股权、35%的投票权。

　　为了稳定雅虎中国的大局，马云“扶正”了原来的副总田健。

　　离任之初，周鸿保持沉默，希望“大路朝天，各走一边”。好景不长，阿里巴巴方面对周鸿的公开批评激怒了对方，周随即反击“杨致远在中国是赌徒心态”，双方结下梁子。一年后，周鸿创办的奇虎查杀雅虎中国插件、拉开清剿流氓软件序幕。田健卷入口水战，斯文扫地。

　　2006年10月马云换将。继任者是和讯网前CEO谢文。谢文干了41天，因“个人原因”离职。接下来是学院派的教授曾鸣。2007年12月，曾鸣就职一年后调回集团，金建杭任雅虎中国总裁。从2005年7月算起，这家公司不到三年拥有了五任总裁。

　　挣扎的背后，是定位、战略出现犹疑。业界评论认为周鸿入主之前，雅虎中国“没方向”；周鸿是“野路子”，田健“捣浆糊”，谢文则“搞不定”。直到曾鸣入主，雅虎中国才算进入正轨。之后的变动则更多地反映了集团内部定位的调整与反思。

　　在繁复的现实案例中，原则依然具备价值。比如说，“更替计划必须基于战略”，“在合适时间找到合适的领导者”，“成功更替需要与现任 CEO合作”。值得注意的是，雅虎中国同时面临“快速增长”、“转折”、“兼并整合”与“行业变革”的挑战。如果董事会及早确立稳定的战略，避免与前任CEO纠缠，像阿里巴巴请卫哲那样通过顶级猎头招揽高管，一路走来不至于如此坎坷，品牌形象的损伤其实是可以预防的。