潘刚:做好每一件事 走好每一步路 | |
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http://finance.sina.com.cn 2006年04月21日 11:50 新京报 | |
![]() 新京报:本次论坛一个很重要的主题是“我们时代的青年领袖”。作为其中的代表,你怎么看待“青年领袖”这个概念? 潘刚:要有企业业绩和社会责任感,更要有着高瞻远瞩的眼光、对世界宏观格局的认识和判断。在带领企业实现快速发展的同时,使企业可以更好地具备防范风险、防范危机尤其是战略性风险和战略性危机的能力,并以此为原则,找到企业发展速度和健康发展之间的 新京报:您认为这个时代年轻人成功的标准是什么?创业型企业的成功标准又是什么?成熟企业的标准又是什么? 潘刚:每个行业成功的标准和方式不尽相同,我觉得成功的方式虽然不同,但都有个共同的特点,那就是成功的人都会脚踏实地,做好每一件事,走好每一步路,我想在各个行业里面成功的人也一定是有准备的人,在各自的领域一步一个脚印,通过辛勤的劳动积累起来的。 我是从锡林郭勒大草原走出来的,父母都是县城里普通的老师,1992年我毕业分配到伊利的前身回民奶食品厂,连房子都租不起,只好回到学校又借宿了一年。一年以后感觉到已经给老师添了很多麻烦,我就搬到公司住在化验室里。搭了一张行军床,晚上铺开,到上班还得把床和被子收起来。 我想每个人都会有自己艰难的时候。所以我们都需要踏踏实实,一步一步地从基层做起。要想做出点成就,就得做好每一件事,走好每一步路。即使是成熟型企业,也要时刻保持创业的心态,保持创业时的激情,这样才能保持发展动力和创新精神,才能立于不败之地。 新京报:尽管国内企业的发展很迅速,但一直没有类似达能、雀巢这样的巨头型企业出现,您认为是什么样的原因? 潘刚:由于基数较小,虽然中国乳业发展速度很快,相比这些国际巨型企业,我们还相对较小,基数小的原因,与经济发展程度、意识等有一定的关系。但我们有信心进一步去做大做强。全世界乳业20强基本上都在中国安营扎寨,排兵布阵,别人都很看重这个市场。 我一直强调,中国市场非常之大,但是现在却是非常之小。为什么这么说呢?中国有世界上最多的人口,但是中国也有世界上最多的没有喝到牛奶的人口。如果能把市场做深做透,那可能仅仅在中国就制造出几个世界级的乳品企业了。 本报记者 彭梧 |