CEO的忧郁症

　　□沈克

　　前两天刚从韩国回来。回来之后，心情就一直没好起来。

　　上个月的销售数据已经出来，表面上，公司业绩勉强还说得过去，至少还有一点微幅增长，但由于上个月几个大的投入(主要是宣传方面的)，这个增长就显得有点微不足道了 ，而且利润率明显下滑，相比于整个行业突飞猛进的形势，这个数据实在乏善可陈。

　　一想到竞争对手每天都在市场上发飙，销售数据可能“噌噌噌”地往上蹿，我心里就发毛，背脊发凉。

　　事实上，公司也不是没有想办法，上个月几个大的宣传计划，就是为了扭转公司在竞争方面的颓势。此前，公司在价格、定位、客服等方面也采取了一些措施，但似乎都没有什么效果。谁也不知道问题出在哪，作为公司的CEO，我真的感到有点山穷水尽。

　　在去韩国之前，我本来想放松一下，调整调整心情，摆脱一下公司的烦恼。回来后才发现，这种摆脱不过是暂时的、虚妄的。

　　这次韩国之行主要是为了参加一个

汽车行业的论坛。临行前，韩国现代一位主要负责中国市场的销售部负责人请我吃饭。

　　我们已经是认识多年的朋友，每次去韩国或者他来北京，我们都会聚一聚。

　　这次在酒桌上，他第一次跟我谈起了自己的忧郁症。

　　他说他最近去看了一次心理医生，第一次知道自己患了严重的忧郁症。我问他都有哪些症状，他说主要是感到恐慌、焦虑，无缘无故地情绪低落，由于忧郁症过于频繁的爆发，连带心脏、肠胃系统也出了毛病，常常胸闷、心悸、反胃。导致这一切的主要原因也是压力太大，又缺少可以真正对话的人。

　　“最近公司在中国方面的业务出现了一些变动，主要是人事方面的，不知道我的位置会受到什么影响，我现在只能一天到晚拼命工作，希望用行动证明自己的能力，但仍摆脱不了每天提心吊胆。”他操着一口流利的中文说。

　　他还说到自己有一天，早上开车上班，到了楼下，在车里望着熟悉的办公大楼，却只能双手恐惧地抓紧方向盘，无论如何也无法走下车去，整个人像泄了气的皮球。说到这，看上去五大三粗的他竟无助地哭泣起来。

　　当时气氛有些沉重，良久之后我问他，现在情况怎么样了？他说，好一些了，医生给开了药。“忧郁症是可以治疗的，不过关键还是靠自己心理调整。”他说。

　　他最后这句话让我心情好受了许多，我祝他能早日康复，重新恢复往日的雄风。我当时并没有跟他谈及自己的情况，我想我还不至于得什么忧郁症，我天性还是一个乐观主义者。但现在看来，我的这一想法是错误的，我可能有点盲目自信了。或许我现在就已经有点忧郁症的前兆了。

　　可是，我很怀疑看心理医生是否真的管用，精神上的忧郁症真的可以用那些药丸子来治疗吗？这似乎有点不可思议。当然，如果事情确乎如此，那更好了，可即便如此，我也等不及了啊，现在关键是如何让公司在短期内突破经营上的瓶颈。

　　我想，忧郁忧郁，所谓忧郁，就是优者所郁吧。现在，我也只能以此自慰了。