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 3月30日，由《首席财务官》杂志和IDG中国共同主办的2005年度中国杰出CFO评选活动颁奖晚宴在北京举行，本次评选的主题是：健康、平衡和成长，卓越的中国CFO之道。图为华菱管线副总经理兼财务总监谭久均。 图片来源：新浪财经 陶震宇 摄
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3月30日，由《首席财务官》杂志和IDG中国共同主办的2005年度中国杰出CFO评选活动颁奖晚宴在北京举行，本次评选的主题是：健康、平衡和成长，卓越的中国CFO之道。新浪财经独家视频直播本次颁奖。以下为湖南华菱管线股份有限公司副总经理兼财务总监谭久均发表获奖感言：
谭久均：今天获得这个奖项非常的荣幸，也非常高兴，首先感谢主办方给我们提供了
这么一个很好的机会，也感谢在座的各位嘉宾。
成绩只能说明过去，特别是应该属于我们的华菱管线股份公司大家的共同荣誉，我们的财务团队。
去年我们华菱管线完成了一件大事，引进了国外米塔尔钢铁公司的战略投资者作为我们华菱管线的第二大股东，引进资金28亿，对于我们公司“十一五”的发展非常有好处，这个并购成为中国钢铁史上第一个引进战略投资者的公司，在中国钢铁工业里面产生了很大的影响，应该说有利于推动中国钢铁工业“十一五”的重组并购。
国家在“十一五”的产业政策里面，明确了要在“十一五”期间，在中国建立若干个三到五千万吨级的钢铁大公司和国际大公司抗衡，中国钢铁工业的现状最大的毛病就是集中度低，小而散，条款分割，在国际上没有竞争力，我们最大的宝钢年产量也就两千万吨，在去年澳大利亚提出来原材料铁矿石涨价71.5%的谈判当中，我们国家显得无力，最后被日本人控制了，日本人说涨多少我们就跟着涨多少，为什么日本人能够主宰世界钢铁原材料的市场，就是因为人家的单家钢铁公司的产量比较大，比我们国家任何一家都大，而且日本人在澳大利亚的铁矿山里面有45%股权，他涨价之外，从里面又拿回来45%，他的平均涨价的幅度比我们低很多，所以我们在“十一五”期间要建立若干个这样的大公司。
如果靠增加新的规模达到这样的目的，对我们国家的钢铁价格不是很好，应该用兼并重组的方法完成这个战略任务，这个并购对我们下一步的重组起到了示范作用。
在未来的工作中，我一定和我们团队和同仁们一道把我们公司做的更好，做的更大，使投资者都得到更好的回报，再次感谢大家！谢谢！
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