管理能力比个人的作能力更重要

　　《管理学家》：很多职业经理人需要花费很多时间在重复性的工作上，你呢？ 吕干威：一些管理类的书上都会写到这一点，它们通常会告诉你要“抓重点”。作为一个管理者，不应该什么事情都自己去干，只要明白在这个位置上应该做的重点在哪里就行了。如果一个人老是在抓不同的事情，你会发现他不会是一个职业经理人，而是一个出来找机会、找生意的人。他没有章法，每天找机会，因而这些人老在变。但是如果是管理者、职业经理人则不同。老总就是管几点，抓重要的就可以了。

　　《管理学家》：工作中你是一个对自我要求很严格的人吗？ 吕干威：的确，在工作中我对自己的要求很严格。这是由于我做事情希望能够对自己负责，这是对自己的承诺。也就是说工作中，要对说的每句话负责任。

　　《管理学家》：你认为作为一个职业经理人，对公司的职责和操守应该是什么呢？ 吕干威：第一，不贪。你的人格要是完整的，在公司里面要维护公司的利益。 第二，你是否投入，你是否负责任。如果你是个负责任的人，你就不需要你的老板提醒你应该怎么做，你自己就知道应该去干什么。 第三，对工作的热情。你要喜欢并且愿意付出你的精力。 第四，就是能力。管理能力对职业经理人来说比个人的工作能力要更重要。

　　《管理学家》：现在很多职业经理人已经被老板逐渐地边缘化了，你认为应该如何看待与老板的关系？ 吕干威：我觉得只要是认清两点就行了。 第一，老板比你聪明。之所以他是你的老板，他肯定比你聪明。 第二，既然你的老板比你聪明，你就做实事吧。

　　《管理学家》：你的老板李泽凯对你有着什么样的影响呢？ 吕干威：这个影响是隐性的。比如说他会影响我对速度的要求，对事情准备的要求，对你自己水平的要求。他平时不找你，但他要求的时间、速度以及你的准备工作是很多的。你每天都会觉得自己在突击考试。通常，老板跟你说话不会多说，也就两三话。有的时候电话响起，名字都不会叫一声，直接就问：“天津这个地方现在怎么样？”他希望他说完这句话之后，你能立刻回复他。当然他绝对不是想要“天津离北京很近”这种答案，这种废话。他希望的答案是天津最近的政策怎样，哪个地块比较好、适合投资。

　　《管理学家》：你也会突击考察你的员工吗？ 吕干威：我认为很多事情不能等老板开口了，你才开始做，这是肯定不行的。老板的时间很宝贵，可能他跟你的通话就是三十秒，如果这三十秒你给他的是错误的信息，肯定是不行的。所以对我来说，我需要做好这样的准备工作，因而，我的员工需要配合我把计划工作全部先做好。对他们来说不是突击检查，而是必须的工作。