职场上性别之争：在领导行为与风格上的不同(3)

　　在之前的调查中我们发现，年龄对不同性别管理者的领导力会产生不同的影响，因此我们还希望能够进一步了解它是通过影响哪几个要素产生影响的。

图8 年龄对男女性管理者开拓创新的影响

 

图9 年龄对男女性管理者关爱下属的影响

 

　　我们在分析之后，发现年龄对男女性管理者的开拓创新、关爱下属和设定愿景三个方面的领导因素会产生不同影响。

　　在关爱下属和设定愿景两个方面我们发现和总体领导力类似的特征，即女性在30-40 岁最突出，而男性在20-30 岁最突出；相反的，女性在20-30 岁的时候这两方面的表现最差，而男性在30-40 岁的时候表现最差。也就是说这两个年龄段的男女管理者在关爱下属和设定愿景方面分别走了极端。

图10 年龄对男女性管理者设定愿景的影响

　　而在关于开拓创新的方面，男性管理者无论在哪个年龄段都优于女性。不同在于，男性管理者的年龄不会影响到其开拓创新能力，而女性管理者的年龄增大到40 岁以后，会有一个很显著的下降，缺乏了开拓创新的动力。

　　之前我们在分析男女性的学历情况时曾发现，对女性管理者的学历要求往往要高于对男性的要求，在总体领导力的分析里面我们并没有发现不同学历的女性管理者与男性有什么区别。

　　那么究竟是什么因素使得社会对女性管理者的学历要求更高呢？除了社会文化以外还有什么其它的影响吗？

　　在关于各要素的分析中我们发现了产生影响的另一个要素。图11 显示，尽管男性管理者的学历对其协调沟通能力的影响不大，但是女性管理者的学历上升却会显著地提高其协调沟通能力。而这一能力正是目前社会文化中对女性管理者广泛期待的特长，如果不具备良好沟通的能力，就很难成为优秀的女性管理者。

图11 学历对男女性管理者协调沟通的影响

　　通过以上对我们调查的数据的分析，我们的确可以发现在女性与男性管理者之间存在的差异。但这些差异又能帮助我们说明什么问题呢？我们能就此判断女性与男性真在管理与领导行为上存在差异吗？而且，我们能更进一步的判断在两种人群之间的这些差异，孰优孰劣吗？对这样的问题似乎没有简单的答案，我们还应该再进行更深入细致的研究，并作出慎重的结论。

　　但根据我们这个研究的经历，也使我们更加深刻地理解了一位老人曾经给我们的教诲。那就是冰心老人曾经说过的一句话，“我们首先是人，然后才是女人”。因为女性首先是人，因此必须具备所有人共通的优秀品质，在职业发展中也不例外，她们没有权利也没有机会享受什么特殊待遇；同时，也正因为她们是女人，所以必须同时具备唯有女性才具备的性别优势和性别魅力。这应该是女性认识自己和认识社会的关键。换言之，在社会生活中，女性要发展，就必须具备双性优势。这似乎有些性别歧视的色彩。由于是女人，所以就要付出更多的代价，做出更多的努力。但这就是现实的残酷。你希望成功吗？请真正的正视自己的长处，并有效的发挥自己的优势。成功永远是属于强者，女人更喜欢被社会看作是强者。

　　所以，在我们热衷于讨论女性管理者问题的同时，也绝不能忽视环境的作用。毕竟传统的社会观念对整个社会的持续影响是非常深远的，我们在心理上，对于女性走上领导的席位，是否已经拥有了一个正确的态度，并在行为上能够真正接受这个事实呢？社会是否已经具备了接受一个女性领导者的成熟而自然的心理，这更应该是我们进一步研究的问题。

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