索尼全球新帅斯金格访华督战重振新政

　　全球电子娱乐业龙头企业索尼集团新任全球董事长兼首席执行官斯金格到访中国的第一项活动安排，便是要与中国媒体见面。索尼人士称，这是“大老板的要求。”

　　中国也是斯金格今年6月就任索尼历史上首个外籍CEO后，除日本和美国以外，第一个正式访问的索尼业务区域。在昨日下午简短的1小时中国媒体见面会中，斯金格多次刻意强调自己原本也是记者出身(曾任美国CBS新闻总裁8年之久)，同时对中国市场成为重振索尼全球 昔日雄风寄望尤深。

　　核心在于三大业务整合

　　在索尼全球业绩持续两年多大幅亏损后，执掌索尼十年之久的出井伸之黯然下课。而时任索尼美国CEO的斯金格受命于危难之际。3个月后，得到索尼董事会绝对支持的斯金格抛出“重振电子业务，强化集团业绩”的索尼新政，宣布了包括裁员，削减工厂，削减成本等狠招，寄望索尼“王者归来”。

　　在其到访北京第一天，斯金格就迫不急待地向公众推介其索尼新政:新索尼未来将集中在三大核心业务领域——电子、游戏、娱乐，通过有效整合资源来推进强化索尼集团的全球

竞争力。

　　寄望重振电子龙头

　　斯金格向中国记者宣称，索尼在电子业务领域的成长战略将是，集中于HD(高清晰度)产品、移动产品以及

半导体、关键部件等能够与竞争者区别化的领域；在强化电子业务的同时，索尼将集中集团资源，在影视、音乐、游戏等其他领域继续开拓发展，提供更加优秀的索尼产品和服务。“索尼刚刚对公司进行了企业架构重组，我们将只关注那些能重振索尼电子业务全球冠军雄风的产品上。”斯金格同时不失时机地抛出“军令状”:到2007财年结束，索尼综合营业额达到8兆日元，营业利润率达到5%(电子业务4%)。

　　年届63岁的威尔士人斯金格，能顺利引领“60岁”不到的索尼实现全球市场漂亮的转身么？仅从现在看来，一切都存在变数。

　　资料显示，在全球消费电子业，三星、LG这些曾经是索尼电子的追随者，现在已经崛起成为索尼全球无法小觑的强劲竞争对手。而在外界很多人看来，昔日独霸天下的索尼，已经身陷大企业病，加上近年来持续亏损业绩包袱，令疲态毕现的索尼步履维艰，转身也难。

　　或许，斯金格在担任索尼美国CEO期间一战成名的娱乐游戏产业能力挽狂澜。但有评论称，那毕竟是发生在娱乐游戏业久已成熟的美国，且市场早已被全球几大娱乐业寡头所瓜分殆尽，实施于产业尚显稚嫩甚至还是空白的全球市场，显然不合时宜。

　　这也是外界虽寄望尤深，但斯金格上任施政后对提升索尼娱乐游戏产业讳莫如深，而将重振索尼传统电子产业作为其第一要义的原因。在索尼全球新近颁布的一系列新政中，我们明显看出，除了在欧美发达市场与三星短兵交接外，斯金格更多地把重心寄望通过强化推进新兴发展中市场，如中国、印度、俄罗斯等索尼全线电子产品的增量空间。“想想中国多大的消费力市场吧。”斯金格称。

　　中国市场成为最重要引擎

　　斯金格清楚地知道，由他倾情演绎的索尼“王者归来”大戏中，潜力巨大的中国市场肯定将是左右其胜负成败的少数几个“局点”之一。

　　但是幸运的是，索尼前董事长出井伸之在其任内，已经陆续完成对华高达10亿美元的总投资额。这不仅使中国市场成为索尼全球核心业务策略中的重要组成部分，并且已成为推动索尼全球发展的最重要动力引擎。

　　据索尼中国区董事长小寺圭现场提供的数据，仅以2004财年为例，索尼针对中国市场业务的在华生产总产值已经超过40亿美元，在华电子销售额也达到30亿美元，连续三年实现60%的高速增长。此外，随着索尼本土化市场的推进，索尼中国创造中心，索尼中国工程设计集团，也率先在日本总部之外的海外市场中国地区成立。

　　按照小寺圭的预言，索尼中国今年有望实现销售40亿美元，2008年实现80亿美元销售额，使索尼在华电子业务超过日本市场，成为仅次于美国的索尼全球第二大市场。

　　发生在中国市场的好消息，对重任在肩的斯金格而言，自然是看在眼里喜上眉头。

　　记者注意到，尽管在回应记者提问时斯金格“索尼将加大在华投资，强化中国市场运营引擎”的发言还带有官方口吻，但一提到此间索尼全球重组大规模裁员时，斯金格立刻出来澄清，“削减重组仅限于日本总部和其他海外地区，像中国这样高成长性地区，索尼员工数不会裁减只会增招。”

　　本报记者　戴远程