通向智慧CEO的三重门(8)

　　刘允：半个智者

　　本刊记者 邓 波

　　他说：五年前，他是勇者无惧；现在，他希望能尽快达到智者无惑；未来，他想做一个仁者。

　　头发仍然梳理得一丝不苟，仍然是笔挺的西装，仍然是较少变化的坐姿，刘允所展示给别人的一切，都显得严谨有序。

　　这一次的采访，被意外安排在北京长安街上享有盛誉的顶级私人俱乐部——长安俱乐部。

　　“今天的采访只代表我自己，和我的工作无关。”学数学的刘允，什么都要清清楚楚、明明白白。

　　他说：五年前，他是勇者无惧；现在，他只做到智者的一半，他希望能尽快达到智者无惑；未来，他想做一个仁者，带给他人更多的爱。

　　勇者无惧

　　刘允曾经是无惧的。

　　2001年年底，当他接受SK电讯的邀请时，他有三道坎。

　　人力资源严重不足，国贸10人间的办公室就足以装下SK电讯在中国的所有人员。

　　业务前景雾里看花，对于敏感的电信行业，当时很多外资电信巨头都徘徊不前。SK电讯很渴望可以开拓中国，在刘允之前从总部派过去的几任中国区负责人没有做出任何进展。

　　文化冲突势不可挡。“假如，有一个韩国下属，资历、年龄都比你长，却要向一个年轻的中国人做报告，你将怎样和他沟通？” 2001年年底，刘允在汉城接受当时的SK电讯社长表文洙的最后面试时，被要求回答这个看起来很简单的问题。

　　但是，这些困难并没有把刘允吓倒。一心想在中国电信行业做出一番事业的刘允，面对未来的挑战，是兴奋而非恐惧。

　　“小到要做一个保姆，为驻在员考虑生活的方方面面，大到要和总部研讨在中国的战略，陪同社长会见国家领导人……”刘允感叹自己“创业”的不易。

　　刘允事业的高峰期出现在2004年——SK电讯(中国)公司和中国联通合资的联通时科公司，获得了中国第一张中外合资电信企业的增值电信业务牌照。这是一个里程碑式的事件。那些天有许多外国电信运营商给刘允打电话，表示祝贺，并对SK电讯在中国取得的成就非常惊讶，询问刘允是怎样做到的。

　　智者无惑

　　在SK电讯中国区CEO这个位置上4年后，刘允的眼神变了——从兴奋变得沉静甚至有些沧桑。

　　一切缘于2005年年底，总部突然派来一位韩国人担当中国区的董事长。总部要加强对中国电信市场的深入了解与掌控。

　　“如果是以前，我会立刻辞职。因为，我必须是NO.1。” 那段时间，猎头公司也频频向刘允发出邀请。甚至，刘允也曾考虑是否创业。

　　“我到底应该选择一个什么样的生活？人活着怎样才更有意义？”在这种痛苦的思考中，刘允渐渐变得对财富、职位、权力不是那么在意了， “我不想做李嘉诚，因为我根本做不到。现在，谁和我提一夜间暴富，我都一笑了之。以前，我有时把自己看得很大，有时又不得不承认自己很小，患得患失是一件痛苦的事。现在，我很清楚，我自己是谁。”

　　“我接受了这个事实，我们配合得很好，2006年我们在中国的业绩达到了极致，为总部创收25亿人民币”。

　　2006年6月，SK电讯与中国联通红筹公司签署《战略联盟框架协议》，成为后者在CDMA业务领域的“惟一及排他性合作伙伴”。与此同时，公司向联通红筹公司购买10亿美元可转换债。

　　“没有他和总部的沟通，我一个人根本做不到这些。这件事使我更好地理解了‘在放弃中得到’”。

　　想清楚自己是谁，要什么放弃什么，并不代表自己没有压力了。面对压力，刘允会和更有才智的人沟通，“有些事，不要急，如果过不去这个坎，就先放下，过一段时间，可能更容易达到”。

　　会不会因为压力对员工经常使用“表情暴力”或者“语言暴力”？刘允觉得这种用语太极端了。

　　“我还是想做一个真实的老板。很多人看到作为CEO的光鲜，却不能真正感受到我们的压力。老板也是人，不可能总笑，要有正常情绪。你也可以让下属看出不高兴，偶尔也可以拍桌子。此时此刻，表达自我，告诉你的员工，我也有压力。这也是一种让下属乐于分担CEO忧愁的技巧”。

　　在刘允看来，一位智者，不仅仅要把工作做好，管理好自己的身体健康，更是对公司负责。

　　过了35岁以后，刘允就已经非常重视身体的健康。“以前，我觉得死亡离我很遥远。现在，随着孩子的长大，随着我的一些同学离开人世，我把健康管理彻底提升到了一个战略高度。我有固定的中医，每年要做两次全方位的体检。周末总会用4-5个小时打高尔夫球”。

　　“没时间锻炼那是借口，少开一个会，会议开得短一些，就可以了。”说着说着，刘允站了起来，“2006年我成功减肥，减了7公斤。”

　　做到这些并没有让刘允对自己感到十分满意，他认为45岁的自己只做到了智者的一半。显然，在他的内心还有一些困惑需要时间来帮助他解答。

　　仁者无敌

　　2005年，一位韩国驻在员意外发生车祸。作为一个CEO，刘允可以做到每天都到医院里去亲自推着轮椅，问寒问暖。“他们远离家乡，对这儿一切都不熟悉，一个中国CEO的关心更容易让他们找到家的感觉”。刘允觉得自己在“仁”字上，做得还远远不够。因为，仁者，不仅仅需要爱心。孔子说过，一个人如果品格刚强、坚毅、朴实、说话慎重，才能够接近于仁。

　　另一些梦在召唤

　　无疑，强调责任的刘允家庭观念非常强。最令刘允兴奋的，不是他的工作，而是他的家庭生活。他有一双儿女，女儿12岁、儿子10岁，刘允觉得自己是孩子的最好榜样。

　　2006年暑假，刘允请了12天假，带着一家人去他和太太在海外七年时间所经历过的所有地方。让孩子们更多地理解他们所走过的足迹，听他讲讲留学生期间艰难而又开心的故事。回来后，女儿写了旅行日记，刘允读后非常感动。他明白，他们已经长大了。

　　刘允还有三个梦想：退休前做一件与国家、行业发展相关的公益事业；50岁退休，近20年，刘允觉得留给太太的时间太少；花更多的时间在孩子身上，帮助他们超越父亲。要他们从小就敢于发表意见，做开放型的开心型的孩子，希望他的儿女们对其他孩子能更周到更体贴，在团队中能出更多的好点子，懂得如何赢得别人的尊敬。

　　(责任编辑：杨 光)

　　刘允在说

　　→我希望留给孩子的特质，肯定是激情。永远有一种好奇心和冲动。

　　→请过专门的公关公司，但是我没有找到感觉。找到一个好的公关助理在身边，

　　更能深刻地理解公司和自己。

　　→我也想过失败。不过，最大的失败来了也没有什么，一切还可以从原点开始，

　　我和我太太还可以教书。