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策划/黎丹正
老板办私人博物馆，多年前早有先例。这些老板们富裕后掷千万资金四处淘古董，聚拢来建个博物馆，大多有装点门面，附庸风雅之嫌。可是，从近年看，许多民营企业家的热情转向创办企业博物馆，却极富新意，更有人认为这是企业竞争的新方式。
2005年5月，在钱金波的艰苦努力下，“红蜻蜓”的中国鞋文化博物馆正式开放，里面收集了我国上自先秦下迄民国，不同时期、不同民族的代表性鞋履300多件，同时还专门成立了鞋文化研究中心。有句话钱金波不止说了一次：“我是一个商人，但我愿意做一个将毕生精力致力于拉近文化与商品之间距离的商人。”
2005年8月，让樊建川付出巨大心血的“建川博物馆聚落”建成开放，这是中国最大的民间博物馆聚落，是中国最大的抗战文物博物馆，还是全国第一个文革艺术品博物馆。樊建川很有责任感，他所做的就要为这个民族搜集历史的细节，避免后人集体丧失记忆。
2005年12月，周成建苦心经营的美特斯·邦威的民间服饰博物馆开馆，馆内藏有从元朝至今的珍贵文物共5000多件，包括畲族、纳西族、白族、苗族、水族、侗族等三十多个民族的服装。把保护文物和自己的品牌战略结合起来，周成建在寻找一块文化的娘土，他强调，“否则我们的百年战略就是无本之木！”
对于民企争建博物馆之风，有学者认为：“企业在市场竞争中靠的是文化。博物馆对内是教育，对外是形象！”相比一些炒作，博物馆之类的公益事业对企业而言是名利双收之举。在国外，几乎所有优秀跨国企业都拥有自己的企业博物馆，比如微软、奔驰、波音、可口可乐、索尼公司等等。这些博物馆设立在企业内，结合行业的发展史，介绍整个行业科技发展的过程，同时融入企业和自身产品的发展史。
企业热衷创办博物馆，说明大家已越来越认识到企业文化的重要性，“文化就是生产力”这一概念开始在企业家心里生根。公立博物馆博而不专，在公立博物馆无法顾及、行业本身又没能力开办的情况下，有文化意识的企业担起创办行业历史文化博物馆的责任，其行为更具社会意义。但也有人提出，企业博物馆有可能不再单纯是企业展示自身文化的场所，而会逐渐成为一个新的商业投资领域，“或许，一条企业与博物馆的互动生钱之道就此诞生。”
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