王健林

　　(万达集团董事长)

　　万达航母 铺路海外

　　入选理由

　　从哈尔滨万达文化旅游城正式动工到合肥滨湖新区万达文化旅游城项目启动，2013年一年时间里，王健林投资1400亿元，连落四子。

　　在王健林看来，中国的房地产业再有15至20年左右，就会萎缩，万达要想做百年企业，必须拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。而万达城便是其实现转型的重要抓手。

　　万达城，全称“万达文化旅游城”，虽同名为“万达”，但在王健林看来，它绝不是万达广场升级版那么简单。据他介绍，万达城是万达历时五六年时间，投入巨大人力物力研究出的第四代新产品，它创新性地将文化、商业、旅游结合设计。

　　王健林历来坚持“不做国门口的汉子”，进军文化旅游产业，同样把目标盯在了“世界一流”。与在国内市场重金投资相呼应，万达在国际市场上的投资并购也是如火如荼。3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司，7亿英镑在伦敦核心区建设超五星级万达酒店……万达国际化步伐正在加快。

　　虽然遭遇诸多质疑，但频繁将触角伸向海外，王健林有着自己的逻辑，所有跨国投资他“最感兴趣的是结合文化产业来做”。

　　2013年12月18日，虽然没有去纽交所亲自敲响AMC的上市钟声，但随着AMC的上市以及万达近两年在文化旅游产业上的布局，王健林波澜壮阔的“文化帝国梦”、“世界万达梦”已经徐徐拉开帷幕。

　　雷  军

　　(小米科技创始人、董事长兼首席执行官)

　　小米凶猛 终成大器

　　入选理由

　　销售手机1870万台，增长160%，超额完成年初供货1500万台的承诺；

　　含税销售额316亿元，增长150%；

　　12月当月，销售手机322.5万台；

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　　2014年1月2日，雷军在其个人微博上公布了小米公司2013年业绩。这一连串闪耀的数字，可能让很多想看小米笑话的人失望了。

　　提及小米的成绩，雷军将之归功于互联网思维的成功。在他看来，小米的互联网思维和方法论已经带动了整个行业的发展，至于能否成为真正的行业领袖，取决于今后的行动。不过，要想突围，雷军认为，路只有一条——继续坚持互联网思维和小米创业三大法宝，即坚持和用户交朋友、坚持产品为王、坚持合作共赢。

　　2013年，小米还有一个重大改变，那就是不再饥饿营销。“秒杀”、“饥饿营销”、“期货手机”……一直以来，围绕小米的话题层出不穷，但主要的关注点还在于小米的营销方式。昔日供不应求的火爆场面历历在目，引来了众多“米粉”的追捧和膜拜。不过好景不长，目前，小米的饥饿营销已经引发了消费者越来越多的负面情绪。

　　大概是对此烦不胜烦，雷军曾多次撰文澄清称，饥饿营销是个伪命题，根源于产品的供不应求。种种迹象表明，雷军已经将提升产能提上了日程。据公开数据显示，小米手机月供货量已经从最初的1万台，提升到了如今的300多万台。

　　2014年，雷军给出的定义是“全速前进”，豪言承诺全年出货保底4000万台。虽然能否兑现尚不可知，但其舍我其谁的雄心值得钦佩。

　　马  云

　　(阿里巴巴集团董事局主席)

　　“双十一” 创造神话

　　入选理由

　　中国人有本事把所有节日都过成情人节，而马云有本事把普通一天变成消费狂欢日。自阿里巴巴将具有戏谑意味的“光棍节”——11月11日打造为双十一中国消费者日，每年的“双十一”，马云都在创造神话。2013年，这个神话是：全天支付宝总交易1.88亿笔，交易额350亿元人民币。

　　而当国务院总理李克强自称也上淘宝，称赞阿里巴巴“创造了一个消费时点”，马云的传奇，已远远超越了商业本身。

　　不仅仅是阿里巴巴神话。2013年，马云手里又添两张新牌：菜鸟物流，余额宝。

　　2013年5月，马云宣布用3000亿元打造中国智能物流骨干网菜鸟网络平台。未来的菜鸟将以核心物流节点为基础，渗透二、三级物流节点，形成一张立体的地网。有专家认为，菜鸟需要建立的不仅仅是简单的物流系统，是从前端基于大数据的精准数据挖掘，到科学的供应链计划，再是订单驱动的供应链可视化运营，而这套体系在中国尚是完全的空白。

　　2013年夏，支付宝宣布推出名为“余额宝”的余额增值服务，正式介入理财领域。依托移动互联网，阿里几乎已覆盖了传统金融的全部业务。截至2013年12月31日，余额宝吸金1853亿元。

　　2011年，马云曾放过狠话：“如果银行不改变，我们将改变银行。”

　　被马云改变的，又何止是银行？

　　马化腾

　　(腾讯公司董事会主席兼首席执行官)

　　你微信了吗？

　　入选理由

　　2013年，人们初次见面，不再交换名片，甚至不再询问彼此的手机号码。“摇一摇，加个微信吧！”

　　自2011年1月上线以来，微信的用户数量已经超过了6亿，每日活跃用户1亿。其语音传输和视频功能已让腾讯被视为“中国通讯行业第四大运营商”。微信现在已经支持简体中文、繁体中文、英文、泰语、印尼语、越南语、葡萄牙语等七种界面——Wechat，正走向国际。

　　2013年，随着微信5.0上线，腾讯及第三方支付平台财付通联合推出“微信支付”功能。微信支付的推出，将推动微信商业化、平台化以及微信商户的商业变现，实现移动互联网的O2O闭环。

　　实际上，微信支付还意味着对商业社会规则的变革。腾讯微信将推出的直接扫码支付功能，不分线上和线下。目前所提供的Web扫码支付和APP跳转支付，将庞大的用户数据整合，强势威胁支付宝的江湖地位。

　　QQ时代，有人就断言：拥有数亿用户的马化腾是当下中国最有权势的商人。但时下的微信，已然超越了QQ。腾讯移动电商产品总监蒋宁说：“微信的核心价值和演进步骤是什么？几乎完美地快速完成了通讯、社交、平台化，且每个阶段都超越了QQ本身。”

　　许家印

　　(恒大集团董事长)

　　用管理改变中国足球

　　入选理由

　　近日，江湖上一直在传言，有人推荐恒大老板许家印当中国足协的副主席，这个“猛料”不仅在足坛而且在地产界、商界也同样引起反响。

　　最近几年广州恒大在中国足坛刮起旋风，创造了无数的纪录，2013年更是勇夺亚冠冠军，世俱杯上也表现出了极强的战斗力，作为恒大投资人的许家印自然成为媒体热议的焦点。恒大风光无限，许家印在中国足球圈的威望也迅速提升，也让寒冬里的中国足球看到了一丝光亮。

　　科学的管理、尊重足球规律是恒大成功的关键，从这层意义上说，许家印被提名也在情理之中。而恒大的成功带来的投资热潮一直在持续。当年350万美元买入穆里奇，此后各家中超俱乐部买外援不再瞄准便宜水货。现在恒大夺得亚冠打进世俱杯，各路诸侯受到刺激。据说国安和鲁能、富力新赛季将要投入5亿以上，誓要跟恒大掰手腕。更多热钱进入足球绝不是什么坏事。

　　在刚刚过去的2013年，恒大地产销售成功突破1000亿元大关。恒大足球的成功得益于恒大地产的成功，而许家印带领的恒大地产之所以成功也得益于在管理上的专业、专注、专心，心无旁骛。而后，腾出手来搞足球时也同样如此。

　　用卖房子的钱花在如同无底洞般的足球上，在地产界和足球界能跨界成功的例子并不多，上一个能算得上成功的是王健林，而王健林当年是衔恨而去，现在的许家印则是信心满满。千里之行，正始于足下。

　　万  隆

　　(双汇集团董事长)

　　世界第一食神

　　入选理由

　　今年9月26日，中国双汇国际与美国史密斯菲尔德食品公司联合宣布收购完成，此次总收购金额高达71亿美元，是目前中国企业规模最大的赴美投资案。11月7日，美国《时代》周刊在全球评出十三位“食神”，双汇国际董事局主席、双汇集团董事长、双汇发展董事长万隆成为唯一上榜华裔企业家。

　　在经历过2011年瘦肉精事件之后，仅仅一年，双汇业绩基本恢复元气。而此次备受关注的中国企业在美最大并购案——双汇国际并购美国史密斯菲尔德食品公司项目完美谢幕，意味着双汇不仅已经走出瘦肉精事件的阴霾，而且双汇的品牌价值也得到了很大程度的提升。

　　中国最大的肉类加工企业“吃掉”了美国的世界最大猪肉生产商。世界最大的两个经济体两家最大肉类加工基地合二为一，将集中世界上最先进的科技、资源、技术和人才，优势互补，并最终形成世界最大的猪肉企业，为全世界提供优质、安全的肉类蛋白。这或许就是已过古稀之年的双汇创始人——万隆的目的。

　　双汇表示，借助此次收购将在战略上实现三个转变：一是产品由高中低档向中高档转变；二是由过去速度效益型向安全规模型转变；三是把双汇集团做成国际化大公司，努力使双汇进入国际肉类行业前三强，把双汇打造成具有国际竞争力的国际大双汇。

　　张近东

　　(苏宁集团董事长)

　　从“苏宁电器”到“苏宁云商”

　　入选理由

　　2013年，如果以一个词概括张近东和他的苏宁，唯有“转型”最恰当不过。这一年，苏宁的转型步伐没有一点停顿和迟疑——2月份集团更名为“苏宁云商”，发布“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式，6月推进线上线下同价战略，9月份推出双线开放平台“苏宁云台”，10月战略投资PPTV，并在11月举办首届O2O购物节，在美国硅谷成立研究院，进军海外。

　　在中国传统重量级企业里面，在面对互联网的冲击时，恐怕没有哪一家比苏宁的转型来得如此之快，如此彻底。转型战略的背后，是张近东对中国零售市场更大规模的渴求，以及把苏宁变成像沃尔玛和亚马逊一样的世界级企业的终极目标。

　　虽然苏宁为转型付出不小的代价，2013年第三季度财报显示，销售额同比下降2.5%，亏损1.08亿元。但从另一角度来看，苏宁为转型所交的不菲学费，换取的是自己依然能够保持在零售行业的核心地位和互联网的船票，这也是未来所有的希望所在——在2013年依然火爆的“双十一”电商大战期间，苏宁还受到很多关注，而它的老对手国美却很少被人提及。这就是残酷的现实。

　　2013年苏宁云商的股票价格从低点不足5元，一度攀升到近14元。而张近东最近在不同场合的几次讲话，都在微博和微信中被广泛流传和解读。外界对于苏宁转型的判断，正从质疑、观望，逐渐转为积极的态度。

　　褚时健

　　(红塔集团原董事长)

　　褚橙结果

　　感动人心

　　入选理由

　　岁末年尾，褚时健种的“褚橙”风靡京城，其古稀创业的励志故事更是由于被王石等名人微博转发而被当做“励志橙”广为人知，并引发一场各企业、企业家间、朋友间抢购和相送“励志橙”的热潮。

　　2013年是褚橙进京的第二年。这一年，褚橙种植规模已经有1万亩，预计产量有1万吨，收入在1亿元以上，利润估计有几千万元……

　　52岁任玉溪卷烟厂厂长；71岁被判无期徒刑；74岁保外就医，翌年二次创业，承包2000亩荒山；85岁带褚橙进京。这个中国最具争议性的财经人物、曾经的“烟草大王”，如今闭关十年磨一剑，逆袭为“橙王”。

　　熟悉褚时健的人说，这位80多岁的老头总是亲力亲为，重视技术，永不满足，力争第一。从2002年开始种植自己并不熟悉的冰糖橙后，他便依靠自己对细节的严格掌控，确保二次创业的成功。彼时，为了补充专业知识，褚时健仔细研读所有关于种植果树的书籍，与妻子吃住在果园，给每棵果树制定标准，给合作的果农建立激励机制……

　　有人说，褚时健是因为心理不平衡才去种甜橙的。褚时健自己也说过类似的话，“现在的国企老总一年收入几百万、上千万，我也不想晚年过得太穷困。”也有人说，褚时健是想证明自己，这样的判断出自他老伴马静芬的口，想来也不虚，“以前社会上有很多人说，你褚时健搞烟厂搞得那么好，那是因为政策好，云南烟得天独厚，烟厂交给挑扁担的都成。他做果园，就是想否定这个。”

　　但褚时健真实的内心世界没人能够真正触摸。人们能触及的，只有他所展示给外界的形象：一个曾经的风云人物从名利尽毁、一无所有，到东山再起、老骥伏枥。

　　俞敏洪

　　(新东方教育科技集团董事长)

　　历久弥新

　　中国合伙人

　　入选理由

　　据说，俞敏洪和徐小平、王强一起，受导演陈可辛之邀观看了《中国合伙人》首映。虽然俞敏洪并未承认，但所有人都知道，他们就是荧幕上的成东青、孟晓俊、王阳。观影完毕，俞敏洪意味深长：“真正的企业的发展和企业合伙人的关系比这个要复杂，我们三人打架打得比这个凶多了。”

　　2013年，是新东方成立20周年。据统计，20年来，在新东方接受托福培训的学员超过400万人次，占据中国托福培训市场总量的70%以上。即使是如此惊人的数量，俞敏洪也并不认可。根据他个人的计算，新东方每年约开设10万个班，托福培训班占10%，参加新东方培训的学员占全国总量的95%。

　　无论如何，弱冠之年，新东方功德圆满。俞敏洪入选了胡润研究院评选的“2013中国十大创新企业家”，同时以54亿元财富列2012胡润百富榜第288位。

　　2013年，居安思危的俞敏洪决定改变培训教育机构过去靠经验传承、靠市场敏锐的经营模式。新东方与百度研究院签订战略合作协议，并基于百度的大数据发布了《2013托福年度报告》。大数据的规模和大数据的处理能力，将决定未来企业的核心竞争力。科技的迅猛发展将左右商业的兴衰，俞敏洪期冀带领新东方寻求大数据时代的突破。

　　还是据说，《中国合伙人》公映的前一天晚上，俞敏洪请徐小平、王强到家里吃饭，这是他们的常规活动。有一段时间没见，他们就渴望在一起聊聊天、喝喝酒。“和电影中的故事一样，我们几个人把新东方带上了纽交所上市公司的道路，友情和财富都有了完美的结局。”

　　贾跃亭

　　(乐视网创始人，董事长兼CEO)

　　乐视帝国初现

　　入选理由

　　贾跃亭大学主修会计专业，辅修计算机，在下海之前是山西省垣曲县税务局计算机网络管理员。曾经沉溺在互联网世界的“宅人”贾跃亭，创办乐视网，从手机视频到互联网视频，从购买影视版权到做乐视盒子、乐视超级电视，影响并引导着人们的娱乐。

　　2013年3月，乐视网联合央视播控平台推出乐视盒子C1S，在新浪微博开始预约销售，首日预约人数超过10万人。开放购买不到1小时，5万台产品就被抢购一空。

　　2013年5月，贾跃亭宣布，正式推出全球首款四核1.7GHz，全球速度最快、最高性价比的智能电视——乐视TV·超级电视X60，这是全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司，标志着互联网模式正式杀入电视领域，引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。

　　创新，不是迎合，是引领。乐视盒子、乐视电视，都来源于从无到有的创新，而在短暂的“看不懂”之后，乐视的创新很快被接受，成为时尚。跨界创新一直是乐视的重要发展策略。这其中包括硬件创新、技术创新、体验创新、营销模式创新以及营利模式创新。

　　“敢于做不一样的事儿一直是乐视战略秉承的理念之一。当大家都看到机会的时候，这件事儿做起来就没有太大的价值了。”

　　构建“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”，这是贾跃亭布局的未来。