北上的职业经理人

　　本刊记者：杨晶

　　除了频繁出新并逐步“北上的”的港台演艺明星外，商业的渗入也成了“北上”队伍中最重要的一支。拿职业经理人来说，“北上”的职业经理人，补给了国内职业经理人队伍的不足，同时也为这支队伍注入了更新鲜的管理元素。盈科中心总经理吕干威便是这其中的一员。

　　紧邻盈科中心的工体北路4号院，土地面积为14123平方米，规划建筑面积46300平方米。这是吕干威曾拍下的一块地。从吕干威的办公室向下看，工体北路4号院清晰可见。可以想象，这里一定会高楼林立，但不可想象的是这些楼宇究竟会有多大的魅力。而这些全在吕干威的掌控之中。

　　吕干威出生于香港，父母都是那个特殊年代“移居”至港的平常百姓，非但没有丰厚的家底，甚至可以称得上贫穷。拿他自己的话说：“幼年时期，最大的理想就是当经理。”或许在那样的环境下，“经理”是他们所能预见的最了不起的称谓了。时间一晃而过，“成为经理”已成往日笑谈，吕干威早已为自己打下了一份坚实的事业基础。纵横职场20年，重新梳理以往的点点滴滴，丰富的职场智慧成就了其事业的成功。

　　《管理学家》：据说你从业二十来年，只换过两家单位？ 吕干威：我跟很多时下的年轻人在工作的选择上有所不同。最初，我在香港就职的部门是开发部，后来有一个机会我转入了销售部门。到1990年底，我已经成为了销售部门的副经理。从1995年到1998年，我便开始关注广东的地产项目。我一直在房地产行业工作，十几年没有换过行业。应该说房地产当中每个环节，包括销售、买地等，我都曾有所涉及。而且至今为止，我仅换过两份工作。第一份工作是新世界房地产公司，工作了将近十年，后来，被请到了盈科，在这里也差不多待了有九年了。我想对于一份工作，必须有这样坚持的热忱，而且要脚踏实地。

　　《管理学家》：来到内陆后，从管理方法上，有改变吗？ 吕干威：应该说是不断地在改变，从问题中总结一些更有效的方法。我总结一个很有趣的例子，我刚来的时候，每遇到一件事情，我会问我的经理们：“你有什么想法，你有什么意见，我想先听听你的看法。”这个情况在香港很普遍，在香港是具体做事的人更明白应该怎么做，而管理的人只从公司大角度来说哪个是最好的。我们原本已经习惯了这种管理方法。但是现在就会有人说：“老板这个人不行，他没主意，自己不懂怎么做还要问我们。”这是一个特别有趣的经验，你以为这是一个非常开放的空间，希望能够得到同事们更多的想法，从管理上会更好，但是他们不是这么想的。回顾一下自己这些年来的做法，对某些人一定不能问他要怎么做，问了也没用，他不会给你任何的意见，他会说领导你说怎么办就怎么办。你给他空间让他去做，他反而不知道该怎么做。 所以不能把香港的那套管理方法完全搬过来。但是也不能完全按照国内的管理思路来做。因为这个不是管理的潮流，跟潮流是相反的。因为潮流是越来越科学化的管理。可能三年五年后你问手下他们会很愿意说，但是现在可能并不合适。 当然也有一些人在这个开放的空间里面学到很多东西，走出去之后别人也很欣赏可以独立做事情的方法。

　　《管理学家》：平时你是怎样调节你的工作跟生活呢？是否觉得工作很辛苦？ 吕干威：首先，我不讨厌工作。工作的时候我不会觉得不开心或烦躁，我不会觉得自己的工作很累而要去平衡它。我没有这种感觉。但是我却认为工作时间长没有用。作为一个领导者，需要作决定。而作决定就需要一个非常清醒的头脑。如果你的方向错了，整个公司都会错。所以我每天都会给自己一个小时时间来做运动，把自己的心态重新调整一下，让自己头脑清醒。