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 姓名：潘刚 年龄：36岁 职务：伊利集团董事长兼总裁 车辆 摄
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新京报：本次论坛一个很重要的主题是“我们时代的青年领袖”。作为其中的代表，你怎么看待“青年领袖”这个概念？
潘刚：要有企业业绩和社会责任感，更要有着高瞻远瞩的眼光、对世界宏观格局的认识和判断。在带领企业实现快速发展的同时，使企业可以更好地具备防范风险、防范危机尤其是战略性风险和战略性危机的能力，并以此为原则，找到企业发展速度和健康发展之间的
最佳平衡点。
新京报：您认为这个时代年轻人成功的标准是什么？创业型企业的成功标准又是什么？成熟企业的标准又是什么？
潘刚：每个行业成功的标准和方式不尽相同，我觉得成功的方式虽然不同，但都有个共同的特点，那就是成功的人都会脚踏实地，做好每一件事，走好每一步路，我想在各个行业里面成功的人也一定是有准备的人，在各自的领域一步一个脚印，通过辛勤的劳动积累起来的。
我是从锡林郭勒大草原走出来的，父母都是县城里普通的老师，1992年我毕业分配到伊利的前身回民奶食品厂，连房子都租不起，只好回到学校又借宿了一年。一年以后感觉到已经给老师添了很多麻烦，我就搬到公司住在化验室里。搭了一张行军床，晚上铺开，到上班还得把床和被子收起来。
我想每个人都会有自己艰难的时候。所以我们都需要踏踏实实，一步一步地从基层做起。要想做出点成就，就得做好每一件事，走好每一步路。即使是成熟型企业，也要时刻保持创业的心态，保持创业时的激情，这样才能保持发展动力和创新精神，才能立于不败之地。
新京报：尽管国内企业的发展很迅速，但一直没有类似达能、雀巢这样的巨头型企业出现，您认为是什么样的原因？
潘刚：由于基数较小，虽然中国乳业发展速度很快，相比这些国际巨型企业，我们还相对较小，基数小的原因，与经济发展程度、意识等有一定的关系。但我们有信心进一步去做大做强。全世界乳业20强基本上都在中国安营扎寨，排兵布阵，别人都很看重这个市场。
我一直强调，中国市场非常之大，但是现在却是非常之小。为什么这么说呢？中国有世界上最多的人口，但是中国也有世界上最多的没有喝到牛奶的人口。如果能把市场做深做透，那可能仅仅在中国就制造出几个世界级的乳品企业了。
本报记者 彭梧
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